哈爾濱建成北方專用車****
專案管理實施方案
(討論稿)
前言：近年來，北車公司陷入了一種尷尬的境地，雖然單項銷售訂單看起來有利潤，甚至部分訂單毛利較高，但實際上公司非常難以盈利。訂單越簽越多、單子越簽越大，但是出的問題也越來越多，生產拖期、成本居高不下、質量問題突出等因素大大制約了企業的獲利能力。
公司高層不斷出去救火，一兩個問題訂單可能連累整個公司受到嚴重影響。在這種情況下，建成集團公司提出了把訂單作為專案管理的新思路，意圖通過引入專案管理，改變企業管理粗放和經營質量較差的現狀，真正提公升企業基礎管理的能力，紮實企業管理基本功，為公司提公升整體競爭能力打下基礎。
企業經營的核心是盈利，而盈利並不是單單依靠市場銷售的「高歌猛進」就可以實現，而是要加強訂單的專案管理能力，將每個合同的利潤真正管出來。所以，向管理要效益或者更直白的說向專案管理要效益，就不僅僅是句口號，而是真正要落地的管理手段。專案管理能力建設顯然是建成北車公司當前的核心任務並且是乙個長期的任務。
一、專案管理的涵義
1．專案管理的定義
專案管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到專案中，以滿足或超過專案干係人的要求和期望。它是指導你的專案從開始、執行，直至終止的過程。
2.專案管理需要
平衡專案範圍、時間、成本、風險和質量等多種相互矛盾的要求。
滿足專案干係人的各種需要和期望。
滿足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。
專案管理要求在給定資源的約束下成功地達到預定的目標，為此，必須採用科學的方法和有效的管理手段。
3.專案管理包括三項基本業務
計畫：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源。
組織：明確人員角色和職責。
管理：重新確認人員所期望的工作、所採取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問題、與有利害關係的人共享資訊。
二、專案管理的重要性
1.專案是追求創新的產物
專案的多寡實際上反映了企業現狀及發展前景，乙個企業如果沒有專案，就不可能獲得發展，現代社會的專案往往是和創新、發明、創造相聯絡的，如果企業不求上進，不努力求得發展，等待它的只能是倒閉和死亡。
2.專案管理的重要性
無論企業經濟效益好壞，企業規模大小，都需要加強專案管理，如果沒有專案，必須設法去找專案，必須通過創新思維，通過不斷地市場需求分析、市場開發來發現新的專案。對於目前的專案，就要把它管理好，使每個專案都走向成功，這是使企業獲得持續發展的必要途徑。因此重視專案管理和加強專案管理是企業走向成功的必由之
路。3．專案管理能給公司帶來什麼
（1）確定衡量成功的標準
（2）找準客戶需求的焦點
（3）量化價值與成本的匹配情況
（4）最優地利用機構資源
（5）進行全面質量控制
（6）將戰略性計畫付諸實施
（7）確保產品或服務快速推向市場。
三、公司開展專案管理的目的
為了夯實基礎管理，改善企業運營質量，提公升企業獲利能力，加強公司銷售訂單、產品開發、重大技術攻關、工程建設等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務週期，降低成本，同時培養公司複合性人才，公司對有關的專案開展採用專案管理模式進行管理。
四、 專案管理的適用範圍
適用於以下專案範圍：新產品開發專案；重大管理專案；重大技術攻關專案；工程建設專案；及公司目前具有代表性的銷售訂單等。
五、 公司專案管理的組織機構及管理職責
1、決策機構:專案管理小組是公司專案管理的最高決策機構，由建成集團副書記苗孔友任組長，副總經理徐文才任副組長，成員由北車公司總經理、常壓公司總經理及相關人員組成。專案管理小組的職責：
（1）確定年度專案開發計畫；
（2）對專案立項、專案撤消進行決策；
（3）評審專案計畫:包括進度計畫.成本預算.質量計畫等；
（4）召開專案階段性評審會：必要時對專案階段報告進行評審；
（5）對專案總結報告進行評審。
