《精彩的一天》
**三部內場車間裝配班
2023年10月5日
《精彩的一天》
內場車間裝配班班組工作交流
內場車間裝配班主要承擔著公司和事業部各類在制船舶的舾裝件桅杆製造工作，和公司所有船舶錨唇、錨鏈管、錨鏈筒的製造工作，以及**三部部分鋼結構的製造工作。全班共有7人，其中高階工6人、中級工1人，是車間的骨幹力量。班組04至11年連續7年被公司評為「質量信得過班組」、06至11連續6年被評為「公司標兵班組」、連續3年被公司評為學習型班組。
班組認真開展了 「質量信得過班組」「學習型班組」、等各項活動活動。班組注重落實和過程控制，不斷提公升班組的工作質量，並在持續改進方面挖潛力，見成效。在每天的工作中，班組人員開動腦筋、緊密協調，很好的完成了各項生產任務。
使每一天工作都完成得很精彩。為了進一步提公升班組管理水平，提高人員素質，努力實現生產、安全、質量、hse、遵紀守法五方面全達標以及班組區域內的5s工作降本增益工作。我們主要從以下幾方面開展:
一、從抓思想學習入手，精心組織班組各項管理工作
班組注重廣泛宣傳公司面臨的嚴峻形勢及下半年的目標與對策，及時傳達四屆四次職代會精神。讓班組員工不斷增強危機意識、成本意識與責任意識，精打細算地抓好班組成本控制和各項管理工作。利用班前會等形式，與班組員工面對面進行交流。
既要讓班組職工認清形勢，了解公司發展的「困局」，又要聆聽班組職工對公司「調結構僵局、保交船危局、搶訂單困局、穩增長險局」的「破局」發展的戰略方針的建議和措施，切實做好班組降本增益工作、合理化建議工作。把好的建議和措施落到實處，發揮作用。使我們每乙個班組員工都要有帶頭，率先「破局」的意識。
充分發揮班組員工的主動性和能動性。堅定信心，落實行動，在自己的崗位上動腦筋降成本，為公司「破局發展」出實招。
今年班組組織動員和引導全班組員工開展了降本增益工作和班組工作區域內的5s工作、更衣室的5s工作，制定了《班組節能節約管理制度》、《班組工作區域內的5s工作、更衣室的5s管理制度》、班組《質量信得過班組管理辦法》、和《學習型班組實施方法》等一系列班組管理細則。踏踏實實地從管理機制和理體系中，以管理為突破口，以質量為改進點，以培訓為基礎，以滿意為目標，以品牌為抓手，來加強班組管理的長效機制建設。保證班組管理的可持續性。
二、從抓宣傳教育著手，營造良好質量活動氛圍
為營造良好的質量管理氛圍，班組經常在周一班會中開展質量活動專題講座。努力提高班組員工的質量意識，樹立正確的質量榮辱觀。班組堅持「軍品生產質量第一」的原則，樹立「第一次就把事情辦好」，打造精品艦、標桿艦的思想理念。
和抓關鍵、重落實、嚴整改的工作思路。形成以「質量信得過班組」活動為平台，人人關注質量，人人崇尚質量，人人落實質量。認清嚴峻形勢，應對「險局」，明確工作目標；堅定信心，苦練內功，實現「破局」發展。
為迎接造船業新一輪的發展做好準備通過講座教育員工務必做到四個重視：
1、重視質量安全。充分認識手中所焊接的每一條焊縫、所緊固的每乙個螺栓、所安裝的每一根管路、所敷設的每一道電纜，它們的質量都與船舶安全息息相關。
2、重視質量提公升。強調做實事，見實效，有資料，有比較。
3、重視質量建設。健全和落實質量責任制，班組長是質量的第一責任人，各級班組人員各負其責。
4、重視質量服務。把「以顧客為關注焦點」提高到「保交船、搶訂單、強管理、降成本、防風險」層面。
三、強化意識，積極開展「建立學習型組織」活動
