【摘要】：建設公司，為了保證企業的生存和發展，為了提高市場的整體競爭力，工地的施工管理，必須通過各項改進和建設。施工現場管理的施工管理，如某個特定過程的具體工作執行，極大程度的影響著施工管理工作的有效實施。
【關鍵詞】：建設；建築施工；現場；管理
隨著我國快速發展的國民經濟水平，一片繁榮的景象也在我國的建築市場呈現出來了。然而，競爭不斷加劇的建設以及建築業的蓬勃發展，建築公司想要確保企業的生存和發展，就需要提高在市場上的整體競爭力，建設和改進各項有重要的影響的建築施工管理，建築的建設施工管理是企業管理的重點，以提高企業的綜合競爭力，是保護的成本效益控制關鍵。在建設施工管理中，作為具體執行步驟的施工現場管理，為有效實施的工作，一步一步的指導，對施工管理業務等具有重要意義。
現如今，如何建立並進行施工現場的管理，已成為建築公司的主要問題。
一、建築施工現場管理的重要性概括
施工建設的質量，安全，成本管理，進度是乙個重要的評價指標，且極大程度上影響著企業的市場綜合競爭力。各項要求開展的工作，都要以該公司的施工現場管理為科學基礎，施工現場管理，將側重於通過管理工作保障實現其管理目標。例如施工安全管理，開放先進的施工工藝操作，是不止一種型別的合資企業，大運動作業，建設極容易發生意外。
我們可以通過施工現場管理，加強有效改善施工人員管理和安全裝置檢驗，有效地減少安全事故的建設工作。此外，有效地通過降低消耗建築材料，施工成本控制的基礎設施和施工現場管理，成本管理，改善人，事，地效率低下的束縛狀態，盡量降低或消除施工現場無效施工的現象，這樣不僅可以改善施工材料的過度消耗，又使得企業實施控制成本得以促進。這是施工企業管理主要工作任務的重要表現，也是施工企業綜合管理水平的基礎工作。
二、科學有效的進行建築施工現場管理實施
1）將工程施工技術的準備工作做好，使得施工現場管理的有效實施得以促進。在建築工程進行施工之前，建築公司，建築施工現場管理人員要對施工工藝、施工質量和其他質量控制點施工圖設計，進行熟悉與詳細的討論和分析，施工之前為了完成施工現場的業務為其奠定基礎，要組織現場技術人員，管理人員和安全管理。施工現場管理人員要熟悉管理學的角度，以保障施工過程管理，及時發現不足，使建設，運營，如安全管理目標的實現得到保障。
並開展技術籌備過程中先熟悉施工圖紙，建設等關鍵控制點的每一步都需要詳細了解各個流程，並建立乙個工程託管，確保施工現場的管理，在施工過程中實施有效的執行。並保證它是嚴格控制施工過程中的乙個條件，根據優秀施工圖紙，對現場管理進行科學的分析，此外，施工企業還要加強建設管理業務控制點和詳細的引數分析。
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