論現代企業管理創新

目錄摘要 i

1 企業的管理制度 1

1.1 (一)在組織形式上以個人、家族企業為主 1

1.2 (二)產權制度缺失 1

1.3 (三)治理機制優劣勢並存 2

1.4 (四)管理制度缺失 2

1.5 (五)企業發展的外部環境缺失 2

2 企業制度創新的戰略路徑安排 2

(一)企業家創新 2

(二)產權制度創新 3

(三)管理制度創新 4

(四)治理結構創新 4

(五)分配制度創新 5

參考文獻 5

摘要制度創新是指新制度(或新制度結構)產生，否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結構)的動態過程。具體地說，民營中小企業制度創新是」以企業為主體，為更好地實現企業制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的範圍內設計新的企業制度的過程」。制度創新主要涵蓋企業財產關係、治理結構、分配融資、執行機制、管理模式等方面的創新範疇，它與技術等其他創新既有共性又有個性和顯著特徵。

首先，民營中小企業的制度創新是其產品創新、技術創新、市場創新等一系列創新活動的前提，是產生主動創新和持續創新的重要制度保證；其次，企業制度要隨著生產力和市場經濟發展而不斷完善，就必須適應經濟全球化的需要，不斷創新；另外，制度創新涉及企業內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業外部的金融體制改革、社會保障制度改革、**機構改革等外部制度變革，我們必須從系統的觀點出發，注重企業外部制度創新與內部制度創新的協調執行，促使其互動共進。

關鍵詞：現代企業制度；創新

(一)在組織形式上以個人、家族企業為主

企業組織形式主要是個人獨資。參照錢德勒的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國86% 的中小私營企業股權掌握在企業主手中，而實際控制權幾乎100%掌握在企業主及其家庭手中。我國家庭企業的家庭成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部分中層經理職位；企業的實際控制、決策權由家庭牢牢控制，外來經理人員很難獨立做出決策。

民營企業創業者大多文化程度不高，缺乏科學的經營管理知識，更談不上技術和制度創新，對受過良好教育的專業人才不夠重視。大多數企業在制定市場戰略、產品戰略、投資戰略時，缺乏創新發展意識。

(二)產權制度缺失

主要表現在以下方面：首先，民營中小企業的產權與企業家的個人產權是混合在一起的，個人財產與企業法人財產沒有明確的界限，也沒有形成現代企業所具備的獨立和完備的產權制度；其次，民營中小企業的產權結構是完全意義上的單一結構，這種一元化產權結構是擺脫不了家庭血緣關係的干預的；第三，人力資本不能享受產權收益。民營中小企業的高薪只是承認人力資本所有者的勞動，並不是承認人力資本的價值，所以，民營中小企業的產權制度是不完善和不成熟的，儘管其所有權歸屬是清晰的。

民營企業大多數選擇的仍是個體業主制、合作製等產權制度形式。這種制度選擇最大的弊病是投資者通常要對經營負無限責任，投資風險大，而且投資主體較少，企業很難上檔次、上規模。

(三)治理機制優劣勢並存

企業治理機制是一組委託**的制度安排，它是經濟效率與制度適應的統一。不難看出，治理機制是影響企業經營業績和經營效益的主要因素之一。由於企業的財產和企業家的個人財產緊密相關，民營中小企業的激勵機制也十分完善，不存在任何**問題。

雖然有很多方面的優勢，但是，由於缺乏職業經理人，民營中小企業在人才、外部融資、企業目標等方面的劣勢比較明顯；企業的管理缺乏制度化、規範化的程式，管理和決策有較大的隨意性，大多數民營企業家很難與中層經理及員工平等地交流和溝通。

(四)管理制度缺失

民營中小企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展程序中最危險的時期。管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規範化和程式化。受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，大多數民營中小企業選擇了家庭式管理方式。

這一方式在企業資金規模較小的初創時期發揮了重要的作用。但隨著企業規模的發展壯大，需要大量引進外來的各種專業人才進入企業的核心領導階層，這一方面往往導致專業管理人員與企業主親屬形成兩個利益集團，誘發企業內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執行。大多數民營中小企業家習慣於業務管理，習慣於自己獨立操作，習慣於自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現自我。

