【摘要】：企業為了有效提公升自己的經濟效益和社會效益，增強企業的競爭力，越來越多的企業管理者認識到了對路橋建設工程專案管理的重要性。本文將簡單分析路橋工程專案管理的特點及存在的問題，然後提出幾點加強路橋工程專案管理的措施。
【關鍵詞】：路橋工程；專案管理；研究
中圖分類號： u448.14 文獻標識碼： a 文章編號：
引言隨著我國經濟的不斷發展，我國**對於公路建設的投資不斷加大，可是當前我國路橋建設施工企業的管理水平相對較低，給路橋工程建設帶來許多影響。另外，路橋工程是一項施工環節眾多、管理難度高以及影響因素眾多的人類大型創造，想要對它進行科學、全面的管理，需要加強對專案管理的研究。因而，為了達到預期的經濟效益和社會效益，相關的施工和建設企業一定要不斷提公升自身的管理水平。
一、路橋工程專案管理的特點
1、專案管理過程複雜。路橋工程專案管理是比較複雜的，由於使用功能的多樣性使得工程產品的型別不同。即便使用功能相同、工程型別也相同，但是由於建造在不同區域，也會因為地理環境條件的不同便顯出差異。
2、專案管理涉及因素多。路橋專案管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如專案過程中的思維、行為、情感，專案管理中的交叉文化問題，專案經理的領導藝術等等，現今的專案管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。
3、專案管理難度大。路橋工程專案不像其他一般的企業那樣，可以在固定的地方生產和生活。路橋工程的專案人員在一年或幾年內要跨地域作業。
專案的流動性給員工的生活帶來了極大的不便，此外，一般的路橋專案都地處鄉村僻野，員工的生活單調乏味，生產效益難以提高。
二、路橋專案管理中存在的問題
1、專案管理觀念落後
我國許多路橋單位在專案管理方面依然存在著粗放型的經營模式，管理水平和效率都很低，路橋企業依舊受到傳統觀念的束縛，管理方式只是靠經驗管理方式，使得企業的核心競爭力比較弱，所以企業需要走集約經營管理模式，以便在市場中獲得良好的經濟效益。
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