如何把好現場簽證管理關

作者：張志萍

**：《城市建設理論研究》2023年第09期

摘要：發包人控制現場簽證的原則就是首先要盡量避免簽證，當簽證無法避免時，應設法減少簽證和規範簽證。可從招投標、簽訂施工合同、現場管理等各個階段通過相應措施去避免和減少簽證。

對於不可避免的簽證，要按程式審批，做到經批准的簽證單都有充分的依據，準確無誤。通過規範簽證盡量避免簽證失誤。

關鍵詞：工程造價；現場簽證；管理

中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a 文章編號：

0、引言

現場簽證管理是房地產公司控制乙個專案工程造價的重要一環。現場簽證是發包人、承包人雙方履行合同的乙個重要組成部分，是辦理工程結算的重要憑證之一，是造價控制和調整的重要依據。現場簽證一般分為工期簽證和經濟簽證。

現場簽證的起因：由非承包人的原因引起的工期延長、工程量增加、費用增加或其他經濟損失。下面從乙個非**投資的房地產專案的角度去討論把好現場簽證管理關的幾種方法，即如何避免簽證、減少簽證和規範簽證。

1、避免簽證的方法

1.1弄清工程範圍劃分及其搭接關係，避免出現漏項或重疊工程。避免合同簽證。

房地產專案因專業繁多，需要各種專業施工隊伍進行施工，當乙個專案有幾個承包商時，總包與分包、分包與分包之間的承包範圍必須劃分清楚。簽訂施工合同時均應對承包範圍反覆檢查，做到無縫對接，既不能重疊，也不能漏項。才能既避免工程造價重複計算，又避免因漏項而增加的簽證。

採用工程量清單招標時，招標人提供的工程量清單應經反覆檢查，做到準確無誤，避免因工程量偏差或專案特徵描述錯漏造成的簽證。

招標檔案中應要求投標人在投標檔案中註明主要材料、裝置的品牌、型號，在簽訂施工合同時，主要材料、裝置的品牌、型號應在合同上明確。品牌、型號確定後，專案實施過程中盡量不要改變、代換。