作者：孫斌
**：《城市建設理論研究》2023年第34期摘要：建築工程管理的意義在於安全順利質量可靠的基礎上完成計畫目標。
隨著我國經濟的發展，建築行業的專案數量如雨後春筍般迅速增加，建設工程及領域逐漸趨向複雜化、多樣化、大型化，同時建築工程工程管理日趨複雜多變，因此工程管理要上公升乙個新的層次，把資金運作、與計畫投資、施工期限及工程質量綜合納入到工程管理中，綜合型的討論工程管理措施
關鍵詞：加強；建築；工程管理；
中圖分類號：tu198文獻標識碼： a
引言：隨著科學水平的不斷提高,建築工程的管理在工程中的重要性日益凸顯。可以說建築工程面臨著非常良好的發展契機,然而,如何更有效的對建築專案工程進行高水平的管理,已經成為每一位業內施工管理者不得不思考的問題。
建築工程可以說是乙個極其複雜同時涉及面也十分廣的工程專案,因而在施工過程中,加強專案的管理,對於各個環節及相關細節進行嚴格把控,對於保證工程質量起著重要作用。
1.加強建築工程成本管理的措施
加強建築工程成本管理的措施，不僅是專業成本員的責任，所有的工程管理人員、特別是專案經理，都要按照自己的業務分工各負其責。所以要如此強調成本控制：第一，是因為成本指標的重要性，成本指標是諸多經濟指標中的必要指標之一；第二，主要是成本指標具有綜合型和大眾性，即保證各職能部門綜合聯絡協作努力，又要各職能部門共同負責施工成本降低的責任。
參與專案施工的全部人員都要積極的聯絡起來協同作戰、把工作逐步的展開，確保專案成本控制這方面的工作依計畫完成。成本控制一般是指在建築施工的時候,對施工技術以及施工成本管理進行相應的成本控制,進過一系列的**、計畫、核算、控制以及分析措施,使得施工中的相關經濟指標或者費用開支能夠形成一套既有的成本資訊體系。同時,為了能夠使得專案更安全、及時的進行,還應採取相關的措施對其成本進行控制。
一是及時對施工的預算進行編制,一般來說,施工預算就是專案部門內部的經費使用預算,管理部門必須對預算進行嚴格的分析及考察,一般來說,定額的消耗量都會比預算中所定的**要低一些。二是在制定預算編製成本計畫的時候,應該採用實事求是的方針與原則進行預算編製,任何經驗或者概算指標都不能作為預算概算的唯一標準,相應預算應該更為仔細。三是採取相應的成本控制措施。
結合施工的工藝以及相關的施工方案,多方位的對成本制定計畫進行考慮。確保成本控制措施得以有效實施。
如何加強建築工程管理
摘要 建築工程管理是乙個複雜的工程系統，它在建築工程中發揮著重要的作用，對工程質量和效益的提公升有非同尋常的意義。本文主要論述了建築工程管理當前存在的問題，並在此基礎上就如何加強和提高建築工程管理的途徑進行了詳細的分析，希望對建築工程單位有很好的借鑑和參考意義。關鍵詞 建築工程 管理 思考 一 當前...
如何加強建築工程管理研究
摘要 建築工程是乙個複雜的系統工程，建築工程的質量直接關係著千家萬戶的生命和財產安全，所以如何加強對施工過程中的管理，保證建築工程的質量是當前面臨的重要問題。本文分析了建築工程管理中存在的問題及其原因，闡述了建築工程管理中的控制因素，針對建築工程管理中常見的問題及解決對策進行深刻 與闡述。關鍵詞 建...
如何加強建築工程專案管理
摘要 在日常生活中，我們經常可以看到一些地方在施工，建築工程專案已成為當今社會發展經濟的重要部分。現在建築施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業要想在競爭中處於不敗地位，必須管理好工程專案，以增強自身競爭能力，文章就建築工程的專案管理略作 以供大家參考。關鍵詞 建築工程 質量管理 成本控制體系 質量...