如果問哪個行業或哪個企業具有什麼產業產品特點，什麼科學技術特點，什麼管理經營特點，那是很容易回答的。但要問具有什麼文化特點，就不好回答了。我們企業過去所擁有的文化，實際上只是社會文化，或者是一部分，並沒有形成自己獨特的企業文化。
因此從文化角度上看，企業員工多是社會人而不是企業人。持有這種文化心態的員工精神寬泛，更多地體現為文化共性而不是文化個性，在企業中的向心力不足，離心力反而過大。企業員工這種寬泛的、社會性的文化心態，對企業發展並不是很有利，
建立企業文化，目的是要把社會人真正變為企業人，使員工的精神內涵加深，將全體員工的精神信仰一般地凝聚起來。這就必須首先使企業具有乙個文化性的凝聚中心。這個中心就是企業文化。
可多年來，由於傳統的人事管理在企業中占居主導地位，不論企業還是社會，在人事管理上全都是乙個模式，企業文化一直流於、或等同於社會文化，企業文化並不存在。
其實企業文化建設，在企業中先天就具有獨特優勢，比如企業管理、企業經營、企業科學、企業分配、企業發展、企業安全環保、員工心智模式、企業整體理念，以及在此基礎上形成的企業精神，只有在文化素質紮實、專業素質較高，管理基礎較好，員工隊伍完整統一的企業中才能建立。較之全方位的社會文化，它具有行業性、專門性、凝聚性、外延小、內涵深的特點。
企業文化建設的基礎不是傳統的人事管理，而應該是人力資源管理。人力資源管理是企業管理的核心管理之一，特點是變傳統的人事管理為資源管理，其根本精神是以人為本，並進一步建立人力資源的資本觀念，同時提供人力資源合理配置的保證系統。這都旨在將寬泛的社會人、呆板的職業人或機械的崗位人變成具有人文精神的企業人，在企業的前提下歸於企業文化人，並進一步在獨特的企業理念引導下，建立起獨特的企業文化精神。
而只有在具有凝聚力很強的企業文化的基礎上，企業才有資格提出實現人文管理，人文企業的新世紀宣言。
因此，只有在人力資源管理的基礎上，企業文化建設才有可能，否則只能停留在泛泛的社會文化階段。
企業文化建設與人力資源管理
提要良好的企業文化與人力資源管理是一種互相推動 互相制約的關係。企業應結合自身實際情況，發揮人力資源管理的優勢。關鍵詞 企業文化 人力資源 員工認同 隨著我國經濟市場化和世界經濟一體化，各類企業面臨著日益激烈的競爭。企業應該認識到 先進的企業之所以先進，就是因為先進企業的文化更能適應激烈競爭的要求 ...
企業文化建設與人力資源管理相互作用
摘要 當今世界已經步入了知識經濟的時代，資訊 技術等知識型要素在企業發展中起著越來越重要的作用。也正是在知識經濟時代這一大背景之下，人力資源愈來愈成為主導企業發展的重要因素。在某種程度上甚至可以這樣說，人力資源的使用過程才是真正的價值創造過程，人力資源載體的勞動是企業價值的源泉。作為人力資源的載體，...
企業文化管理與人力資源管理
二 企業文化與人力資源管理 任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。中國是個具有悠久歷史的東方大國，五幹年歷史文化的沉澱形成了獨特的管理文化背景。改革開放以來，我們從西方引進了大量的管理思想和管理方法，但由於沒有對中國的文化背景進行深刻的研究，產生了一些不正確的觀點和看法。...