（6）監督專案管理相關制度的執行；
（7）對專案進行過程中的重大里程碑，重大變更計畫做出決定；
（8）確定專案的績效考核原則。
2、日常管理機構：專案管理推進小組為專案日常管理的常設機構，對專案管理小組負責，建成北車公司總經理趙洪圖任組長，成員由相關人員組成。主要職責如下：
（1）擬定專案管理的各項制度；
（2）開發和維護專案管理標準.方法和程式；
（3）制訂具體的年度專案計畫；
（4）依照專案管理相關制度，管理專案；
（5）對專案的進展進行適時的跟蹤；
（6）協調專案開展所需的資源及專案的外部工作；
（7）組織專案階段性評審；
（8）儲存專案過程中的相關檔案和資料；
（9）為優化專案管理提出建議,主要包括：為公司各個專案提供專案管理的諮詢和指導；為公司提供專案管理培訓；為企業提供專案管理的其他支援。
六、 公司專案管理的內容
1. 新產品開發專案：
專案必須與公司的經營戰略相一致，可以是公司的系列產品，也可以是公司產品的衍生物；
新開發的產品應具有一定的市場生命週期，至少應該是處於上公升階段的產品；
2. 重大管理專案：
重大管理專案的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革。
3. 重大技術攻關專案：
專案必須是同公司產品緊密相關的重大新技術、新方法；
專案必須解決公司現有產品中質量、進度、成本等方面的問題。
4. 工程建設專案
5. 具有代表性銷售訂單等（此項是下一步公司開展專案管理的重點）
七、專案管理流程
1、專案準備
（1）業務資訊的管理，由公司專案推進小組開展專案資訊調研，收集。
（2）意向客戶的確定
2、專案立項
（1）立項通過可行性分析，確定近期內公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業務專案。
（2）跟蹤提出立項申請、進行可行性分析、專案跟蹤
（3）簽約（簽訂訂單）
3、專案實施
（1） 確定實施組
（2） 制定實施計畫（包括：詳細設計方案、專案實施方案、專案任務書、材料計畫、人員計畫、專案進度計畫、質量控制計畫、專案物資採購計畫等）
專案知識體系與專案階段關係如圖所示：
（3） 編制專案預算
（4） 執行實施計畫
（5） 協助專案決算
（6） 專案內部評審
（7） 完成竣工驗收（產品交付客戶）
（8） 提交竣工文件（產品交付客戶歸檔）
4、專案終止
5、專案檔案歸檔
專案管理階段如圖所示：
八、專案的考核與獎勵
1. 制定專案考核管理辦法，並按其執行。
2. 專案的獎勵以一次性獎勵為主，專案管理小組根據專案的重要性和複雜程度在專案立項同時核定專案的獎勵費用，連同獎勵費用的發放形式在專案章程中一併明確。如專案中途終止，不再發放獎勵費用。
附件一立項申請表
編號：------
附件二立項撤消單
編號：附件三
專案設計方案審批表
附件四專案合同實施情況表
附件五專案聯絡單
專案編號
附件六專案終結審批表
專案整體實施框架例子
研發中心對於一定實施週期的任務項，要求統一納入專案管理，按專案的方式進行運作。由研發中心層面確定專案經理，專案經理負責專案的運作。在專案正式展開前，由專案經理負責組織專案啟動會議，須叫上研發中心層面，專案成員以及專案成員的teamleader。在專案啟動會議上明確專案目標，專案組成員以及專案程序等具...
專案管理框架習題集
1 以下最能表現某個專案特徵的是哪一項 a 運用甘特圖制定進度 b 整合範圍和成本 c 確定的期限 d 最好干係人管理 解析 專案的基本概念是為了創造獨特的產品 服務 或成果而進行的臨時性的工作，專案的特徵包括臨時性 獨特性 不確定性。所以答案為確定的期限。2 對專案而言，臨時性的意思是 a 專案的...
安保實施方案框架
特保大隊勤務實施方案框架 一 行程安排及安保職責 1 行程明細 承辦單位 活動名稱 時間 地點 人物 事，進行詳細羅列。2 對接責任人 組織方領導 分管安保工作的負責人 姓名 職務 3 安保職責 此次勤務我方承擔工作或崗位的分布及職責有哪些？2 活動隱患風險評估 1 根據活動型別可能發生的問題。2 ...