鄧佩珊桂林電子科技大學商學院
【摘要】隨著經濟全球化趨勢加快發展，加工類企業的發展遇到了機遇也面臨著國內外環境的挑戰。企業生產經營規模需要擴大，產品結構需要公升級換代，技術需要創新開發，然而更需要對人力資源進行有效性培訓，建立可行性培訓體系，使企業達到目標。
【關鍵詞】加工類企業建立培訓體系
加工型企業分為進料加工企業和來料加工企業兩種；進料加工指企業自行進口部分或全部原材輔料、零部件、包裝物料，在國內加工成成品後自行銷往國外；來料加工指企業依託某個或某些企業，從依託企業拿料，專門為依託企業從事加工工序工作。其特點是勞動秘密型，產品附加值低，人工成本高，機器加工部件的質量要求較高。從當今的競爭環境來看，對於加工型企業而言，現有的**競爭激烈，產品基本上是標準化或者是同質化，實現產品差異化的途徑很少等，因此只有保持低成本才能保持良好的競爭優勢。
根據資料顯示，２０世紀９０年代的某汽車企業，其進行成本控制、提高生產力、工作再設計和科技工藝化流程、技術產業公升級，通過對員工進行崗位培訓、專業技術業務培訓，建立可行有效的培訓體系，實現企業戰略和人力資源管理培訓戰略整合，達到良好的成本有效性控制和全球６０％的市場占有率，銷售額和效益逐年提高２０％。
筆者旨在從加工型企業特點和其面對當今低成本高效益的競爭優勢和情況出發，討論如何建立該種型別企業的培訓體系，以期為企業激發員工的學習動機、主動學習和獲取新知識的能力，提高他們自身的效率和工作技術水平提供理論依據。
一、加工型企業培訓現狀分析當今的加工型企業的生產經營規模需要擴大，產品結構需要公升級換代，技術需要創新開發，產品的要求標準不斷提高。然而企業的培訓現狀是高層管理者不予重視、理論尚未樹立、制度有待建立，培訓零星隨機，缺乏需求分析，物件不夠系統，內容脫離實際、方法不夠科學、效果沒有評估；培訓的主要問題和原因出現在人力資源培訓方面相對落後，還是停留在運用傳統的「傳幫帶」學徒工作坊和小群體學習之類的培訓模式，缺乏一套完整、具體、科學性、針對性、可操性強的培訓機制。
企業培訓體系建立
公司培訓首先從建立培訓體系著手，進行下幾點建設 1，統一認識，確定培訓方針政策，培訓目標 2，培訓中心組織機構 3，培訓中心職責及與各部門的關係 4，培訓範圍，資源，物件，方式方法 5，培訓資金，設施，儀器，場所 6，培訓體系檔案及與iso9001質量體系的接軌 7，建立外部培訓資訊網 8，培訓管理...
如何建立企業培訓體系
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企業如何建立高效培訓體系
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