企業施工計畫管理的**
批准：周光發
編寫：周德樹
編制單位：甘肅省永靖建築工程總公司
二零一二年二月
企業施工計畫管理的**
概述 施工企業實行計畫管理,是社會主義市場經濟規律的要求,是現代化大生產的要求,施工計畫管理是企業管理的核心。是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據,是施工企業為有序、高效地組織施工生產,實施在建專案的施工進度管理與控制的主要手段,貫穿於專案施工的全過程。
施工管理計畫企業
施工企業實行計畫管理,是社會主義市場經濟規律的要求,是現代化大生產的要求,施工計畫管理是企業管理的核心。是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據,是施工企業為有序、高效地組織施工生產,實施在建專案的施工進度管理與控制的主要手段,貫穿於專案施工的全過程。施工計畫管理的任務是:
從企業經營管理的目標出發,根據施工承包合同的有關具體要求,結合施工企業具體條件,應用現代管理方法和工程管理經驗,經過科學的**,反覆進行綜合平衡,採用最合理、最有效的措施,充分挖掘內部人力、財力、物力的潛力,制訂和各種先進合理的技術經濟指標,組織有節奏的、均衡的施工,並在施工過程中依據實際的反饋資訊,進行即時的調整和控制,以保證施工企業高速、優質、低耗的完成施工任務,取得最佳的經濟效益。
一、施工計畫的編制
施工計畫的編制要遵循下列要求:
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程的施工合同,規定、施工組織設計及其技術資料、工程性質規模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械裝置、材料等資源情況。
2、均衡、科學地安排計畫。綜合平衡是計畫管理的核心,也是計畫工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮,搞好施工任務與勞動力、機械裝置、材料**之間的平衡,科學合理地安排人力、物力。
3、積極可行,留有餘地。所謂積極,就是既要尊重規律,又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性,挖掘潛力,運用各種技術組織措施,使計畫指標具有先進性。所謂可行,就是要從實際出發,充分考慮計畫的可行性,使計畫留有充分餘地,防止指標過高而挫傷執行者的積極性。
4、計畫指標要明確具體,做到長計畫、短安排,年度計畫要保證合同工期的要求;季度計畫要保證年度計畫的完成;月份計畫要保證季度計畫的完成;避免各類計畫之間的脫節。
5、突出重點。一般工程應受重點工程的制約;附屬工程應受主體工程的制約;單位工程計畫應受專案總進度計畫的制約。
二、施工計畫的實施
施工計畫的實施就是施工活動的進展,也就是用施工計畫指導施工活動,落實和完成計畫。為了保證施工計畫的實施,保證各進度目標的實現,必須著重抓好以下幾項工作。
1.做好計畫交底,全面實施計畫。要使有關人員都明確各項計畫的目標、任務、實施方案和措施,使管理層和作業層協調一致,充分發動群眾,調動全體員工的生產積極性,將計畫變成職工的自覺行動。
2.簽訂承包合同或下達施工任務書。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性檔案。
施工班組必須保證指令任務的完成。施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同,按計畫目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、許可權和利益。
3.排程工作是施工計畫順利進行實施的重要手段,其主要任務是掌握計畫實施情況,協調各方面關係,採取措施,排除各種矛盾,加強薄弱環節,實現動態平衡,保證完成施工計畫和實現計畫目標。
4.施工計畫一旦批准,就成為施工單位必須履約的具有法律效力的合同檔案之一,施工單位應嚴格執行,若要修改應按規定的程式進行。作為施工企業內部施工生產活動的依據,應該緊緊圍繞計畫目標,認真貫徹執行已定施工計畫,保證各種計畫前後上下相互銜接,形成連貫性,始終保持計畫管理的權威性。
三、施工的計畫的檢查
在施工計畫的實施程序中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工計畫的實際進度情況。發現問題,及時採取措施加以解決。
1.跟蹤檢查施工計畫實際進度。這是專案施工計畫控制的關鍵措施,檢查和收集資料的方式一般採用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。
為保證匯報資料的準確性,計畫工作人員要經常到現場察看和掌握施工計畫的實際進度,做到心中有數。
2.整理統計檢查資料。對檢查收集到的資料資料進行整理、統計和分析,形成與計畫具有可比性的資料資料。
一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的資料,以便與相應的計畫完成量相對比。
3.對比實際進度與計畫進度。用施工專案實際進度與計畫進度的比較方法進行比較。
通過比較了解實際進度與計畫進度拖後、超前還是與計畫進度一致。一旦發現實際進度與計畫進度不符,即出現進度偏差時,計畫人員必須認真尋找產生偏差的原因,分析進度偏差對後續工作產生的影響,並採取必要的進度調整措施,以確保施工計畫的順利實施。
四、施工計畫的調整
通過檢查分析,如果發現原有計畫已不能適應實際情況,使工程專案進度難以按預定計畫執行。為了確保控制目標的實現,就必須對原有計畫進行調整,以形成新的計畫,作為進度控制的新依據。這就需要工程管理者在執行計畫過程中,運用動態控制原理,找出計畫產生偏差的原因,採取糾偏措施。
計畫總是處於動態的、需要及時更新、調整的狀態下,每一級計畫都是為保證上一級計畫的實現而制定和實施的。當某級計畫執行完後,其實際執**況的資料就更新上一級計畫,將不可避免出現進度差異,以致影響了分級計畫目標的完成,就需提前調整進度和平衡資源,只有對計畫進行及時的調整,才能使計畫適應客觀條件的變化,完成預定計畫目標。
施工企業的計畫管理活動是施工專案管理最關鍵的環節。其過程又是技術與經濟結合的過程。計畫管理是一項系統工程,乙個完整的計畫既要反映關鍵工序及其前後其他工序之間的邏輯關係,又要涵蓋專案施工組織設計和質量計畫;既要反映專案生產要素的配置問題,又要力求保證專案施工的連續性和均衡性。
企業施工活動的全過程,就是經過不斷地計畫、執行、檢查分析和調整的動態迴圈。因此做好施工計畫的銜接,跟蹤檢查施工計畫的執**況,及時進行調整,才能確保計畫目標的實現。
甘肅省永靖建築工程總公司第二十六施工處
（擬稿周德樹）
二零一二年二月九日
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