試論建築施工專案管理
彭剛貴陽立新房地產開發****貴州貴陽 550000
摘要:建築工程專案管理的水平直接關係建築產品質量的好壞,因此必須加強建築施工專案管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析並提出相應對策。
關鍵詞:建築工程; 專案管理; 強化措施
隨著經濟全球化和資訊化的快速發展, 建築業的迅速發展越來越引起人們的重視,建築產品的質量成為人們關注的焦點,而乙個建築產品質量的好壞, 往往由建築施工專案管理直接決定,而專案管理的核心任務是對專案的目標管理。其目的是使生產過程中諸多要素的優化配置和動態管理,通過策劃和控制,以專案的整件利益和施工方自身利益出發,使專案的施工成本目標、進度目標、質量目標得以實現。其內容包括施工現場組織管理、計畫管理、成本管理、機械裝置管理、文明施工管理及物資管理,總之,施工管理貫穿整個施工階段。
建築工程專案管理是建築企業發展戰略的要求,是建築企業生存和發展的命脈,基於專案管理的重要地位,筆者針對此項工作的現狀進行探析並提出相應對策。
1、目前我國建築工程專案管理的現狀分析
目前,我國建築業市場迅速的發展與壯大,但是與之相匹配的建築工程專案管理還處在比較低的層面上,在這一點上就存在較多問題,主要是管理模式不合理、組織機構不科學、管理方法落後、人員素質低等。
目前我國建築工程的管理模式是由計畫經濟的管理模式傳承下來的。法律法規不健全, 沒有乙個在行業範圍內對專案管理具指導性的實施準則, 而且有規不依、執紀不嚴的現象司空見慣。尤其是大型國有企業在這一點上體現得更為明顯。
管理方法落後,往往以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法,按固定建制組織生產,違背了工程建設的客觀規律,使建築施工企業無法根據工程專案的具體情況優化配置生產要素,不可避免地造成資產利用率低下。沒有乙個自始至終貫穿專案建設全過程的企業性經濟管理組織, 專案上馬建班子、完工散攤子的現象十分普遍。
由於我國對專案管理的系統研究和行業實踐起步較晚, 而且我國專案管理人才培養多偏重於承包商和監理工程方面, 致使專案管理人員素質普遍較低,而忽視對業主專案管理人員的培訓、考核和資質認定,是造成我國專案管理人員素質低下的主要原因。而且由於參與施工專案的大多數是民工,工人的技術水平參差不齊,加之管理方法落後,質量難以得到保證,造成工程專案之間出現很大的誤差。
2、強化建築施工專案管理的具體措施
2.1在施工準備階段組建專案經理部,精選專案管理人才
選擇高效、精幹的隊伍,適當劃分管理層次,明確專案管理成員的職責、許可權是加強建築施工專案管理的關鍵。強調以施工專案經理為核心的統一指揮和命令一元話原則,因為專案經理是建築工程專案施工過程的執行者,它主要負責專案各專業技術管理人員安排、專案各工種技能施工人員安排、專案資金及材料計畫、專案施工進度執行等,它直接對工程專案負責。建立管理成員之間進行溝通和解決衝突的渠道,建立良好的人際關係和工作氛圍,充分調動各崗位人員的積極性。
建築工程專案的管理人才主要分土建專業技術管理人才、安裝專業技術管理人才、裝飾專業技術管理人才。它主要負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對專案經理負責、工程質量負責。專案管理人才是工程專案管理的靈魂,每個企業良好發展,必須有精幹的專案管理人才班組。
每個企業在工程專案管理施工過程中要注意培養各種管理人才,這對企業長久發展作用很大。另外在施工前,要按工程專案的分部分項工程,確定每道工序的質量管理點,列出容易產生的質量問題,制定質量保證措施,落實責任人員。
2.2加強施工過程的成本管理和質量管理
施工專案的成本管理是在保證工程工期和質量滿足要求的情況下, 對專案實施過程中所發生的費用, 通過計畫、組織、控制和協調等活動, 把成本控制在計畫範圍內, 從而實現預定的成本目標, 並盡可能地降低成本費用。強化成本管理首先須編制施工成本計畫, 作為成本控制的目標值;要建立成本管理的責任體系與執行機制, 把建築公司作為專案成本管理的中心, 提出目標成本指導性計畫, 對作業層成本執行與管理進行指導和監督。其次就是對施工專案所發生的各項成本進行有效的控制。
其具體內容包括: 制定切實可行的成本計畫,採取施工專案成本控制措施,進行施工專案成本考核。
施工過程中質量控制的中心環節是檢查,如對每道工序的操作中加強對操作質量的巡檢,對違章操作、不符合質量要求的及時糾正,堅持「三檢制」,並對工序進行動態分析,針對問題制定對策,專人解決,使質量檢查和控制建立在資料說話的基礎上,整個施工質量就能得到有力的保證。設立技術管理機構,直接參與對施工過程的技術管理工作,並接受公司領導,這種管理模式雖然使專案成員接受雙重領導,但是強調施工專案經理的綜合管理,有利於目標實現。
2.3強化施工隊伍建設,做到安全施工、文明施工
施工隊伍是乙個工程專案的最後實現者,施工隊伍的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最後決定了工程專案的結果,為此建設有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程專案目標得以實現的重點。因此要建立一支相對穩定的施工隊伍,強化分包管理,加強動態管理, 做到文明施工,健全管理組織機構和文明施工管理制度, 做到按專業、崗位、區域等包乾負責; 在施工專案中對現場各個方面專業的管理; 開展文明施工競賽活動,促進企業綜合管理水平的提高,以良好的思想、技術、管理素質和精神風貌,保證施工專案管理的最優化。
2.4應用資訊科技,實現專案管理的資訊化、網路化
資訊科技的飛速發展,為各行各業提供了更廣闊的空間,根據建築施工專案管理的特點,資訊科技也會給專案管理提供更便捷的手段,建築企業要進一步採取有力措施,督促廣大工程技術人員和管理人員自覺接受現代管理知識和計算機應用知識培訓, 並使之成為其上崗考核的重要內容, 以推進專案管理的資訊化、網路化程序,從而加強專案管理。
總之,建築工程專案管理離不開專案管理人才配備、專案資金配備、材料配備、施工機械配備。企業對建築工專案管理,要做好各項環節的配合,在施工的各個階段加強防範和監督。以人為本,質量為本、做好資金、材料各項調配工作。
參考文獻
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