施工總進度計畫是施工現場各項施工活動的時間上的體現。編制施工總進度計畫就是根據施工部署中的施工方案和工程專案的開展程式，對全工地的所有工程專案做出時間上的安排。其作用在於確定各個施工專案及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定建築施工現場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電**數量和能源、交通的需要數量等等。
因此，正確地編制施工總進度計畫是保證各專案以及整個建設工程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低建築工程成本的重要條件。
編制新建煙囪工程施工總進度計畫的基本要求是：保證擬建工程在規定的期限內完成；迅速發揮投資效益；施工的連續性和均衡性；節約施工費用。
根據新建煙囪施工部署中建設工程分期分批投產順序，將每個交工系統的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排，如建設專案的規模不太大，各交工系統工程專案不很多時，亦可不按分期分批投產順序安排，而直接安排總進度計畫。
施工總進度計畫編制的步驟如下：
一、列出工程專案一覽表並計畫工程量
施工總進度計畫主要起控制總工期的作用，因此專案劃分不宜過細。通常按照分期分批投產順序和工程開展程式列出，並突出每個交工系統中的主要工程專案，一些附屬專案及小型工程，臨時設施可以合併列出工程專案一覽表。
在工程專案一覽表的基礎上，按工程的開展順序，以單位工程計算主要實物工程量。此時計算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運輸機械；初步規劃主要施工過程的流水施工；估算各項目的完成時間；計算勞動力和物資的需要量。因此，工程量只需粗略地計算即可。
計算工程量，可按初步（或擴大初步）設計圖紙並根據各種定額手冊進行計算。常用的定額、資料有以下幾種：
(1)萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。這種定額規定了某一種結構型別建築，每萬元或十萬元投資中勞動力、主要材料等消耗數量。根據設計圖紙中的結構型別，即可估算出擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數量。
(2)概算指標或擴大結構定額。這兩種定額都是預算定額的進一步擴大。概算指標是以建築物每100ffl3體積為單位；擴大結構定額則以每100m2建築面積為單位。
查定額時，首先查詢與本建築物結構型別、跨度、高度相類似的部分，然後查出這種建築物按定額單位所需要的勞動力和各項主要材料消耗量，從而推算出擬計算建築物所需要的勞動力和材料的消耗數量。
(3)標準設計或已建房屋、構築物的資料。在缺少上述幾種定額手冊的情況下，可採用標準設計或已建成的類似工程實際所消耗的勞動力及材料加以模擬，按比例估算。但是，由於和擬建工程完全相同的已建工程是極為少見的，因此在採用已建工程資料時，一般都要進行折算、調整。
除房屋外，還必須計算主要的全工地性工程的工程量，如場地平整、鐵路及道路和地下管線的長度等，這些可以根據建築總平面圖來計算。
將按上述方法計算出的工程量填人統一的工程量彙總表中。工程專案一覽表，如表4-2所示。
二、確定各單位工程的施工期限
建築物的施工期限，由於各施工單值的施工技術與管理水平、機械化程度、勞動力和材料**情況等不同，而有很大差別。因此應根據各施工單位的具體條件，並考慮施工專案的建築結構型別、體積大小和現場地形工程與水文地質、施工條件等因素加以確定。此外，也可參考有關的工期定額來確定各單位工程的施工期限。
工期定額（或指標）是根據我國各部門多年來的施工經驗，經統計分析對比後制定的。
三、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關係
在施工部署中已經確定了總的施工期限、施工程式和各系統的控制期限及搭接時間，但對每乙個單位工程的開竣工時間尚未具體確定。通過對各主要建築物或構築物的工期進行分析，確定了每個建築物或構築物的施工期限後，就可以進一步安排各建築物或構築物的搭接施工時間。此時通常應考慮以下各主要因素：
