侯勝:國企「診斷師」
清華大學工商管理高階工程師
某央企管理學院教師
中華培訓講師網高階講師
現任天下伐謀公司合夥人、簽約講師
推動國企健康發展的基礎動力系統
隨著工業化和自動化的發展趨勢，塗裝自動化生產逐步應用到汽車和家用電器行業，而我們作為塗裝行業的管理者，應該及時的防範於未然，能過對各個生產車間的完善管理，從而杜絕了不良品的發生。對企業生產管理系統的設定和執行的各項生產管理工作的總稱，並且通過生產組織工作，完成企業目標的要求。
筆者從事塗裝生產管理有數十年的經驗了，針對各塗裝車間生產管理，我大約作了一下總結，以供大家參考的。這塗裝生產，按工藝流程來區分的話，是可以分成以下幾個部分的：前處理、噴粉塗裝、加熱固化、包裝存庫。
下面我們來一一詳解吧：前處理生產管理：這前處理的工件在噴粉之前必須進行表面處理去油去鏽的操作。
我看到有相當多的一部分工廠，特別是一些新建的工廠，因為對塗裝行業的不懂，也是由於工人對化學物品的認識不夠吧，對於一些重油重鏽工件，往往會採用強鹼、濃硫酸、鹽酸等強鹼強酸作為去油去鏽劑的主要成分。這樣就忽略了必要的安全保護措施，往往造成強鹼強酸對人員的傷害，輕者燒傷**，重者毀人容貌、致殘肢體，甚至危機生命。所以，作為生產管理，在前處理車間，首先我們要制定好強酸強鹼的保管書跟使用制度，讓工人按制度執行;而由於在前處理工段，是存在一定量的廢氣之類的物質，所以在環保措施方面，也應該做足工夫，比如說配置抽氣排氣，排液等處理裝置，再者還要給工人提供必要的保護著裝，安全可靠的盛裝、搬運、配置器具，以及制定萬一發生事故時的緊急處理措施、搶救辦法。
這樣可確保工人在施行過程中，減少不必要的工傷事故。
噴粉塗裝的生產管理：噴粉裝置有分二種，一種是手動噴粉，還有一種就是自動噴粉。無論是手動噴粉或自動噴粉，把住質量關是非常重要的。
噴粉車間的主管一定要確保被噴工件著粉均勻、厚度一致，防止薄噴、漏噴、擦落等缺陷。還應注意工件之掛鉤部分，在進入固化之前，應盡可能將附著其上的粉末吹掉，防止掛鉤上之多餘粉末固化。對於所噴之粉末，生產技術及生產管理人員應注意正式生產前，先製作試板檢查其質量，確保粉末質量符合要求後，才能投入正式生產。
同時，還要注意及時加入流化桶新粉，確保新舊粉在噴出前按比例混勻，防止灰塵或其它雜質進入流化桶，在換色時，應注意徹底清除舊粉，徹底乾淨噴房、輸粉管、流化桶和**裝置，確保不發生雜粉現象。噴粉工序的管理人員，要同時注意操作工人的衛生保健，確保工人身體健康，防止職業病。還應注意裝置的維護保養，特別要注意防止火災和燃爆事故發生。
固化生產管理：對於噴好的工件，在進烘道前同樣要仔細檢查是否漏噴、噴薄或區域性擦粉現象，如發現不合格件，應把好關防止進入烘道，盡可能取下重噴。如個別工件因薄噴不合格，在固化出烘道後可以重噴再次固化。
包裝庫存生產管理：已完成固化後的工件從生產線卸下後，應讓收件工人要及時清點，在最短時間內分出合格品和不合格品。對於其中的合格產品，要及時包裝入庫，以防止固化好後的工件損傷。
對於少數不合格品，能返修的可以組織集中返修，對其中不能簡單返修的可以通過重新前處理後進入噴粉室噴粉塗裝。
近年來，隨著工業化和自動化的發展趨勢，塗裝自動化生產逐步應用到汽車和家用電器行業，而我們作為塗裝行業的管理者，應該及時的防範於未然，能過對各個生產車間的完善生產管理，從而杜絕了不良品的發生。對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱，並且通過生產組織工作，完成企業目標的要求。
企業安全生產管理的要素
這五個要素包括安全文化，安全法規 安全責任 安全科技和安全投入，安全文化 對於公民而言就是要通過大力宣傳 教育 提高全社會的安全意識，提高全體公民的自我保護意識，對領導幹部而言，就是必須樹立以人為本的執政理念，樹立全面 協調 可持續的發展觀，把人民的生命財產安全放在第一位,其他四個方面做了簡要說明。...
麵粉企業生產管理的基本理念
乙個企業的成功，需要各方面的配合，麵粉企業的利潤 實際上就是通過加工過程，提供顧客滿意的麵粉，從而實現增值。乙個優秀的製粉師，最終的工作目標，也必將是通過生產過程和諧的系統管理，實現生產加工過程的最大增值。1基本製粉理念 1 工作目標。生產功能滿足客戶需求的 品質均一穩定的麵粉。2 各司其職。確保裝...
企業生產管理的重要性
對於乙個生產型企業來說，最重要的就是企業的生產了，生產管理也涉及到很多方面的，生產管理的好企業才能從中獲得效益，管理者一定要抓好企業的生產管理，要抓好生產和品質，每項工作都不能忽視，也許有的管理者還沒有意識到生產管理在企業中的重要作用，下面來具體分析一下企業生產管理的重要性 步驟 方法對於工廠來說，...