b、考上研究生後協議書自動解除；
c、不設試用期；
d、簽訂三年勞動合同；
（3）研究生：
a、待遇：根據《奧世銳精科技股份****人事管理制度》相關規定執行；
b、考上博士後協議書自動解除；
c、不設試用期。
d、公司資助員工攻讀在職博士；
e、簽訂不定期勞動合同，員工來去自由；
f、成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。
5、風險**
通過人才交流服務中心招聘，企業所需人員不受人才市場的供給影響，人才市場保障供給。
三、選擇方式調整計畫
第七年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在第八年首先要完善非開發人員的選擇程式，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用「合議制面試」，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、績效考評政策調整計畫
第七年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在第七年對開發部進行了標準化的定量考評。 在第八年，績效考評政策將做以下調整：
（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
（2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心；
（3）在開發部試行「標準量度平均分布考核方法」，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置；
（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
五、培訓政策調整計畫
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。
崗前培訓在第七年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從第八年開始由人力資源部負責。
在第八年，培訓政策將做以下調整：
（1）加強崗前培訓
（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。
（3）技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內培訓和聘請培訓教師兩種分式進行。
人力資源部
公司年度人力資源管理計畫
一 一 本計畫實施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。二 根據公司2004年發展計畫和經營目標，經總經理授權，人力資源部協同各部門研討制定了公司2004年度人力資源計畫，重點是職位設定與人員配置調整 人員招聘 人事政策調整。三 公司職位設定與人員配置計畫 在2004年，公司擬新增產品開...
案例 某公司2023年度人力資源管理計畫
一 職務設定與人員配置計畫 根據公司2010年發展計畫和經營目標，人力資源協同各部門制定了公司2010年的職務設定與人員設定。在2010年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部 銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設...
2023年度人力資源工作計畫
風風雨雨，磕磕碰碰，xx人團結一起走過了艱難的2010年。處境俞來俞困難，前景仍是不那麼樂觀，xx的發展需要我們繼續發揚創業的激情，同甘共苦 齊心協力 榮辱與共 努力拼搏的精神。為配合組織戰略，加強公司人力資源工作的計畫性，根據本部門實際情況特制訂出本2011年人力資源部工作計畫。茲報請總經理批閱，...