摘要隨著社會的發展，企業與個人的發展壓力逐漸增大。企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為謀求長期生存和不斷發展，逐漸產生了企業戰略管理這一門學科。進行企業戰略管理企業首先要明確其戰略使命，知曉其社會價值然後根據內外環境進行合理的戰略分析；然後根據分析結果逐漸形成戰略方案；在方案實施之前以及實施的過程中要不間斷的對其進行戰略評估，這樣才能幫助企業加快發展步伐。
同樣的道理也適用於我們個人的職業規劃，要明確目標，了解社會環境，為自己規劃好藍圖。
關鍵詞企業戰略管理職業規劃戰略分析戰略方案戰略評估機械工程師
所謂企業戰略，即企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體策略。對乙個企業而言，企業戰略可以將將總體戰略目標和區域性戰術目標有機結合，將企業的近期目標和長遠目標統一於企業日常的生產經營活動中。企業，如果沒有戰略管理，在激烈的市場競爭中可能會生存下去但絕對不會走的很遠。
乙個企業必須明確其戰略使命，知曉其存在的社會價值，通過對企業面臨的外部環境和自身內部條件的科學合理分析，才能制定出適合本企業發展的戰略目標。企業的戰略使命，通過提出企業的價值標準來確保企業行動目標的一致性，指明企業的發展方向並明確企業經營的核心業務，有助於協調不同利益相關者之間的關係和樹立企業良好的形象。明確企業所處的環境則有利於企業發現和**到其在自身經營活動中遇到的機會與威脅，主動地適應環境的變化。
企業所處的環境包括企業面臨的巨集觀環境和行業環境。對企業所處的巨集觀環境分析，主要是運用pest 分析，即分析企業所處的政治環境、經濟環境、社會環境和技術環境。通過這四個因素，可以看出當前的巨集觀環境是否有利於該企業的發展。
但是企業同時還必須將巨集觀環境分析與行業環境分析相結合，才能清楚的了解企業所處的環境。對企業的行業環境分析，通常運用波特五力分析模型。這五力分別是:
**商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在競爭者進入的能力，替代品的替代能力和行業內競爭者現在的競爭能力。這五力決定了企業在行業競爭中是處於弱勢地位還是強勢地位，決定了企業的市場定位和具體的競爭策略。但是內因對事物的發展變化起著決定性作用，所以僅僅了解企業的外部環境變化是不夠的，還需要對企業的自身有個客觀清醒的認識，明確企業的戰略能力所在。
因此需要運用swot分析方法分析企業的企業的優勢、劣勢這些外部因素和企業的機會、威脅這些外部因素。
同樣道理，我們在進行自己的職業規劃時也應該從職業分析開始。現在我們所學專業為機械設計製造及其自動化，假設將來專業對口的話，將從事機械工程師這個職業。
網上有資料表明，機械工業在我國經濟結構調整中扮演著重要角色，關係到經濟的造血能力、擴大內需能力、科技的蓄積能力和開發創新能力，發展機械工業也是提公升生產效率最重要的手段之一。
現如今，我國在機械方面雖然已經取得長足發展，但是仍然與國際先進水平存在很大差距。在機械領域的學術界，大家正期待著誕生更多在國際上有重大影響的科技成果和科學家，擁有一大批國際一流的國家實驗室和工程研究中心，創造大量自主創新的重大科技成果並轉化為生產力。 並且在科學向產業過渡的領域中，伴隨著企業生產規模的日益擴大以及提高經濟效益的需求，面對優秀人才青黃不接的現狀，機械工程師這一職業無疑將扮演越來越重要的角色，在工業商業各個領域的研發、生產和管理工作中發揮作用。
企業的總體戰略方案從經營方向上來說大體可分為擴張型、穩定型和緊縮型三大類。擴張型戰略是以發展作為企業的核心內容，使企業取得超過社會平均利潤率的利潤水平。它適用於正在不斷開發新產品、開拓新市場的企業。
而穩定型戰略則要求企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前的狀態和水平上，在市場占有率、產銷規模或總體利潤水平上保持現狀或者略有增加，從而穩固現有的市場地位。這一發展戰略適用於所處的市場環境變化較小和市場需求比較穩定的企業。與擴張型的發展戰略相反，緊縮型的發展戰略主要核心則是縮小企業經營的規模和範圍。
在正常情況下，企業一般不採用緊縮型發展戰略，只有當企業面臨危機時才會採取緊縮型戰略這一短期性戰略，以退為進。總而言之，企業採用何種發展戰略，取決於公司的經營方向是要發展還是穩定，亦或是以退為進。進行職業選擇時同樣要立足於人生的發展方向。
經過查閱資料得知現如今，從世界範圍來看機械工程師面臨著以下要求：高新技術產業化的要求、機械製造業結構調整提高素質的要求、機械工程師業務向廣大服務領域擴充套件的要求以及適應全球化競爭和國際性合作的要求。
有了要求便有了奮鬥的方向和目標，在所有未來機械工程師必須具備的能力中，結合我國機械工程師的實際情況，應該特別強調創新和學習能力這兩個最重要的基本品質。我們所處的新時期，最大的特徵就是機遇和挑戰無限，學習永無止境。停止學習，就是被淘汰的開始。
已有的知識不更新將快速老化。
想要成為一名合格的機械工程師，就要為實現自己的價值主動的塑造自己，為自己的職業發展積極蓄力。
適應性評估主要包括戰略邏輯評估、文化適應性評估和經營狀況評估；戰略的可接受性則從投資收益、風險和利益相關者期望這三個角度進行分析；而戰略可行性則包括資金流分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。經過以上分析，選擇出企業最適合的發展策略。
要成為一名機械工程師，不僅僅需要紮實的書本知識作為基礎，還需要在日常生活工作中積累豐富的經驗，因為工程實踐上很多東西是需要經驗來做判斷而沒有乙個定量的資料來參考。在職業規劃需要從實際出發，並且在職業發展中不斷修正自己的職業規劃，才能適應瞬息萬變的社會。
企業戰略明確了企業的目標以及具體的戰略方案，並對其作出原則性的闡述，但是無論企業的戰略做的多麼完美，最終要立足於具體的生產經營活動，否則便成為空談。職業規劃亦是如此。正如克雷洛夫所言「現實是此岸,理想是彼岸,中間夾著湍急的河流,則行動卻是架在河上的橋梁」。
因而，當制定了符合自身的職業規劃後，便要付諸於行動中，踏踏實實地工作，保持發揚自己認真嚴密、邏輯性強、結合實際、動手能力強等傳統的優良品質，不沉浸於空想中，克服機械思維、技術至上、忽視市場等弱點，全面加強資訊科技和管理技術的學習掌握，從而以認真踏實的態度工作。
感謝廈門大學物理與機電工程學院陳永明老師提供的企業戰略管理的有關理論知識和悉心的輔導
參考文獻
《企業戰略管理概論》
企業戰略與規劃管理考核
4 為規劃實施監控資料提供情況。定量指標 當月公司利潤指標完成率 當月公司利潤指標完成率 當月利潤完成量 當月利潤指標 當月利潤指標 100 4 其他部室考核指標 定性指標 1 資料統計工作質量情況。2 戰略與規劃工作配合情況。3 職能範圍內的區域性規劃情況。4 職能範圍內的規劃指標實施情況。5 接...
企業戰略 從規劃到落地 中國講師網
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