摘要：在經濟全球化發展的背景下，跨國企業作為參與國際市場競爭組織形式，跨國企業的文化對企業的經營管理具有重要的作用。不同國家間的文化差異使跨國企業經營活動受到影響，跨國企業必須重視跨文化管理，這樣才能在國際**激烈的市場競爭中贏得核心競爭力。
本文在闡述跨國企業跨文化管理的影響的基礎上，**了跨國企業跨文化管理的對策，以期提高跨國企業的管理水平。
關鍵詞：跨國企業；跨文化；影響因素；對策
中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）06-00-01
經濟全球化為跨國企業開拓了世界市場，世界各國的經濟逐步聯絡成乙個有機整體，但是不同地域、不同國家、不同民族之間存在著不同的文化，文化差異使跨國企業的管理存在著諸多亟待解決的問題，如何以全球化的視野建構自己的跨文化管理策略是當前跨國企業關注的焦點，因此，研究跨國企業跨文化管理的影響因素及對策具有十分重要的現實意義。
一、跨國企業跨文化管理的影響
跨國企業跨文化管理的影響因素主要有三個方面的內容：一是容易造成員工對企業經營理念的誤解；二是文化差異造成員工之間的溝通不暢；三是使跨國企業的全球戰略實施陷入困境，其具體內容如下：
1.誤解企業經營理念
文化差異指的是不同國家和民族間文化的差別，在全球經濟化浪潮中，跨國企業的文化差異容易使員工誤解企業的經營理念。由於各國企業的管理理念差異較大，跨國企業的員工又有著不同的背景和價值觀，最直觀地表現為組織成員對於組織目標的發展產生不同的期望，每個員工在理解企業的經營理念及價值取向時往往會依賴其成長的文化環境，對企業做出有差異甚至是誤導性質的期望評價。
2.員工之間溝通不暢
由於受各自歷史，政治等因素的影響，不同國家的人對同一事物的看法不盡相同，文化差異容易造成員工之間的溝通不暢。跨國企業文化背景的不同帶來了管理方式上的差異，多元化員工使用不同語言溝通時造成理解差異，將會使企業運作效率低下。加之跨國企業中的組織層級數目繁多，在內部管理上，由於跨國企業的層級較多，影響了資訊在傳遞過程中的準確性，容易造成資訊傳播過程中的不對稱，使得不同文化背景的員工之間的溝通不暢。
論跨國企業管理系統
目錄第一章文獻綜述5 1.1跨國公司的定義5 1.2跨國公司人力資源管理的定義 範疇 研究方法與成果5 1.2.1跨國人力資源管理的定義6 1.2.2跨國人力資源管理的研究範疇6 1.2.3跨國人力資源管理的研究方法6 1.2.4跨國人力資源管理的研究成果7 1.3跨國公司人力資源管理模式理論8 1...
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