（一）7s管理推行委員會
一、推行7s管理的誤區。
1、7s管理的誤區
企業推行7s中容易存在的錯誤觀點：
（1） 7s管理太簡單，芝麻小事，沒有什麼意義。
（2） 工作中問題很多，但與7s管理無關。
（3） 工作上已經夠忙得了，哪有時間再做7s管理。
（4） 現在比以前已經好很多了，有必要再搞嗎？
（5） 7s管理勞師動眾，有必要嗎？
（6） 就是我想做好，別人呢？
（7） 到目前為止沒有推行7s管理，企業不照樣在發展嗎？
（8） 不做7s管理不是照樣能生產經營嗎？
導致上述誤區的原因在於沒有真正理解什麼是7s管理，7s管理是品質文化的重要組成部分，是一種文化。在推行過程中，對7s管理的理解容易僅僅停留在表面上，從而簡單、機械地照搬7s管理的內容。只強調清掃，卻沒有思考為什麼清掃，只要求畫線，卻沒有思考為什麼要畫線、如何畫線才是科學的？
只注重推行的過程，而沒有思考如何對企業管理的基礎進行根本的改善，如何提公升人的素質，這樣推行7s管理很難收到良好的效果。
2、走出7s管理誤區的要點
（1）理解7s管理的精髓。
（2）初期從上至下施加「壓力」，以後下面全面開花。
（3）把現在無用的多餘物品放在現場是一種浪費。
（4）在不影響生產的情況下，原材料、半成品、在製品越少越好。
（5）要敢於承認「問題永遠存在」。
（6）不斷改善是提高管理的基礎，不要輕視「小打小鬧」，這是乙個由量變到質變的過程，打牢基礎才能逐漸加大企業管理的深度和力度。
（7）培養員工務實的工作作風，少談精神，少喊口號，注重實際效果。
二、影響工作效果的三大因素
從管理的角度來說，良好的工作效果取決於三個方面：管理體系、品質文化和人的能力。
1、 管理體系
管理體系是企業提高管理水平並獲得良好效果的總綱。沒有科學的管理體系，企業將難免停留在小作坊式的發展階段，缺乏系統性的思考。因此，管理體系對提高企業的管理水平和競爭力具有極其重要的意義，但僅僅靠管理體系是無法全面提公升管理水平的，沒有良好的品質文化和人的能力作保證，管理體系將只是廢紙一堆。
2、 品質文化
企業的品質文化也是制約其管理水平提高的乙個瓶頸。管理體系再好，如果員工連最基本的「有規定按規定做」都做不到，企業的管理體系也是形同虛設。品質文化的基礎是一定要按照標準、規定辦事，品質文化的高層次是追求卓越，使差錯越來越少、效率越來越高、成本越來越低、工作越來越細。
3、 人的能力
無論是管理人員還是普通員工，他們的能力和素質都對工作效果影響很大。現代企業追求的是精益化的資訊流與實物流，很多企業因管理人員能力不足，無法達到這種狀態，他們的生產周期長，工序之間存在大量的在製品，浪費現象嚴重。企業要解決這些問題，就需要有相應能力的管理人員和工作人員，沒有良好的實戰能力是無法取得預期工作效果的。
7s管理推行委員會
2023年4月17日
7s管理規定
5 檔案櫃 夾 架 檔案櫃每半個月整理一次，並分類建檔或貼上標籤，做到井然有序。保持櫃面乾淨 無灰塵，櫃內物品分類整齊擺放，櫃內不得擺放非必需品 資料夾要使用統一的書脊並定位化 檔案架要使用統一的標識，標識專案應清楚。6 門 窗 保持門 窗乾淨 無灰塵 無蛛網 無汙物，不張貼，下班後應關閉門 窗。7...
7S管理規定
5.1.2.7倉庫 車間物料的貯存擺放，要將不同的材料進行區域劃分，分類擺放，用顏色將通道 放置區 備料區 退貨區 不良品區等明顯區分，並將各區域和吊牌標示明顯，一目了然，增強目視管理 各物料要依規定放置於對應的區域內，不能隨意擺放，且將物料的貨架 架板勤擦拭 打掃 保持整個倉庫整潔 亮麗 寬敞 明...
車間7S管理
為了提供公司企業形象 減少安全事故 降低不良品率 減少不必要的浪費 提高生產效率 營造愉悅的工作氛圍和提高管理水平的目的，特制訂本規定。本規定適用於公司全體員工。一 7s活動的含義 整理 徹底區分必需物品與非必須物品，並清除非必須品 整頓 將整理出來的必需品定量和定位，實現放置方法的標準化 清掃 按...