題型：單選、多選、問答、計算256 style
（以下內容為自己整理和前人之總結，必有不完善和謬誤之處，望不要盡信，取其精華，去其糟粕）
1.專案p1、工程專案p7、工程專案管理p10、專案相關者p16的概念
專案：在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。
工程專案：以建築物或構築物為目標產出物的、有開工時間和竣工時間的相互關聯的活動所組成的特定過程。
工程專案管理：專案管理者為了使專案取得成功，運用系統的觀念和方法，自專案開始到專案完成，對工程專案施加影響和控制，使專案目標得以實現的過程。
專案相關者：在工程專案管理過程中，直接和間接參與管理的組織。
2.工程專案管理的不同管理主體及管理內容p14
管理主體：專案業主、監理方、承包方
業主專案的管理內容：
1）專案管理模式、工程承發包方式的選擇；
2）選擇工程專案的實施者（承包商、設計單位、專案管理單位、**單位），委託專案任務，並以專案所有者的身份與他們簽訂合同；
3）工程專案重大的技術和實施方案的選擇和批准；
4）工程專案設計和計畫的批准，以及對設計和計畫的重大修改的批准；
5）在專案實施過程中重大問題的決策；
6）按照合同規定對專案實施者支付工程款和接受已完工程等。
建設工程監理的主要內容p16：
控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關係。一般簡稱為「三控一管一協調」。
3.工程專案全生命週期p33及管理
工程專案生命週期是指乙個專案從開始到結束所經歷的全部時間或過程，工程專案的生命週期可以用建設專案的生命週期為代表。
工作分解結構）的概念及應用。
工作分解結構指把工作物件（工程專案、其管理過程和其他過程）作為乙個系統，把它按一定的目的分解為相互獨立、相互制約和相互聯絡的活動（或過程）。
wbs是通過對工程專案實施的主要工作及系統的綜合分解，得到工程專案實施活動詳細說明和定義。
5.工程專案結構分解的基本原則p127
（1）確保個專案單元內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。
（2）專案結構分解是線性的，乙個專案單元ji只能從屬於乙個上層專案單元j，不能同時屬於兩個上層單元j和i。
（3）由乙個上層單元j分解成幾個下層單元j1、j2、j3，…，jn應有相同的性質，或同為功能，或同為要素，或同為實施過程。
（4）專案單元應能區分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性。
（5）工程專案分解結構與承包方式、合同結構之間互相影響，應予以充分注意。
（6）系統分解的合理性應注意以下方面：
1)能方便的應用工期、質量、成本、合同、資訊等管理方法和手段，符合計畫、專案目標跟蹤控制的要求。
2）應注意物流、工作流、資金流、資訊流等的效率和質量。
3）注意功能之間的有機組合和實施工作任務的合理歸屬。
4）最低層次的工作單元（工作包）上的單元成本不要太大、工期不要太長。
（7）專案分解結構應有一定彈性，以方便於擴充套件專案範圍和內容，變更專案結構。
（8）在乙個結構圖內不要有過多層次，通常4~6層為宜。
6.控制理論的基本理論p67及過程
基本理論：
（1）控制是一定主體為實現一定目標而採取的的一種行為。
（2）控制是按事先擬定的計畫和標準進行的，控制活動就是要檢查實際發生的情況與標準或計畫是否存在偏差，偏差是否在允許的範圍之內，是否應採取控制措施及採取何種控制措施以糾正偏差。
（3）控制的方法是檢查、分析、監督、引導和糾正。
（4）控制是針對被控系統而言的。
（5）控制是動態的。
（6）提倡主動控制，即在偏差發生之前預先分析偏差的可能性，採取預防措施，防止發生偏離。
（7）控制是乙個大系統，它包括組織、程式、手段、措施、目標和資訊六個分系統，其中資訊分系統貫穿於實施全過程。
過程：1） 投入——按計畫投入資源
2） 轉換——資源轉化成產品，期間往往受到干擾
3） 反饋——將偏差反饋給控制者
4） 對比——確定是否偏離
5） 及專案管理
7.組織與目標的關係及專案管理組織設定的工具與程式
關係：專案管理組織的根本作用是保證專案目標的實現。主要體現：
專案管理最為重要的是如何最佳的實現專案目標。專案管理的首要任務是確定乙個合理的、具有可實現的目標和實現目標的最佳途徑，即專案管理規劃。專案管理規劃為專案組織設定了目標和為實現目標確立的最佳途徑。
8.管理跨度與管理層次p92
管理跨度（管理幅度）：指乙個上級管理者能夠直接管理的下屬的人數。
管理層次：從最高管理者到最低層操作者的等級層次的數量。
管理層次和管理跨度成反比，管理層次越多管理跨度越小，管理層次越少管理跨度越大。
9.關鍵線路及時間引數的計算p148
關鍵線路：指在網路計畫中從起點節點開始，沿箭線方向通過一系列箭線與節點，最後到終點節點止所形成的通路上所有工作持續時間總和最大的線路。（工期最長的線路）
10.進度計畫的編制步驟（p160表）
11.施工進度的檢查的方法p167
橫道圖比較法
前鋒線比較法
s型曲線比較法
香蕉型曲線比較法
用網路反應工程進度狀況
12.質量的概念及質量管理的基本原則p222/p228
質量：產品、體系、過程一組固有特性滿足要求的程度。
原則：（1） 以顧客為關注焦點
（2） 領導作用
