實行崗位輪換時應重點關注幾個問題：
1、 充分做好交接工作。
2、 一般在同一管理層級之間進行。
3、 工作性質差異大的崗位、過於敏感或有高度機密性的崗位不宜輪換。
崗位輪換制是人力資源培訓的有效方法。實行崗位輪換制有助於打破部門橫向的隔閡，
克服本位主義和小團夥主義，促進跨部門、跨區域之間員工的交流與合作；可以滿足員工個人求知慾，擴大知識儲備，提高工作積極性；對於中、高層管理人員來說，在基層崗位進行輪換，有助於他們保持體察下情的謙虛態度，減少上下級之間離心離德的可能性，也有利於他們保持工作熱情和創新精神，發現、消除管理弊端和漏洞。不過崗位輪換制也存在一些不足之處：可能使某些部門或區域失去技術骨幹而降低生產效率；由於人員流動大而增加管理成本等。
實行崗位輪換制能減少企業人事安排的隨意性，使人事管理工作制度化、公開化、民主化，促進企業人力資源管理制度的建立健全，有利於在廣大員工中孕育一種公平、民主的企業文化精神。
崗位輪換制度
第一章總則 第一條崗位輪換制度，是指企業有計畫地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應性和開發員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條企業為了適應日趨複雜的經營環境，要求員工具有較寬的適應能力，在企業的經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實現轉移。員工不...
崗位輪換制度
崗位輪換制 job rotation system 是企業有計畫地按照大體確定的期限，讓職工 幹部 輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力 進行在職訓練 培養主管的雙重目的。歷史上早期出現的輪換，以培養企業主的血緣繼承人 例如企業主的長子要繼承父業等 為目的，並不...
崗位輪換制度
崗位輪換制 job rotation system 是企業有計畫地按照大體確定的期限，讓職工 幹部 輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力 進行在職訓練 培養主管的雙重目的。歷史上早期出現的輪換，以培養企業主的血緣繼承人 例如企業主的長子要繼承父業等 為目的，並不...