所以，民營中小企業很缺人才，但又留不住人才。

(五)企業發展的外部環境缺失

一是觀念歧視仍然存在。主要是在一些**部門中仍不同程度地存在「疑私」、「怕私」和「防私」觀念。二是市場準人限制多，政策不平等。

一些行業和領域在準人政策上雖無公開限制，但實際進入條件則限制頗多，主要是對進入資格設定過高門檻。三是融資渠道窄、貸款困難。2003 年全國鄉鎮企業、個體私營企業和三資企業的短期貸款只佔銀行全部貸款的14.

4%；全國300多萬戶私營企業獲得銀行信貸支援的僅佔10%。四是企業實際稅費較重。2023年全國重點稅源監管企業的平均營業稅稅負為3.

85%，所得稅稅負為11.89%，其中私營企業的同一稅負為4.31%和 13.

11%。五是企業權益不時遭受侵犯。非公有制企業合法權益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政執法機構對個體戶、小企業濫施罰扣的現象時常發生。

六是社會服務體系遠未建立。大量非公有制中小企業特別需要的創業輔導、企業診斷、技術支援、員工培訓等**服務和社會服務，或是基本沒有，或是尚處於起步階段。相當部分中小企業處於無助地位。

七是**管理體制不順。**部門對非公有制經濟多頭管理、各自為政。

二、民營中小企業制度創新的戰略路徑安排

目前，我國民營中小企業的制度環境還很不完善，只有堅持制度創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使民營中小企業的創造力和生產力與制度框架在互動作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平台，實現可持續發展。當前，我國民營中小企業的制度創新應主要集中在以下方面：

(一)企業家創新

對民營中小企業而言，企業家精神將極大地影響到它的經營哲學、企業宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創新發生的「基礎設施」和動力機制的形成。企業戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要**於企業家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業競爭優勢的形成和持續不斷的創新：所以，培育優秀的企業家精神，將是企業制度創新的核心內容。

(二)產權制度創新

有人認為，現代企業制度的主要特徵就是兩權分離，所以民營中小企業的企業家應該把企業的經營權交給所謂的「職業經理企業家」，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的民營中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關係的影響，可以使「貨幣資本得以選擇合適的經營者」。我們認為，家庭式的民營中小企業不應被輕易否定。兩權分離的現代企業制度主要是從現代大型股份公司中總結出來的，而民營中小企業則與大型企業有著完全不同的管理特徵，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業身上套，其結構無異於刻舟求劍。

但有乙個原則是可以肯定的，那就是民營中小企業不應只是為擺脫「家庭帽子」而改制，為現代企業制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業的優勢和管理的效率，然後再分析它在哪種情況下需要進行什麼樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。

(三)管理制度創新

現在的民營中小企業絕大多數仍處於原始管理階段，真正好的科學管理必須要有監督管理。因此，民營中小企業在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面的制度創新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業所有權與法人財產權相分離的法人治理結構，才能實現管理的專業化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。

更為重要的是在wto環境下，技術壁壘和綠色壁壘使得中小企業更需加強由生產質量、勞工工作環境、環保等方面所構成的生態管理制度的建設。

(四)治理結構創新

民營企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅侷限於現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民營企業自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業化管理過渡，實現「企業家庭化」向「家庭企業化」轉變；優化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創新經營理念，建立合理科學的企業傳承模式。

(五)分配制度創新

我國民營中小企業首先要突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯絡的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產參與分配。具體地說，就是通過技術股、創業股、管理股的方式使核心員工、骨幹員工的智力、才華成為企業的無形財產，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業利潤的分配，實現勞動力資本的價值。使員工的利益真正與企業的經營狀況掛鉤，激勵員工的敬業創業精神。

1 麥可·哈默：《企業行動綱領》（中譯本），中信出版社，２００２年版。

2 管益忻：《企業核心競爭力——戰略管理贏家之道》，中國財政經濟出版社，２００２年版。

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