1 範圍
本標準規定了安全生產分析管理部門及人員的職責、流程與風險分析、管理內容與方法、檢查與考核等。
本標準適用於海拉爾熱電廠安全生產分析管理工作。
下列術語和定義適用於本標準：
3.1 四不放過原則
事故原因未查清楚不放過，責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
3.2 安全生產分析會
分析本月安全生產情況，總結工作中存在的經驗和教訓，提出防範措施和整改要求，並下發會議紀要。
5 流程與風險分析
5.1 管理流程圖
安全生產分析管理流程圖見附錄a
5.2 控制點
5.2.1 定期會議：定期召開安全生產分析會。
5.2.2 不定期會議：召開專題、專項安全生產分析會。
5.2.3 風險分析：對存在的問題進行風險分析，並制定防範措施及整改要求。
5.2.4 經驗與教訓：及時總結工作中存在的經驗和教訓。
5.2.5 執**況：按照安全分析會的會議要求認真落實相關的防範措施及整改要求
5.2.6 檢查與考核：對防範措施及整改要求的執**況應及時進行檢查與考核。
5.3 風險分析
5.3.1 由於未召開安全生產分析會，可能造成生產中存在的問題不能得到反饋和解決。
5.3.2 由於未在安全生產形勢嚴峻或安全問題連續發生時，召開專題或專項安全生產分析會，可能造成安全問題繼續發生。
5.3.3 由於未對生產中存在的問題進行分析並制定防範措施及整改要求，可能導致不安全隱患及風險沒有得到控制。
5.3.4 由於未總結工作中存在的經驗和教訓，使好的經驗不能得到發揚，教訓不能吸取。
5.3.5 由於未落實月度安全生產分析會中提出的防範措施和整改要求，可能導致不安全事件的重**生。
5.3.6 由於未對防範措施及整改要求的執**況進行檢查與考核，可能導致防範措施和整改措施沒有落實。
6 管理內容與方法
6.1 定期會議
6.1.3 每月第10個工作日前，各生產一線部門組織召開本部門月度安全生產分析會。主持人為部門負責人。參加人員：部門班組長以上管理人員。
6.2 風險分析
6.2.1 安監部在每月召開的分析會上對存在的安全風險進行分析，提出防範措施及整改要求。
6.2.2 各部門在每月召開的分析會上對存在的安全風險進行分析，提出防範措施。
6.2.3 安監部負責對各部門的防範措施及整改情況監督，對未按期完成的提出考核意見。
6.3 經驗與教訓
6.3.1 各部門負責人、專工負責對所發生的不安全事件進行經驗總結，對照生產過程曾發生過的同類或類似事故的情況，結合實際情況，舉一反三，制定防範措施。
6.3.3 各部門綜合分析違章情況，分析違章原因，通過人員培訓、現場監督檢查、工器具定期檢驗等，杜絕違章、事件的發生。
6.4 執**況
6.4.2 各部門負責落實月度安全生產分析會提出的各項整改要求，明確整改負責人和整改期限，按期完成整改。
6.5 檢查與考核
6.5.1 各部門安全專工每月對廠部和本部門安全月度分析會提出的防範措施和整改要求進行檢查，對未按要求整改的進行考核。
6.5.2 安監部每月對廠部安全月度分析會提出的防範措施和整改要求進行檢查，對未整改的進行考核。
生產現場安全管理標準
1範圍本標準規定了現場安全管理的組織機構 管理內容及考核辦法 本制度適用於東阿華通熱電 生產現場安全管理。2職責與許可權 2.1公司設立公司設立安全生產管理委員會，是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。安委會的日常事務由生產技術科負責處理。2.2安全生產管理委員會職責是...
安全生產投入管理標準
前言本標準以 公司安全生產投入管理規定 為基礎，結合本公 司實際情況編寫。本標準對公司安全投入和安全投入計畫制定等工作做了統一規定。本標準自發布之日起實施。本標準的附件是標準的附件。附加說明 本標準由公司安委會提出 本標準由公司安委會歸口 本標準起草單位 安健環管理部 本標準主要起草人 審核 批准 ...
班組安全生產考核管理標準
2013年01月01日 根據懷安分公司基本制度中的明確規定，安全管理考核細則如下所述 1 發生嚴重誤操作並形成一定後果，考核 1000 1800元。2 發生一般誤操作並形成一定後果，考核 500 1200元。3 發生一般誤操作未形成後果，考核 200 300元。4 發生一類障礙每次考核 500 12...