和君創業浙江聯通專案組
2023年6月
1、浙江聯通人力資源管理諮詢專案結案報告
2、人力資源管理診斷報告
3、浙江聯通管理人員訪談紀要
4、杭州聯通管理人員訪談紀要
5、紹興聯通管理人員訪談紀要
6、人力資源管理調查問卷分析
7、定崗定編方案與職位說明書編寫培訓
8、浙江聯通定崗定編制度
9、人工成本核算表
10、生產崗位驅動因素、驅動量表
11、浙江聯通標準職位體系與編制建議
12、浙江聯通職位說明書彙編
13、杭州聯通標準職位體系與編制建議
14、杭州聯通職位說明書彙編
15、紹興聯通標準職位體系與編制建議
16、紹興聯通職位說明書彙編
17、浙江聯通績效管理方案設計
18、浙江聯通績效管理制度
19、浙江聯通績效考核kpi指標庫
20、浙江聯通部門績效考核表
21、浙江聯通績效管理操作手冊
22、浙江聯通任職資格體系設計與標準編寫培訓23、浙江聯通任職資格管理制度
24、浙江聯通職類職種劃分表
25、浙江聯通任職資格標準彙編
26、浙江聯通職業生涯管理方案與指南
人力資源管理諮詢專案計畫
草稿 1.人力資源管理制度設計目標 1.1人事變革 通常情況下，變革可分為增量變革與轉化變革。從管理層的角度出發，對變革的管理方法也分為積極主動和消極被動兩種。制度的變革涉及 解體 舊的行為 變革 態度 行為的變化 重新鞏固 新的行為 三個階段。鑑於本溪商行 以下簡稱 商行 的現狀，我們建議從以上三...
人力資源管理諮詢專案計畫
草稿 1.人力資源管理制度設計目標 1.1人事變革 通常情況下，變革可分為增量變革與轉化變革。從管理層的角度出發，對變革的管理方法也分為積極主動和消極被動兩種。制度的變革涉及 解體 舊的行為 變革 態度 行為的變化 重新鞏固 新的行為 三個階段。鑑於本溪商行 以下簡稱 商行 的現狀，我們建議從以上三...
人力資源規劃 人力資源管理 管理諮詢
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細 系統 合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。紅海諮詢為您解析人力資源規劃的重要性 戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓 流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為...