人力資源管理員考試考前串講解析如下：第二章招聘與配置
一、知識點：
1、人力資源管理活動及其結果受巨集觀經濟條件、勞動力市場、法律法規等外部環境因素的影響，還受組織的目標、政策、組織文化、管理方式等內在因素的影響。
2、勞動力市場狀況是影響招聘計畫設計的乙個主要因素。
3、招聘工作的目標，就是成功地選擇和錄用組織所需的人才，實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。
4、人員配置指的是人與事的配置關係，目的是通過人與事的配合以及人與人的協調，充分開發利用員工，實現組織目標。
5、招聘工作的核心：實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。要求將個人特徵與工作崗位的特徵有機地結合起來。
6、人與事的質量配置不符情況：
a現有人員素質低於現任崗位的要求：採用職業培訓或降職等來調節現有人力資源管理師人員的使用情況；
b現有人員素質高於現任崗位的要求：提公升到更高的崗位擔任工作以發揮他們更大的潛力。
7、招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始的。招聘需求產生原因：（領會）
a組織人力資源自然減員；
b組織業務量的變化使現有的人員無法滿足需要；
c現有配置狀況不合理。
二、工作分析的基本流程：
1、準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；確定所欲收集的資訊；選擇收集資訊的方法。
2、實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計畫；實際收集和分析工作資訊。
3、結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作資訊；形成職務說明書；形成任職條件說明。
4、應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整。
人力資源管理員各章知識串講
第一章組織結構的型別 一 直線制 一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關係按垂直系統建立，不設專門的職能機構。優點 結構簡單 指揮系統清晰 統一 責權關係明確 橫向聯絡少，內容協調容易 資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高 缺點 缺乏專業化的管理分工，不利於集中精力研究企業管理...
人力資源管理員考試輔導
職業定義從事人力資源規劃 員工招聘選拔 績效考核 薪酬福利管理 激勵 培訓與開發 勞動關係協調等工作的專業管理人員。職業等級企業人力資源管理員 國家職業資格四級 助理企業人力資源管理師 國家職業資格 企業人力資源管理師 國家職業資格二級 高階企業人力資源管理師 國家職業資格一級 申報條件企業人力資源...
人力資源管理員考前模擬試題 二
6 以工作為中心來設計部門結構，其設計結果是 a 模擬分權制 b 廣義的職能制組織結構模式 c 狹義的職能制組織結構模式 d 事業部制 7 在下列各種劃分部門的形式中，最有利於培育具有全部管理能力的主管人員。a 按人數劃分部門 b 按職能劃分部門 c 按地區劃分部門 d 按時間劃分部門 8 已知某地...