1. 目的
通過對bom表編制及其管理過程作出規定，防止錯誤發生，以確保質量和生產過程的順利進行，提高工作效率。
2. 適用範圍
本規定適用於工程部bom表編制過程及其管理要求。
3．職責
3.1產品、研發部：提供bom表編制之原始依據並保證其正確性。
3.2工程部：bom表編制實施部門，準確、及時製作bom以滿足生產需求。
3.3物控計畫處：提供本期生產任務資料，並督導bom表編制完成。
3.4生產部：bom表接受單位，及時反饋資訊至工程部。
4. bom編制及管理流程
4.1bom表編制前的要求
bom表必須是在有《產品配置表》的情況下，試裝完樣機及相應軟體之後，核實完所配附料再製作。
4.2 bom表編制依據
bom製作依據為《產品配置表》、《裝置編碼表》、《本期生產任務》、《產品備忘錄》、《小批量評測計畫》、《物料編碼表》及樣機試裝情況。
4.3 bom表的更新
當bom表編制依據或物料發生變化（製程異常）後，更新相關bom。（更新時依據《產品配置表》、《產品備忘錄》、《備忘錄變更》、異常處理措施要求、相關notes資訊等）。
4.4 bom表的核查
4.4.1所有bom表必須是經過bom製作組人員核查，通過後提交給bom表管理員；
4.4.2標配bom表首先根據《裝置編碼表》核對裝置編碼是否正確，再根據對應的《產品配置表》核對物料選用是否正確；
4.4.3 特配bom表根據《產品備忘錄》核對裝置編碼和配置情況，其餘專案仍根據對應的《產品配置表》進行物料選用方面的核對；
4.4.4 改配bom表根據《改配通知單》核對所要更改專案；
4.4.5 bom表核查無誤後，進行排版，並將版本更改為當前最新版本。
4.5 bom表審批流程
所有bom均由工程部擬制，經由對應產品部產品研發處經理/負責人審核，製造部部長審批通過後方可生效。
4.6 bom表發放範圍
bom表以電子文件的形式發放給工程部經理/負責人及相關人員、計畫運營部相關人員、品保處經理/負責人、對應產品部產品研發處經理及相關人員、服務管理部相關人員、生產處經理/負責人。
4.6 bom表的管理
bom表屬工程部機密性檔案，由bom表管理員負責統一管理，在未得到上級的批准時，無權私自提供給發放範圍之外的人員。
4.7 bom編制流程圖（見下圖）
5.引用檔案無
BOM編制及管理規定
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