做專案管理知識體系思維導圖，要害有二個：一、一定要自己親自動手做，千萬不可省事。直接把別人做好的拿來用是不管用的。
因為，專案管理知識體系思維導圖的本質是體現了你的思考過程，以及讓自己的思維影象化的過程。二、全盤把握深入分析。七年級上學期的「有理數及其運算」的導圖知識體系。
從圖中看到，我們很好的了解到我們曾經學過的知識有哪些？新增加的知識有哪些？一目了然。
我們知道，學好新知識，就是新知識聯絡舊知識的過程，也就是當新事物與我們的經驗或者已知知識有某種聯絡時，我們更容易理解把握新知識。
思維導圖又叫心智圖，是表達發射性思維的有效的圖形思維工具 ，它簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。思維導圖運用**並重的技巧，把各級主題的關係用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與影象、顏色等建立記憶鏈結。思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能。
由於數學知識之間環環相扣，因此學生通過專案管理知識體系思維導圖的製作，不僅可以回顧梳理出知識點，同時可以更好地幫助學生建構起數學知識之間的緊密聯絡，形成知識體系，便於理解和記憶在專案管理中，應用思維導圖可以提高管理的效率，其價值可以在各個環節中得以體現：①制訂整體專案方案，在專案開始前制定專案的人員安排、時間規劃、資金流動、實施步驟、經費預算、預期成果等方面的詳細方案；②制訂子專案行動計畫，為每乙個子專案活動制訂相應的行動計畫，並且在活動結束後完成子專案總結報告；③促進專案組成員的交流和溝通，專案實施過程中，使用思維導圖組織會議，頭腦風暴等；④監控專案進展，對照專案計畫核實專案進度，適時調整；⑤輔助專案文件寫作；輔助專案總結。利用專案管理知識體系思維導圖開展專案管理的好處在於：
專案進行的全過程都是清晰地、有條理地被視覺化出來的，這對專案組成員間的協作交流、專案程序的掌控都是巨大促進作用的。
專案管理知識體系核心精要
授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解40 案例分析30 實戰體驗 25 互動答疑5 1.學習專案管理知識體系 2.掌握專案管理的九大知識領域 3.掌握專案管理的思想 4.學習專案管理的方法與工具 5.以專案管理指導實踐 6....
專案管理知識體系 PMBOK 落地
專案管理使用 與應用 1.課程特點 授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑 突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解50 案例分析25 實戰體驗 20 互動答疑5 2.課程背景 專案管理知識體系指南 第版 闡述了專案管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做...
睿達博創專案管理知識體系培訓課程
專案管理行業解決方案的推進者 1.公司介紹 2.服務價值 3.培訓服務流程 4.諮詢服務流程 5.專案管理知識體系培訓課程5.1pmp考前培訓 第四版 5.2專案管理 基礎篇 5.3專案管理 高階篇 5.4專案可行性研究 5.5專案需求管理5.6專案整合管理 5.7專案範圍管理 5.8專案時間管理 ...