經營執行中心診斷表
質量管理部 （質量損失率診斷）
1、玻纖
（1）存在問題：
·預防成本，1-5月份同比增減-10.55%。主要因素是人員減少。工資減少。
·鑑定成本，1-5月份同比增減-32.86%。主要因素是人員減少。工資及福利減少。
·內部損失，1-5月份同比增減-38.48%。主要因素是報廢損失減少。
·外部損失，由於2023年沒有發生外部損失暫無同比。主要因素是索賠損失減少。
（2）整改措施：
·預防成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·鑑定成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·內部損失，繼續開展成本管控活動，認真組織開展降本增效活動。對隔板工藝進行質量公關、技術改革。
·外部損失，繼續開展成本管控活動，認真組織開展降本增效活動。對隔板工藝進行質量公關、技術改革。
（3）預期目標：
·完成公司指定目標。
2、精鑄
（1）存在問題：
·預防成本，資料不足暫無沒有分析。
·鑑定成本，資料不租暫無沒有分析。
·內部損失，鑄造廢品為主要原因，如夾渣、縮孔、冷隔、澆不足等。
·外部損失，發貨的毛坯客戶加工後出現夾渣、縮孔等鑄造缺陷。
（2）整改措施：
·預防成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·鑑定成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·內部損失，公司出台司字（2012）21號文，針對主要廢品原因進行考核，並與車間主任掛鉤；對大爐操作者培訓，提高操作技能；派專人去清華學習，指導車間生產；改造地風改變冷卻方式，減少缺陷。
·外部損失，除以上措施外，對發貨產品做著色檢驗、x光檢驗、必要時做破壞性檢驗，降低發貨廢品機率。
（3）預期目標：
內部損失，達到預期目標。
外部損失，達到預期目標。
3、工電
（1）存在問題：
·預防成本，1-5月份同比增減：106.76%。扣除2023年1-4月偶然因素增加的預防成本費用，實際增加預防成本1.6萬元。
·鑑定成本，1-5月份同比增減：18.93%。由於質量檢查人員增加，造成工資總額增加。
·內部損失，1-5月份同比增減：47.20%。2023年1-4月份生板車間報廢損失較高，由於變形、砂眼等主要原因造成的板柵、極板廢損金額較大。
·外部損失，1-5月份同比增減：-68.45%。2023年1-4月份內部損失成本累計完成指標在計畫指標範圍內。
（2）整改措施：
·預防成本，由於增加的費用具有偶然性，不可控制，造成了預防成本突變，未完成年度制定的指標，如果扣除偶然因素產生的10.8萬元，實際完成指標為0.112%，完成計畫指標。
·鑑定成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·內部損失，1.增加送樣化驗的頻次，確保鈣含量滿足標準要求，減少由於板柵變現導致後續極板的變形，2.加強板柵、極板的檢查頻次和力度3.
操作者對相關裝置及時進行調整；4、對於砂眼採取的措施加強員工操作技能培訓，統一操作手法，減少砂眼發生的概率。
·外部損失，1.跟蹤2009及2023年的改進產品的狀況，2.加強對中心機房、重點客戶的巡檢工作，掌握電池執行質量，對於個體落後電池及時更換，預防批量電池退返。
（3）預期目標：
·預防成本，維持原來0.164%。
·鑑定成本，維持原來0.538%。
·內部損失，調整計畫指標為0.552%。
·外部損失，維持原來的1.665%。
4、光伏
（1）存在問題：
·預防成本，1.38萬元。
·鑑定成本，1.04萬。
·內部損失，19%。
·外部損失，沒有發生。
（2）整改措施：
·預防成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·鑑定成本，繼續完善和充實原材料及成品檢驗程式。
·內部損失，加大工藝改進的推行力度，提公升質量，提高產能。
·外部損失，沒有發生。
（3）預期目標：
·預防成本，達到預期目標。
·鑑定成本，建立完整的原材料及成品檢驗實驗室。
·內部損失，半年內達到預期目標。
·外部損失，達到公司指定預期目標。
5、精塑
（1）存在問題：
·預防成本，1-5月份同比增減：0.027%。質量管理、檢驗費用增加，除一月份超出計畫指標，其他月份均完成計畫指標。
·鑑定成本，1-5月份同比增減：0.091%。原材料、工序檢驗費用增加，除一.三月份超出計畫指標，其他月份均完成計畫指標。
·內部損失，1-5月份同比增減：-0.194%。廢品損失減少，除一.四月份超出計畫指標，其他月份均完成計畫指標。
·外部損失，1-5月份同比增減：-0.030%索賠費用，除一.四月份超出計畫指標，其他月份均完成計畫指標。
（2）整改措施：
·預防成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·鑑定成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·內部損失，加強產品過程控制，遵循先入先出原則，合理安排生產進度。
·外部損失，加強產品質量控制，提公升實物質量，降低損失。
（3）預期目標：
·預防成本，達到公司指定目標。
·鑑定成本，達到公司指定目標。
·內部損失，達到公司指定目標。
·外部損失，達到公司指定目標。
6、**
（1）存在問題：
·沒有發生。
（2）整改措施：
·沒有發生暫無整改。
（3）預期目標：
·完成公司指定目標。
7、美新
（1）存在問題：
·預防成本，2023年1-4月，公司未調整工資。2023年工資水平高於2023年。
·鑑定成本，增加了分公司的鑑定成本費，（主要原因為分公司生產線幅寬大，隔板量也大，所用化學試劑量等大幅度增加）。
·內部損失，新的生產線執行階段試驗、提速、新規格產品工藝摸索、停電等較多因素。
·外部損失，2023年顧客投訴14起，2023年顧客投訴20起；2023年交通工具多為火車，2023年多為飛機；且2023年保修服務人員因公司產品質量問題出差去印度一次，費用比較高。
（2）整改措施：
·預防成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·鑑定成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·內部損失，增加工藝控制、加強過程控制，增強人員培訓。
·外部損失，由於原因不可控制所以暫無整改。
（3）預期目標：
·達到公司指定目標。
8、新電
（1）存在問題：
·預防成本，1-5月份同比增減： 0.0117%，本月質量管理骨幹參加了外部培訓。
·鑑定成本，本月沒有發生。
·內部損失，1-5月份同比增減：-0.0094%。內部損失發生189854.97元，佔產值的0.4156%。
·外部損失，1-5月份同比增減：0.0048%。外部損失發生14079.00元，佔產值的0.0308%。
（2）整改措施：
·預防成本，由於預防成本屬於不可控因素所以暫無整改。
·鑑定成本，由於本月鑑定成本沒有發生所以暫無整改。
·內部損失，外部退返電池除製造缺陷外與使用者使用情況有密不可分的關係，每月退返比例數量沒有規律，嚴格控制生產過程，減少製造缺陷的產生。
·外部損失，外部退返電池除製造缺陷外與使用者使用情況有密不可分的關係，每月退返比例數量沒有規律，嚴格控制生產過程，減少製造缺陷的產生
（3）預期目標：
·完成公司制定計畫。
9、清苑
（1）存在問題：
·預防成本，1-5月份同比增減：-0.006%。
2023年各項質量工作費均有所下降，但受1月份發放年終效益工資費用影響，致使累計預防成本上公升。由於同期累計工業產值增長17.8%而累計預防成本增長1.
