福州海峽國際會展中心
竣工驗收自評報告
中國建築股份****
china state construction engrg. corp.
1）建設單位與施工單位簽訂的施工合同；
2）設計檔案；
3）國家、行業現行法律法規及相關建築施工質量驗收規範、質量評定標準；
4）國家現行頒布的強制性標準；
5）施工單位經審批的施工組織設計及各專項施工方案；
6）中建股份集團綜合管理體系手冊、程式檔案及施工工藝標準。
3.1施工過程
工程於2023年9月25日開工，施工全過程按十個分部工程進行過程驗收控制。
3.2質量管理
針對本工程特點，我們建立了完善的質量保證體系和管控制度及流程，使施工全過程在受控狀態下進行，施工過程正常。
（一）施工組織與管理
1、在開工之初，就明確了「確保閔江杯，爭創魯班奬」的質量目標。建立了質量責任制，根據公司《綜合管理體系程式檔案》和《質量創優計畫》把質量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。
2、抽調一批專案骨幹組成強有力的專案經理部及管理班子，落實專案經理負責制，選調業務素質高，施工經驗豐富，責任心強的專業施工隊伍施工。
3、強化創優意識，在全體管理和施工人員中開展創優目標教育，努力使創優目標活動深入人心。
（二）技術管理情況
工程開工前，組織專案部施工技術人員熟悉、審查設計圖紙，進行圖紙會審；並由技術負責人組織編制好施工組織設計，報公司總工程師及監理單位審批，通過後方可進行施工。在每個分項工程施工前，由專業技術人員編制專項施工方案，並向施工班組進行交底，過程進行跟班指導、檢查，嚴格執行技術質量保證措施。專案部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度，保證有關技術工作正常執行。
（三）質量管理制度
1、編制並執行了創優計畫和各分部分項的作業指導書，加強過程控制和工序管理，實行「三檢制」，及時完整地做好了質量記錄和驗評資料。
2、執行公司綜合管理體系程式檔案，建立專案質量保證體系和建立各級質量責任制來明確質量責任。
3、加強施工過程控制，通過選擇合格供方、控制採購過程、嚴格進場檢驗，保證用於工程實體的材料、構件、裝置質量。嚴格控制工序質量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質量管理點，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。
4、嚴格執行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業工種技術過硬的施工人員承擔，提高樣板自身質量水平，以樣板工程帶動工程質量全面提高。
5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經驗豐富的技術型操作工人參與施工，推行工程施工質量獎罰制度。對班組承包**採用固定單價加浮動單價，根據各個分項的施工質量進行獎罰。
6、認真做好各類計量器具及檢測裝置的檢定工作，使其所有檢測資料和檢測結果更具有效性、可靠性。
7、制定質量通病的預防措施。
8、成立qc小組進行技術難點的現場攻關。
9、推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，靠科技提公升管理。
10、通過日常質量檢查、專業檢查、定期質量檢查評比和質量例會講評等活動，及時掌控質量動態，強化質量意識。
根據合同約定的內容我單位已按約履行，施工質量、施工進度和雙方責任均達到了合同要求，竣工結算已在辦理。
5．1分部（子分部）工程驗收情況
本工程按h1、h2、c區三個子單位工程進行分部工程驗收，共劃分10個分部，各分部（子分部）工程質量驗收情況彙總如下：
注打「√」的為已完成驗收合格的分部、子分部
5．2質量控制資料情況
單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄
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