1．保證重點，兼顧一般
在安排進度計畫時，要分清主次，抓住重點，同時期進行的專案不宜過多，以免分散有限的人力物力。主要工程專案指工程量大、工期長、質量要求高、施工難度大，對其他工程施工影響大、對整個建設專案的順利完成起關鍵性作用的工程子項。這些專案在各系統的控制期限內應優先安排。
2．滿足連續、均衡施工要求
在安排施工進度計畫時，應盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地內連續施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現突出的高峰和低谷、以利於勞動力的排程、原材料**和充分利用臨時設施。為達到這種要求，應考慮在施工專案之間組織大流水施工，即在相同結構特徵的工程或主要工種工程之間組織流水施工，從而實現人力、材料和施工機械的綜合平衡。另外，為實現連續均衡施工，還要留出一些後備專案，如宿舍、附屬或輔助車間、臨時設施等，作為調節專案，穿插在主要專案的流水中。
3．滿足生產工藝要求
工業企業的生產工藝系統是串聯各個建築物的主動脈。要根據工藝所確定的分期分批建設方案，合理安排各個建築物的施工順序，使土建施工、裝置安裝和試生產實現「一條龍」以縮短建設週期，盡快發揮投資效益。
4．認真孝慮施工總進度計畫對施工總平面空間布置的影響
工業企業建設專案的建築總平面設計，應在滿足有關規範要求的前提下，使各建築物的布置盡量緊湊，這可以節省占地面積，縮短場內各種道路、管線的長度，但同時由於建築物密集，也會導致施工場地狹小，使場內運輸、材料構件堆放、裝置組裝和施工機械布置等產生困難。為減少這方面的困難，除採取一定的技術措施外，對相鄰各建築物的開工時間和施工順序予以調整，以避免或減少相互影響也是重要措施之一。
5．全面考慮各種條件限制
在確定各建築物施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制。如施工企業的施工力量，各種原材料、機械裝置的**情況，設計單位提供圖紙的時間、各年度建設投資數量等，對各項建築物的開工時間和先後順序予以調整。同時，由於建築施工受季節、環境影響較大，因此，經常會對某些專案的施工時間提出具體要求，從而對施工的時間和順序安排產生影響。
四、安排施工進度
施工總進度計畫可以用橫道圖表達，也可以用網路圖表達。由於施工總進度計畫只是起控制性作用，因此不必搞得過細。當用橫道圖表達總進度計畫時，專案的排列可按施工總體方案所確定的工程展開程式排列。
橫道圖上應表達出各施工專案的開竣工時間及其旅工持續時間。例如某城市供熱廠施工總進度計畫橫道圖，如表4-3所示。其中各主要單位工程控制性進度如下：
(1)主廠房南鍋爐房及汽機間6月開工，同年11月吊裝主體結構，次年6月至第三年6月進行裝置安裝，第三年6月裝置安裝結束，7—10月地面和裝修工程以及除錯裝置。
(2)輸煤、出灰、出渣系統於7月開工，第二年5月主體完成，進行裝置安裝，第三年6月再進行土建安裝牆板，施工地面和裝修工程。
樣板間工程施工總進度計畫
一 2011年2月22日確定樣板間施工單位，由中鐵建設承建。二 2月23日 2月25日搬遷原樣板間內家具 電器等裝置。三 2月26日 2月28日移植施工範圍內的景觀植物。四 3月1日 3月4日完成施工範圍的廣告牌圍擋及施工道路及樣板間施工圖紙。五 3月4日 3月11日完成樣板間拆除及建築垃圾外運工作...
市政工程施工總進度計畫
工程施工計畫表 一 已完成工程 1 完成全幅路段的雨水管道及汙水頂管沉井施工。2 完成全幅路段土路基 塘渣基層鋪設 完成xx橋至xx橋段道路粗瀝青鋪設及行人路板施工。3 完成 橋鋼箱梁主梁安裝及2 3 箱梁橫隔板及面板施工。4 完成k2 280 k2 403段兩側擋牆 k2 837 k2 315西側...
路面工程施工進度計畫
一 工程概況 本合同段路面工程主要工程量如下表 說明 長度工程量不包括爬坡車道和避險車道 二 施工完成情況 路基單位已移交路基3760公尺 整幅 我部已完成單幅單層水穩底基層鋪築6032公尺。三 施工進度計畫 1 路面工程施工計畫 1 水穩底基層施工 我部計畫2011年12月底完成全部水穩底基層施工...