甲方：寧波xx裕汽車用品****
乙方: 餘姚卓博企業管理諮詢****
經雙方協商同意,現甲方決定委託乙方負責甲方內部5s現場管理培訓輔導工作，現就有關事項,達成如下協議：
1． 雙方商定,由乙方負責培訓輔導甲方5s卓越現場管理有關事宜,甲方必須配合乙方工作,到甲方工廠培訓時，甲方向乙方提供所需要的培訓場所(培訓裝置、教材乙方提供；)。
2． 甲方委託乙方對公司相關人員提供5s卓越現場管理培訓，培訓內容見附件《培訓計畫》；
3． 為使管理諮詢服務到達預期的乙方目標，輔導改善活動中，乙方提供甲方提供滿足現場管理實施的相關宣傳、改善物品；
4． 該次現場管理培訓輔導時間為2015 年8月26日至2015 年9月30日，輔導諮詢費用共為元整，培訓前甲方預支付乙方整個培訓金額50%，即人民幣元整。2015 年9月20日甲方支付乙方諮詢費用餘額全部，即人民幣元整。
5． 整體諮詢輔導過程中，如果甲方不滿意乙方的服務，可隨時終止該服務，乙方收取已發生的服務費；
6． 培訓師來企業來往車旅費由乙方負責，培訓期間工作餐由甲方負責。
7． 培訓課程安排、培訓通知見附件
8． 補充條款：
經培訓後，老師可到企業生產現場進行實際操作輔導半天（免費）。
以上條款經雙方共同協議，一式兩份、雙方各執乙份，簽字後生效。
附錄一5s現場管理培訓計畫說明
一、課程說明
1、本課程作為內部實戰管理培訓計畫。
2、學習時間：
培訓以脫產方式學習；
3、課程安排僅供參考，如有異議，可以適當調整。
二、課程表
1、5s動員培訓（共3課時）
培訓內容：5s內容、意義、實施的方式方法(附件4)
如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協調實施
5s、如何組織員工實施
5s、各階段的目標
5s最終目標等
2、5s全體員工培訓（6課時）(附件5)
培訓內容：5s內容及作用
5s執行標準和具體執行方法、最終目標、配件公司
3、5s實戰（18課時）
培訓內容：5s基礎知識
5s與各管理系統的關係
執行技巧及要點
定置管理的實施
如何開展「5s」活動
三、課程安排
1．以上課程並非一次性上課，根據輔導進度，分散培訓進行，每次可培訓1-3課時；
2．課程培訓程序可與現場改進實施交叉進行，即理論結合實戰的操作。
附錄二：5s現場管理實施流程
會議內容：①發放5s推行方案；②討論並通過推行組組織結構、明確工作職責；承諾內容；
實施活動
《5s卓越現場管理-實戰》培訓課程
一、課程特點:
本課程以企業推進5s工作的實際案例作為背景，講述乙個正確、科學地推進5s工作的方法和步驟，以及在推進5s管理工作中的技巧。
本次課程的目標是：提高管理人員的5s現場實施技能，解決在工廠現場，治具、工具凌亂擺放，機器裝置布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在製品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費等現象。
本課程面向各企業的中層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述全面質量管理的思想方法、類別及分析方法，結合了製造業及服務業的實際案例。重點質量全面控制實際操作及各類先進控制管理方法的應用。經考核合格學員頒發合格證書。
二、培訓物件:
企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員及意願從事質量管理方向的人員
三、課程學時:
每天18小時
四、課程費用:
含材料費、文具費、伙食費
五、培訓時間:
六、培訓課內容:
【課程目錄】（暫定）
1、5s基礎知識
2、5s與各管理系統的關係
3、5s執行技巧及要點
4、定置管理的實施
5、如何開展「5s」活動程式
附件二 【講師介紹：馬老師】
● 時代光華簽約培訓師。六西格瑪黑帶，6s諮詢專家。
● 曾擔任大中型企業的副總、經理；
● 長期從事高層生產、品質技術及**鏈管理，積累了豐富的理論與實踐經驗，致力於實現生產、品質、成本管理、技術工程改善和現場改善等管理諮詢工作，精通tpm,精益生產，qe、qcc等質量經營技術管理、改善及apqp、ppap、8d、tqm、msa、doe、spc、fmea、kaizen、品質管理、抽樣檢驗等方面的培訓和諮詢；在其方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。
● 參加服務的客戶:舜宇集團等公司等等。
● 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
5S現場管理
5s通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 認認真真地對待工作中的每一件 小事 遵守規定的習慣 自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 將工作場所任何東西區分為有必要的...
5S現場管理
記得在 沒有任何藉口 中有這樣一段話 每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的 所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事 聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構成。智者善於以小見大 從平淡無奇的瑣事中參悟...
5s現場管理
推行5s的11個步驟 1 成立推行組織 成立推行組織 為了有效地推進5s活動，需要建立乙個符合企業條件的推進組織 5s推行委員會。推行委員會的組成包括5s委員會 各部門負責人以及部門5s代表等，不同的責任人承擔不同的職責。推行委員會職責表見表fncnc hr 5s 1。5s推行委員會的組成和職責 2...