對於企業來說,知識管理的實施在於建立激勵雇員參與知識共享的機制,設立知識總監,培養企業創新和集體創造力。知識管理,還為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。顯性知識易於整理和進行計算機儲存,而隱性知識則難掌握,它集中儲存在雇員的腦海裡,是雇員取得經驗的體現。
知識管理的首要目標不是技術,但公司如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。實施有效的知識管理所要求的遠不止僅僅擁有合適的軟體系統和充分培訓。它要求公司的領導層把集體知識共享和創新視為贏得競爭優勢的支柱。
如果公司職員為了保住工作而隱瞞資訊，如果公司裡所採取的安全措施常常是為了鼓勵保密而非資訊公開共享,那麼這將對公司構成巨大挑戰。相比之下,知識管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識,並且要求管理層對那些做到這一點的人予以鼓勵。可以認為企業知識管理的實質就是對企業中人的經驗、知識、能力等因素的管理實現知識共享並有效實現知識價值的轉化,以促進企業知識化和企業的不斷成熟和壯大。
企業與企業管理的內涵
2 企業管理的作用 1 企業管理是企業生產經營好壞的決定因素。企業管理直接影響企業的人力 物力 財力 資訊等諸多因素組織得科學與否，能否不斷開發新的生產力的決定因素。管理界所謂的 三分技術，七分管理 就是強調必須重視和加強企業管理。2 企業管理是提高經營效益的重要手段。有人把先進的技術和先進的管理形...
知識管理的內涵及其特徵
知識管理的提出及其實踐應用時日尚短，因而對其內涵的界定還沒有乙個統一的定論。庫柏認為 正是由於資訊與人的認知能力的結合才導致了知識的產生。它是乙個運用資訊創造某種行為的過程。這就是知識管理的目標。弗拉保羅說 知識管理就是運用集體的智慧型提高應變和創新能力。筆者認為，知識管理就是借助於現代資訊科技，通...
談國有企業政治優勢的內涵及其基本表現
國有企業作為經濟組織，在市場經濟條件下，不可避免地要經受各種困難和風險的考驗。在當前面對國際金融危機挑戰的新形勢下，作為國有企業的黨組織在企業發展中，則無旁貸地要擔負起把政治優勢轉化為企業科學發展競爭優勢的重要責任，為企業科學發展起到應有的作用。充分認識國有企業政治優勢有哪些基本表現，是發揮國有企業...