領先的「管理+it」專業諮詢服務機構
您可能有這樣的困惑：
「服裝企業的業務繁雜，業務環節眾多，管理粗放，it的價值到底體現在哪？又該如何發掘it的價值點？」 「在我們公司，對於資訊化的價值、怎麼樣搞資訊化，各層級、各部門看法不一，進行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開展具體工作。
領導對資訊化的工作也很不滿意，我們壓力很大。」
「我們剛剛經歷了乙個不愉快的資訊化專案，投入了很多資金和精力，但系統的使用效果並不好，業務部門抱怨連天。」
「業務部門總是在不停地提出需求，it部門總是在救火，吃力而不討好。it與業務應該是一種怎樣的關係，資訊化工作到底應該如何開展？」
這時，amt為您提供「it規劃」的專家服務：
amt的it規劃服務，是amt甲方諮詢服務的乙個組成部分。amt甲方諮詢服務，包括it規劃、夥伴選擇、專案控制和持續改進四個領域。
amt的it規劃方法，是體系化、邏輯嚴密地對企業戰略、運營、資訊和it技術進行系統的診斷、創新和設計的方法、工具、案例、專家經驗的綜合體，從而幫您架起管理和it的橋梁。
借助amt的it規劃專家服務，可以幫助您解答：
it在服裝業務和管理中的價值點在哪？到底哪些業務需要並且可以通過資訊系統中進行管理？
如何能夠調動業務部門的積極性，了解業務部門的真實需求？
資訊化的藍圖是什麼，到底需要建設哪些系統？每個系統核心應該解決業務及管理上的什麼問題？ 這些系統之間的邊界如何劃分，才能避免不同系統之間的功能重疊？
如何避免不同系統之間的資訊孤島？
不同系統在實施時的前後關係是什麼，如何做好銜接？
每個系統大致需要投資多少，並且讓老闆和各個業務總監都能認可？
實施每個系統需要防範哪些主要風險？
每個系統實施之前，需要具備哪些管理基礎？
在系統實施時，如何讓業務部門參與並承擔責任？
amt it規劃專家認為：
it規劃，是資訊化建設的必然選擇，「無序則亂」。
it規劃，是要解決企業管理層特別是領導層對資訊化的認識的問題，從而避免在資訊化的建設過程中反覆呼喚「一把手」工程。
it規劃，既是一些成果，如一些文件，也是乙個過程，如富有成效的溝通和碰撞。
專業實用為您著想第 1 頁共 3 頁
amt服裝行業it規劃服務客戶包括：
北京李寧體育用品****
紅蜻蜓集團****
北京李寧體育用品****
主要服務內容及成果：
李寧體育用品公司成立於2023年，是我國領先的體育品牌公司之一，目前該公司在北京、上海、天津、廣州等全國13個大城市建立了分公司，擁有超過300名經銷商，3000多個門店，城市覆蓋率達到85%以上。「李寧」品牌的體育產品遠銷海內外，年營業額超過20億元。
李寧提出了2023年業務戰略目標，成長為國際五大體育用品品牌之一。李寧確定了在中期內發展多品牌、採用集團化運作模式，亟需加強**鏈和銷售渠道的基礎支援能力、品牌和產品開發能力的核心競爭能力。業務和管理的變化，要求資訊系統及時兼顧適應性和前瞻性做出調整。
當前的資訊系統需要做出什麼改變？李寧it系統發展的終點在何處？
結合amt的經驗，我們分析李寧資訊化存在的問題，對資訊系統進行評估、規劃和治理。
amt與李寧集團一起深入分析集團財務、產品開發、**鏈、營銷等業務模式，並深入分析業務的關鍵問題和對it支援的需求，制定支援並服務業務戰略發展的it戰略，規劃未來資訊系統的藍圖、行動計畫和專案投資。同時，重新梳理和制定it治理的關鍵流程和it服務標準，奠定了規劃實施的組織保證。
通過it評估和規劃的諮詢服務，幫助北京李寧公司回答三個問題：
