礦區服務事業部
人事勞資部人力資源管理業務自我診斷報告
業務名稱：人事管理工作
目前管理現狀：在油田公司人事處的統一安排下，負責對礦區各單位員工考核、人員流動、組織機構等日常工作。
存在問題及薄弱環節：為加強人事管理工作，油田公司出台了專門的人事管理制度，並制定了相應操作流程，但在礦區在具體執行過程中也存在一些問題：一是缺乏系統、全面、並適合礦區發展的人力資源規劃；礦區專業技術人才隊伍總量不足、素質不高、員工隊伍年齡老化、知識結構不合理與礦區健康發展矛盾日益突出；二是員工業績考核評價體系不夠健全，績效考核及專業技術（技能）評聘工作開展不夠到位；三是人力資源資訊管理工作離油田公司要求還有一定差距。
專項提公升方案：針對發現的問題，提出專項整改、提公升方案。
推進計畫：
；二是盤活選人用人渠道，通過內部培養、提拔骨幹人才、外部聘用礦區緊缺人才，招收、引進高學歷人才等多種方式來充實人才隊伍；每年招收一定數量大中專畢業生作為後備人才儲存；
三是通過組織開展專業技術（技能）評定、聘任工作，加強專業技術人才隊伍建設；
四是進一步健全和完善績效管理機制，組織開展績效考評工作及指導、督查工作；通過加強考核和完善考評機制，提高員工整體素質。
五是加強人力資源資訊化管理及制度化建設工作。
業務名稱：勞動用工管理
目前管理現狀：在油田公司人事處的統一指導下，負責對礦區各單位勞動用工總量調控；負責對礦區各單位員工流動的審批，監督和指導各單位加強勞動合同管理等等。
存在問題及薄弱環節：隨著勞動合同法等相關政策的出台，對勞動用工提出了更高要求。礦區各單位在人員招用，勞動合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應制度和操作流程，但在具體執行過程中也存在一些問題：
一是部份單位在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動合同等手續時在個別環節處理上還不夠規範，存在潛在法律風險；二是因員工年齡老化、人員流失、人才引進少等原因，導致礦區各單位因用工嚴重短缺，使用臨時工現象較為普遍，存在較大用工風險，導致員工隊伍不夠穩定；三是在現有職工隊伍中存在考勤管理不夠規範、員工勞動紀律鬆懈，以及長期病事假人員等問題。
專項提公升方案：針對發現的問題，提出專項整改、提公升方案。
推進計畫：
一是認真做好礦區各單位勞動用工計畫管理和人員招用工作，嚴把新招人員入職關，避免相應法律風險，同時要配合各單位、部門做好試用期滿勞動合同轉正及大學生見習期滿定級考核鑑定工作，嚴把人員素質關；
二是規範辭退及解除勞動合同各個環節，避免潛在法律風險；通過將部份技術含量低、人員流動性大的業務進行業務外包和方式形式，控制礦區總體用工總量；三是加強各單位考勤制度執**況檢查，及時處理長期病事假人員及違反勞動紀律人員，提高工作效率和勞動生產率。
業務名稱：工資管理
目前管理現狀：油田公司人事處的統一核定礦區年度工資總額計畫，負責編制礦區各單位年度工資總額調控計畫，負責按月審核礦區各單位的工資總額。確保礦區年度工資總額使用不超過油田公司下達的計畫控制額。
存在問題及薄弱環節：一是在收入分配上仍存在著「同工不同酬」、「吃大鍋飯」和分配不公、內部分配激勵機制不合理等問題；二是在勞動工資基礎管理方面工作還不夠到位
專項提公升方案：針對發現的問題，提出專項整改、提公升方案。
推進計畫：一是逐步探索提適合礦區特點的收入分配制度改革的意見和建議，通過優化工資結構，採取靈活運用多種分配形式，合理拉開收入差距；二是規範礦區服務績效工資管理，真正體現多勞多得的分配激勵機制；三是加強基礎管理工作的指導和服務，規範各類統計報表的報送工作。
業務名稱：培訓管理
目前管理現狀：在油田公司人事處的統一管理下，負責編制礦區的員工培訓計畫，監督礦區各單位年度培訓計畫的組織和實施，負責礦區各單位培訓經費的管理工作。
存在問題及薄弱環節：一是培訓工作缺乏系統管理；員工對培訓重視不夠，油田公司對礦區員工教育與培訓方面經費投入不足，給培訓工作帶來困難；二是培訓針對性不強，缺乏事先的調查研究 ；對培訓效果缺乏跟蹤、評價和考核；三是部份單位存在外培人員未按程式事先報批等「先斬後奏」現象，員工培訓資料歸檔不夠及時、全面等。
專項提公升方案：針對發現的問題，提出專項整改、提公升方案。
推進計畫：一是重新修訂培訓制度和工作流程；將培訓情況列入各單位、部門績效考核指標，同時向油田公司爭取最大的支援，盡力多組織符合礦區發展的崗位業務培訓，加大培訓的投入；二是加大培訓效果跟蹤，提高培訓有效性；加大新招員工崗前培訓及特殊作業人員上崗培訓；三是加強對培訓的管理工作，嚴格杜絕未經人事勞資部審批的送外培訓事件發生，同時做好培訓資料及相關資料的分析、歸檔工作。
人事勞資部
二0一二年九月
提公升人力資源管理培訓
文 杭州華略企業管理諮詢 在金融危機期間，有一本 貨幣戰爭 書銷量非常好，我認為目前比貨幣戰爭更恐怖的戰爭是人才戰爭。君不見，許多國人以拿到什麼國藉的綠卡為榮，經常聽到某某名星名人又改國藉的新聞。了解一下人才 犧牲 的情況，讓你大吃一驚。自1985年以來，清華大學80 北京大學76 的高科技專業畢業...
人力資源管理 人力資源服務 專業簡歷
監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓 滿意度達到公司要求，提公升公司的人力資源質量 3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執 行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進 溝通及不合格員工的辭退 4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審...
測評提公升人力資源管理價值
第一講人才測評 是什麼 一 一 何謂測評 人才測評，也有人叫做人才素質測評或素質測評 人力資源測評，說法很多，其實殊途同歸。人才測評的目的是了解人才身上所具有的素質和能力。關於 測評 二字，是非常深邃的，測 由三點 水 和 則 組成。在 道德經 當中，有這樣一句話叫一生 二 二生 三 三生萬物，這個...