摘要：在國家調控下，房地產開發企業生存及發展面臨挑戰，改變專案成本管理模式，以緩解資金壓力，提高企業自身應變能力以及競爭優勢迫在眉睫。本文通過對比論述了兩種成本管理模式，指出建立並實施以市場為導向的房地產專案成本管理方法將成為房地產管理創新的嘗試。
關鍵詞：房地產專案成本管理市場導向
自2023年國家對房地產行業實施了新一輪調控開始，房地產市場出現房價**，成交量萎縮等現象，企業也隨之陷入資金壓力大的困境，為此房地產企業必須全面分析、掌握社會市場的動態發展，及時進行相應的戰略調整，以提高自身的應變和競爭能力。實施和加強專案成本控制是房地產企業提高生存能力的關鍵措施之一。
1.房地產專案成本管理
房地產專案開發成本也就是直接成本，它包括土地費用、建築安裝工程費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、公共配套設施建設費用、開發期間稅費、其他費用以及不可預見費用等[1]。其他費用主要是指管理費用、財務費用及銷售費用三項。專案成本管理是指根據企業的總體目標和專案的具體要求，在專案實施過程中，對專案成本進行有效組織、控制、分析和考核等管理活動，以達到強化運營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平[2]。
2.房地產專案成本管理方法
2.1以開發業務流程為導向的專案成本管理方法
以開發業務流程為主導的房地產專案成本管理首先通過招拍掛等途徑拿到專案開發所需的土地；其次進行市場調研、專案定位、規劃設計等的基礎上編制成本計畫工作；然後是在估算造價成本，管理費用、銷售費用、財務費用等三大費用及其它花費的基礎上編制專案成本預算；最後再分解成本指標至各業務部門進行控制考核。這種成本管理方法的主要落腳點是建安工程費用的控制，關鍵點是設計階段的造價控制（見圖1）。
以開發業務流程為主導的房地產成本管理方法存在以下幾方面缺點：1）土地成本難以納入成本管理，在實際操作中土地成本多被忽略出成本管理；2）售價與市場脫節，由於這種方法首先確定的是成本因素，因而在確定專案銷售**時往往參考成本因素的多，參考市場因素少，比較容易形成售價與市場脫節的尷尬現象，最終使整個專案利潤難以保證。
新形勢下房地產成本管理的實踐探索
作者 錢能尊 科學與財富 2018年第01期 摘要 隨著深入實施的國家巨集觀調控政策，提公升了市場之間的競爭力，也不斷促進消費者走向成熟的發展道路，已經結束了房地產行業的巨大經濟利益世道。企業為了確保自身市場競爭力，需要不斷加強成本控制，合理定價產品，並且為自身制定合理的市場定位。本文主要是 分析新...
ERP環境下房地產企業動態責任成本管理模式研究
摘要 分析房地產企業成本管理現狀 erp系統在房地產企業的運用情況，提出結合房地產企業成本管理特點建立基於erp系統的房地產企業動態責任成本管理模式，並闡述模式的構建思路與實施步驟，為房地產企業成本管理提供一種新的管理思路。關鍵詞 房地產企業 動態責任成本 erp 一 房地產企業成本管理及erp運用...
房地產開發專案成本管理
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