（3） 全員參與
（4） 過程方法
（5） 管理的系統方法
（6） 持續改進
（7） 基於事實的決策方法
（8） 與供方互利的關係
13.工程專案質量控制系統及控制程式p242
工程專案質量控制系統是面向工程專案而建立的質量控制系統，它只用於特定工程專案的質量控制，其目標是實現工程專案的質量標準，滿足業主要求。
工程專案質量控制系統的建立程式：
（1）確定工程質量的總體目標及格層面組織目標。
（2）確定控制系統各層面組織的工程質量負責人及其管理職責，形成控制系統網路框架。
（3）確定控制系統組織的領導關係、報告審批及資訊流轉程式。
（4）制定質量控制工作制度，包括質量控制例會制度、協調制度、驗收制度和質量責任制度等。
（5）部署各質量主體編制相關相關質量計畫，並按規定程式完成質量計畫的審批，形成質量控制依據。
（6）研究並確定控制系統內部質量職能交叉銜接的介面劃分和管理方式。
14.質量計畫的內容p239
專案質量計畫內容：
（1）要實現的質量目標；
（2）專案實際運作的過程和步驟；
（3）在專案不同階段，職責、許可權和資源的具體分配；
（4）實施中採用的程式、方法和指導書；
（5）專案不同階段適用的試驗、檢驗、檢查和審核大綱；
（6）隨專案進展進行更改和完善質量計畫的形成檔案的程式；
（7）達到質量目標的測量方法；
（8）為達到質量目標必須採取的其他措施。
15.質量管理的原則（同12）
16.工程專案質量**監督p259~260
**監督的實施：（1）施工圖設計檔案的檢查。 **監督的職能：（1）監督工程建設的各方主體的質量行
（2）建設工程質量監督申報行為是否符合國家法律法規以及各
（3）開工前的質量監督項制度的規定。
（4）施工過程中的質量監督2）監督檢查工程實體的施工質量，尤
（5）竣工階段的質量監督其是地基基礎、主體結構、專業設
（6）建立建設工程質量監督檔案備安裝等涉及結構安全和使用功能1
17.施工企業質量控制三個階段的基本內容p248
施工準備控制 施施
工質量施工過程控制控制
竣工驗收控制
18.施工專案費用與成本的組成p185
組成：直接費（直接工程費和措施費）、間接費、利潤、稅金
直接工程費：人工費、材料費施工機械使用費
19.施工專案目標成本、目標成本降低額、目標成本降低率
專案目標成本=預計結算收入-稅金-專案目標利潤
目標成本降低額=專案預算成本-專案目標成本
目標成本降低率=目標成本降低額∕專案預算成本*100%
20.成本核算的內容與方法
內容：1）專案開工後記錄各分項工程中消耗的各項費用，這是成本控制的基礎工作。
2）本期內工程完成狀況的量度。
3）工程管理費及總部管理費實際開支的彙總、核算和分攤。
4）各分項工程以及總工程的各個費用專案核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。
方法：會計核算；業務核算；統計核算
21.成本分析的方法p215，因素分析法p216
方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法
22.掙值法的應用。p205
23.風險的概念p265
風險是指損失發生的不確定性，它是不利事件或損失發生的概率及其後果的函式。
風險是指發生某種損失的不確定性，包含兩層含義，一是可能存在的經濟損失；二是這種損失的存在是不確定性的。
24.風險管理的內容及管理流程p270
內容：從建立風險管理體系開始，制定風險管理規劃，在組織上落實專案各層次管理人員的風險管理責任。從專案的各個方面（如工期、成本、施工過程、合同技術、計畫），識別和評價風險，制定風險對策，採取各種風險防範技術和控制手段，從合同、經濟、技術管理等方面全面防範、控制風險。
流程：風險**與識別風險評估與分析制定風險處置計畫實施風險處置計畫
（哈哈，這個做的很醜，考到了千萬別照畫，參考課本p270）
25.風險應對的策略和措施p286
迴避風險、預防風險、減輕風險（包括應急措施和挽救措施）、轉移風險、自留風險、風險利用
26.資訊的概念
資訊指的是客觀存在的一切事物通過物質載體用口頭、書面或電子的方式傳輸交換的資料資料。
27.專案管理資訊傳遞方式（可能徘徊在p354~p355之間，目標不明）
工程專案管理複習思考題
1 專案的定義。2 簡述工程專案的特點。3 專案的三個主要目標及它們之間的相互關係，專案管理方法是什麼?4 專案管理的工作過程，專案管理工作任務。5 專案生命期中的四個階段。6 工程專案的主要參與者。7 簡述工程專案從構思開始到立項 專案獲得批准 階段的主要工作有哪些？8 工程專案管理職能有哪些？9...
工程專案管理複習思考題
複習思考題 1.專案 工程專案 工程專案管理 專案相關者的概念2.工程專案管理的不同管理主體及管理內容3.工程專案全生命週期及管理 4.wbs的概念及應用。5.工程專案結構分解的基本原則 6.控制理論的基本理論及過程 7.目標管理的概念及目標管理的實施步驟及目標管理要點8.組織與目標的關係及專案管理...
複習思考題
1.國際 商品結構 2.轉口 3.里昂惕夫之謎 4.戰略性 政策 5.最惠國待遇 6.普遍優惠制 7.畢業條款 8.關稅配額 9.自動 出口限制 10.技術性 壁壘 11.出口補貼 12.出口信貸國家擔保制 13.關稅結構 14.自由 區 15.創造 1.h o定理的主要內容。2.李斯特幼稚工業保護...