【摘要】：建築專案工程管理是建築管理的重要組成部分，加強建築專案工程管理具有重要的現實意義。現階段，建築專案工程管理在著很多的問題與不足，主要表現在思想、法律法規、管理機構、從業人員、資訊化管理等方面。
為了應對這些問題，加強建築專案工程管理，需要根據實際情況採取相應的策略，提高對建築專案工程管理的認識、完善與建築專案工程管理有關的法律法規、建立與發展專案工程管理機構、提高專案管理人員的素質、提高建築專案工程資訊化管理水平。
【關鍵詞】：專案工程管理；管理體制；管理機構；人員素質；資訊化管理
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
一、引言
在工程建設中，為了保證建築工程的質量，加強專案工程管理是十分必要的。專案工程管理是指建築單位根據工程建設的實際情況，綜合採取各種措施對工程專案進行有計畫、有組織的管理和控制。在不同的階段，專案工程管理的方式和內容不同，隨著網路技術和資訊科技的發展，建築專案工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建築專案工程的管理水平。
二、加強建築專案工程管理的意義
建築專案工程管理是建築管理的組成部分，加強建築專案工程管理有著重要意義。
1、有利於提高建築企業的管理水平。建築專案工程管理通過採取相應的管理措施，改變傳統落後的管理模式，更新管理方法，實現對建築企業全方位的協調和控制，有利於提高建築企業的管理水平，促進建築企業的發展。
2、有利於提高專案工程質量和可靠性。建築專案工程管理明確了建築企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了專案管理的成本，有利於提高專案工程的質量和可靠性。
3、有利於深化建築企業管理體制改革。專案工程管理為專案建設提供了質量保證，它能夠實現建築企業各要素的最佳組合，有利於調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建築企業的管理體制，有利於深化建築企業體制的改革。
三、建築專案工程管理的現狀分析
如何加強建設工程專案管理
摘要 目前，隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程專案管理，提高工程管理專業技術人員素質，規範管理施工管理行為，保證工程質量和施工安全成為一項重要任務。建設專案管理就是運用系統的理論和方法，自專案開始自專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。首先，專案管理...
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