銷售流程評比時間：2023年8月19—8月24日參賽隊：19號柏香林全體員工
20號大山坪全體員工
21號大世界全體員工
22號文苑全體員工
23號佳樂全體員工
24號南陽全體員工
參與評分小組：各店交叉評分，分別店長，人力部，銷售總監獎勵機制：根據綜合評分選拔最優秀團隊獎一名獎勵現金500元，最優秀個人獎勵現金200元評為公司內部銷售培訓師。
處罰機制：對流程未通關個人進行3天流程培訓待通關後參與接待。
團隊獎評選規則：1.各部門熱情接待。
（2分）2.配合默契，統一前後一致，各部門流程清晰交接無交叉重複。（2分）3.
流程清晰：接待—介紹—訪客表---器械體驗---課程介紹—教練to---介紹員工---介紹會員---店長to—辦卡收集br名單。（6分）
個人獎評選規則：1.訪客記錄表完整完結，清晰流程（6分）2.需求對接（2分）
3.專業知識（2分）
19—24評選個人前三名，9月1號pk賽。
新動力銷售部
2012-8-14
團隊PK遊戲大全
驛站傳書 一 遊戲型別 團隊協作型 二 遊戲目的 使學員強烈意識到，充分溝通對團隊目標實現的重要意義 制度規則的建立與修正。三 遊戲介紹 全隊成員排成一列，你們每個人這時候就相當於乙個驛站,到時候培訓師會把乙個帶有7位數以內的數字資訊卡片交到最後一位夥伴的手中,你們要利用你們的聰明才智把這個數字資訊...
會銷團隊管理PK制度
pk競爭制度 倡導pk文化是為了幫助各市場營造和諧 積極 創新 競爭市場新氛圍，充分調動各市場的積極性。一 pk的定義 在規定單位時間內，制定統一目標，設定統一目標 設定形勢多樣的pk獎金，進行一對一挑戰，達到目標且完成量最高者為pk獲勝者。二 pk的範圍 1 個人與人 2 部門與部門 3 片區負責...
銷售團隊管理流程至關重要
五 陟罰臧否，一視同仁領導者處事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智 使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調動廣大員工積極性的基本方略。反之，如果領導者對親者 近者 信者和賄者一路綠燈，無事不順 而對下層的平民，總是春風...