結合貫徹企業發展戰略、企業理念，班組制定了《學習型班組實施方法》，形成「在工作中學習，在學習中工作」的良好氛圍。建立以人為本、學習化生存的理念。以提高班組內在素質，美化外在形象，體現員工自我價值，作為紮實開展好這項活動的指導思想。
明確了「創爭學習型班組」的保證措施、實施步驟、主要任務和目標，以及「創爭學習型班組」中的制度建設、激勵機制，為「創爭」活動理清了思路。班組在「建立學習型班組」活動中積極做好以下幾方面的工作。
一是積極引入學習型組織理念。組織各方面專職人員到班組教授講課，提高對學習型組織的認識，把建立學習型班組，爭做知識型組員變成工作中的自覺行動。
二是創造學習條件。班組在堅持日常化管理和培訓的同時，以不斷提高班組成員崗位能力為目標，開展分類培訓。組織鼓勵班組成員進行專業技術培訓，參加各類技術比賽。
參與公司分期開設安全員培訓班、高中級技術培訓等，強化業務能力。促進員工從「要我學習」到「我要學習」的理念轉變。
三是培育濃郁的班組學習氛圍。班組積極學習、宣傳集團公司的企業精神、理念、發展戰略和公司的形象等內容，潛移默化中啟迪感染員工；及時將公司工會組織編撰的各類學習資料發放班組成員進行學習，引導班組員工培養和改善積極、健康的人生理念和心智。
四是建立共同願景。建立個人願景是員工自身追求進步的標桿，在此基礎上提煉的班組願景是建立學習型組織的導航燈，是凝聚眾力，明確使命，體現價值的承諾和目標。班組結合本班實際，提煉出別具特色的班組願景和個人願景，時刻提醒和激勵自己。
五是形成特色的安全文化。按照公司提煉出的企業精神，通過貫徹學習公司提出的「以人為本、安全第一」安全理念，全面落實安全要求要求，初步建立了基於預防為主的安全管理模式，安全文化逐步成為員工的自覺行為，班組多年來未發生安全事故。
四、班組出色完成各項生產任務
我班組在施工中主要負責事業部在制船舶桅杆、錨鏈管、裝置預裝和公司分段錨唇以及各種船舶舾裝件的製造任務，今年1到9月我班組完成了17300t系列船錨鏈管3船套、桅杆3船套的製造任務， 87000t系列船錨唇及桅杆6船套、76000t系列船錨唇及桅杆7船套、8888teu系列船錨唇及桅杆2船套共18條船的生產任務及事業部下達的鋁合金車間作業平台，co2焊機箱、工具箱、垃圾箱的製造任務、以及**三部軍品宣傳牌生產任務。
在以後的工作中，我們將借鑑建立「質量信得過班組」、「學習型班組」班組5s工作、降本增益工作給我們帶來的啟迪，不斷充實和完善班組工作的弱點和不足，對經常性的施工專案進行標準化、規範化的管理，我們唯有不斷瞄準更高的目標，一步乙個腳印，踏實認真的去做好每一項工作，才能真正體現出爭創 「質量信得過班組」、「學習型班組」活動的宗旨，結合質量信得過班組、學習型班組的建設工作，提公升班組的學習力凝聚力和執行力，加強青年員工的技能培養，讓他們能盡快獨擋一面。員工是乙個單元，班組是員工展現自我的舞台，而部門和企業則給提供最有力的支援和保障。「建立學習型組織、爭做知識型員工」是企業的長遠發展目標，需要全體員工用認真和積極的態度去參與。
相信每位員工通過創新的培訓學習，才能不斷完善自我、超越自我，在今後得工作中，我們將一如既往得做好本職工作。為完成「應對危機、破局發展」的使命作貢獻。為企業的今天和明天多貢獻自己的乙份光輝和熱。
做好每一天，精彩每一天，這就是我們班組的口號。
**三部內場車間裝配班
2023年10月5日
解析精彩每一天
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