在新常態下，建築行業面臨著新的發展形勢，當前建築市場投資領域的新變化、生產方式的新轉變、資源環境和生產要素的制約以及用工荒等問題的出現，都呼籲傳統建築業轉變發展方式，進一步轉型公升級。認識新常態、適應新常態、引領新常態，保持建築業穩中有進，實現調速不減質、量增質更優，已經成為建築業新的發展主題。
推行工程總承包和走建築工業化發展之路已成為國內大型建築施工企業轉變發展方式的重要方式，也是業內公認的未來建築業發展大趨勢。研究新常態下建築企業的發展之路，需要按照經濟學原理來分析問題，即市場需求催生發展、**優勢引導繁榮，也就是說要看在市場中你的低成本製造是否被需求。
以中建二局為例，目前我們的產值已經達到了950億元，大概以每三年翻一番的增長速度在發展。但這樣的發展速度背後存在的最大問題是產值增長的幅度與利潤增長的曲線不一致，所以我們需要**的問題是我們是否還要繼續按照這樣的慣性一直走下去。所以，在提高發展效益的戰略考量下我們考慮開始推行工程總承包。
目前，建築業的發展機遇和挑戰並存，近年來，國家和**一直在大力推進建築工業化，但這麼多年過去了，建築工業化的**時代還未到來。就個人而言，工業化、綠色施工環境並不是個人需求，儘管每個人都喜歡山清水秀、喜歡藍天，但是這也不意味著必須讓乙個人通過購買去解決這個全社會的問題。因此，建築工業化的需求並不是市場特定需求，這就需要**通過經濟槓桿，如利用稅收、財政、補貼等來調節。
目前我們提到的總承包多為施工總承包，並不是工程總承包，很多企業並沒有設計能力。當前，國家提出了推進建築業工程總承包發展，企業如何推行工程總承包，這是機遇，也是挑戰。這將是「十三五」規劃的重點。
企業轉型公升級，應重點考慮投融資帶動總承包。現在地方投融資平台壓力漸增，地方融資能力受到了限制，這對企業來說是發展機遇，如果企業能以投融資手段拿到總承包業務，較之於目前施工總承包之後拿到應收款要好很多。要知道，現在總承包企業的應收款不太理想是公認的事實。
專案管理創新。萬事開頭難，首先企業要做一些積極的研究，要苦練內功，尤其是要落實專案目標責任制等，提公升內部管理能力。
乙個企業的發展，首先要明確「生產什麼、為誰生產、怎麼生產」的問題，這是每一家建築企業都必須面對的問題。建築工業化主要解決的是「怎麼生產」的問題，這也是當前新常態、新形勢下傳統建築業轉型的迫切要求。下面我想以廣西建工的發展為例，從企業內生角度談談我們對建築工業化的期盼。
廣西建工是一家有60多年發展史的建築企業，要打造百年強企，實現可持續發展，就必須不斷創新、不斷轉變發展方式。在2023年的時候，廣西建工面臨著生存難關，為此，我們從經營生產、管理創新、科技創新方面做了努力，幸運地度過了這個難關。在這裡，我有兩點發展理念想和大家分享：
一是企業文化和價值理念的認同，二是發展的理念和思路要正確。2023年，廣西建工的營業收入是139億元，2023年預計可以實現650億元的突破；2023年，廣西建工在「中國企業500強」裡排名第398名，2023年上公升至第220名；利潤率由0.2%提公升到了1%以上。
2023年，我們發現企業面臨的新問題是關於資源如何優化配置。為此，我們又提出了「穩中求進、穩中求好、穩中求變」的發展理念。通過這幾年的調整，廣西建工已經實現從原來單一的建築承包企業轉變成乙個綜合性企業，形成了基礎設施投資、設計、施工、安裝和專案後期運營管理的系列產業鏈。
但是，廣西建工的發展也存在一些問題，如產業結構失衡，施工仍佔大頭，隨著新常態、新挑戰的來臨，人工成本壓力驟增、環境和質量要求的進一步提高，使建築工業化的推進顯得更為迫切。
此外，我有兩個基本理念提出來供大家共同思考。一是目前企業創新的核心已經從提高效益轉向提高資源配置能力。建築行業對資源的優化配置是最複雜也是最迫切的，如果可以解決好這個問題，定能取得翻天覆地的效果。
二是走工業化道路實質是將傳統建築業從提高工藝生產水平轉向流程的再造。過去，建築生產過程和產品相對固定，而工藝或者生產是流動的，如果推行建築工業化，這種形式必然被改變或者說大部分被改變。這同樣是需要大家共同努力研究的系統工程。
面對新常態，如何發展建築業？勞動力問題是關乎社會發展的乙個大問題。近幾年，我們一直在談論我國的人口紅利馬上就要消失了，在建築行業，勞動力成本上公升已成為現實。
而在勞動力成本提高的同時，建築質量卻並沒有顯著的提高。
社會在不斷發展，每個人都想生活在優美的環境中，擁有一套更舒適的房子，作為社會耗能大戶的房屋建造者，建築企業如何去適應這種需求呢？從目前來看，建築工業化是解決環境、勞動力成本高企、保證工程質量的較好方式。
建築行業公升級標準
1.2 二級資質標準 1.2.1 企業資產 淨資產4000 萬元以上。1.2.2 企業主要人員 1 建築工程 機電工程專業註冊建造師合計不少於12 人，其中建築工程專業註冊建造師不少於9 人。2 技術負責人具有8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高階職稱或建築工程專業一級註冊建造師...
建築行業員簡介
資料員是建築行業實行統一上崗證管理的 八大員 之一 施工員 預算員 資料員 質量員 安全員 材料員 機械員 測量員 根據省建築工程管理局 關於全省建築行業資料員統一考試報名及考務工作有關事項的通知 蘇建管綜 2009 16號 和南京市建委 關於開展全市建設行業資料員統一考試報名及考務工作有關事項的通...
SAP Business One建築行業方案
sap business one 建築施工行業方案 建築施工行業特點 嚴密的專案策劃。建築施工行業需要嚴密的專案策劃，從準備招標與投標合同就開始進入專案策劃的初期階段。通過建立工程建設的業主專案工作結構進行工程專案成本的預算，為招標與投標合同進行準備，直至專案合同的完成。科學的施工準備。專案合同完成...