李寧資訊一體化平台，究竟應該建設哪些內容？
李寧資訊一體化平台的應用軟體平台，選擇哪個軟體？
基於此軟體的整體的建設策略，包括軟體實施策略、專案組織策略，是什麼？
amt的諮詢服務推動了李寧管理層和各主要管理部門領導對資訊化的思路達成共識。當前，李寧公司正依照it規劃的成果開展後期的資訊化建設工作。
紅蜻蜓集團****
主要服務內容及成果：
紅蜻蜓集團位於溫州，創始於2023年3月，是一家集專業製鞋、多元投資的全國無區域性集團。紅蜻蜓在全國已建立起25家營銷分公司，40多個辦事處，3000多家專賣店、店中店及專櫃，形成了完整的立體交叉的品牌連鎖專賣體系，2023年度，入選中國最具價值品牌500強第421位；2023年實現銷售收入近20億元。
2023年，紅蜻蜓集團成立十週年之際，董事長兼總裁錢金波先生提出「歸零跨越」的戰略思想，提出「31135041」雄偉規劃。紅蜻蜓確定了在中期內發展多品牌，亟需加強**鏈和銷售渠道的基礎支援能力、品牌和產品開發能力的核心競爭能力。業務和管理的變化，現有資訊系統難以支撐未來業務的快速發展，
要求對資訊系統做出適應性和前瞻性調整，並確定今後2～3年紅蜻蜓資訊系統的規劃與建設思路。分析紅蜻蜓管理中存在的問題，對業務模式、業務流程和資訊系統進行規劃
amt專案組與紅蜻蜓集團一起深入分析集團管理、產品開發、採購、生產和營銷等業務模式，並深入分析業務的關鍵問題和對it支援的需求，制定出支援並服務業務戰略發展的it戰略，規劃了紅蜻蜓集團未來資訊系統的藍圖、行動計畫和專案投資。同時，制定了it治理的關鍵流程和人員培養，為it規劃實施的提供組織保證。
amt的諮詢服務為紅蜻蜓集團搭建了良好的業務及管理框架，並為未來3年的資訊化建設提供了思路和方向。當前，紅蜻蜓集團正依照it規劃的成果開展後期的業務提公升及管理改進工作，為資訊化建設奠定基礎。
欲瞭解amt諮詢的詳情，請撥打服務**：86-21-6854 4488，或瀏覽
amt是領先的「管理+it」專業諮詢服務機構。通過專業實用、為您著想的管理諮詢與資訊化諮詢服務，amt 幫助企業和**機構提公升管理能力和效率，增強競爭力，創造更**值。
amt擁有實踐經驗、學習能力和知識整合能力強大的諮詢團隊。本著為您著想的精神、深厚的行業經驗和豐富的資訊化知識，amt能夠為客戶提供戰略與組織、市場營銷、產品研發、生產運營、資訊化應用領域專業實用諮詢服務，並幫助客戶將諮詢結果落地，創造實實在在的價值。
AMT諮詢IT規劃實戰案例
2009 8 24 16 49 34 作者 amt集團 a公司成立以後，業務高速發展，管理複雜程度不斷增加，出於對it技術應用的需求，公司it建設的投資持續增加。amt諮詢觀點之 amt諮詢研究院 a公司成立以後，業務高速發展，管理複雜程度不斷增加，出於對it技術應用的需求，公司it建設的投資持續增...
服裝職業生涯規劃
做營銷總監，成就夢想 命運掌握在自己手中，我要扼住命運的咽喉揚帆啟程，把握現在的每一分每一秒，為父母努力奮鬥，更為實現自己的遠大理想而努力 奮鬥，加油！相信自己，你是最棒的！一 自我分析 我是服裝設計系的學生，將從事的服裝設計行業。我的性格屬於比較開朗，性格隨和，對熟悉的人能談天說地，但是面對陌生人...
服裝業務發展規劃範例
根據公司上層的有關決定，為達到公司業務統一管理，規範操作，明確職責，合理調配和人力資源補充。就以下三個方面的問題進行了溝通和討論 1 與會人員就目前各自在手合同情況，客戶和樣板開發情況，及市場發展 進行了交流 2 根據在手合同和打板的跟單工作量，提出了人力資源需求，及調配和解決方案 3 從物料管理和...