78%，所以按比率預防成本是下降趨勢公司工資政策的穩步增長。
·鑑定成本，1-5月份同比增減：-0.027%。
2023年在各項檢驗費用及裝置折舊費用中均有所下降，受1月份發放年終效益工資費用及技術監督局電池檢測費用影響，致使累計鑑定成本與計畫指標（0.109%）比有所上公升。公司工資政策的穩步增長及公司對電池的質量檢查工作進行的抽樣檢查。
·內部損失，1-5月份同比增減：0.096%。
2023年與2023年產品結構發生的變化是廢損額增加的主要因素。2同期累計工業總產值增長17.8%，累計廢品損失額增長13.
8%，兩項相比較累計廢品損失額屬於下降趨勢。3分公司針對分板合格率低，通過組織開展提高分生板合格率質量攻關活動，對分生板的型號、數量、班次進行了統計分析原因，制定出措施使分生板合格率得到大幅提高，內部廢品損失額得到相應控制。4針對大蓋漏氣問題，成立了攻關小組繼續從裝置、工裝/模具、人員調整、材料等方面著手加以改進，從而來控制廢損產生。
5同時組織車間針對各自存在的突出問題分別成立質量攻關小組開展活動，分公司定期組織各攻關小組匯報活動進展情況及下一步措施。
·外部損失，1-5月份同比增減：-0.039%。
索賠費用有所降低。增加了檢查頻次，工藝質管部每週組織一次全過程檢查，每月進行一次過程審核，每季度進行一次生產過程狀態確認；完善了車間、檢查工的績效考核辦法。通過高頻率的檢查督促質量保證措施的落實；通過質量與績效掛鉤提高員工質量意識的提高。
（2）整改措施：
·預防成本，執行定崗定編，保持人員穩定；降低廢品損失，抵消人工工資增長部分的影響。
·鑑定成本，保持人員穩定，執行定崗定編；**降低抽樣頻次的可行性。
·內部損失，1.針對人員流動性較大，新員工較多，操作者操作技能及質量意識不強、幹荷電生產向全免電池生產轉型等情況，加強員工在各工序在崗培訓及崗位資格確認、新車間成立及新入廠員工的質量意識及操作技能培訓，通過開展多種形式培訓，整體提高分公司員工素質。2、組織車間針對問題開展攻關活動，提高小蓋利用率，解決現有模具質量情況，提高主機手操作技能及更換模具對小蓋利用率產生的影響。
3.已制定生產績效制度；每天進行質量、裝置的巡檢;嚴格半成品領用制度；採取績效獎勵制度。
·外部損失，進一步提高生產車間的自主管理能力，保證質量保證措施的落實，避免批量質量事故和人為質量缺陷的發生。
（3）預期目標：
·預防成本，完成內控目標。
·鑑定成本，完成內控目標。
·內部損失，完成內控目標。
·外部損失，完成內控目標。
10、唐山
（1）存在問題：
·預防成本，由於原因不可控制暫時沒有分析。
·鑑定成本，由於原因不可控制暫時沒有分析。
·內部損失，極板合格率不穩定。
·外部損失，由於原因不足暫時沒有分析。
（2）整改措施：
·預防成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·鑑定成本，由於原因不可控制所以暫無整改。
·內部損失，5-6月開展內部質量月，精益管理、精品製造，提高產品合格率，最大限度地消除浪費現象，降低質量損失。為提高極板合格率，將化成工藝由三階段充電改為二階段，確保極板合格率。
·外部損失，由於原因不足暫時沒有整改措施。
膠濟新質量管理部職責
1.貫徹執行國家 有關部委和上級有關工程質量的方針 政策 法律 法規 規程 規範 標準和各項制度。2.開展工程質量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立 質量興業 的思想，監督並執行自檢 複檢 終檢 三檢制 制度。3.對施工過程中的施工工藝 原材料進場 工程試驗和質量評定進行監督檢查。4.協助總工程師組織並...
質量管理懲罰制度 新
因近期客戶投訴意見較多，主要集中在裝置發到現場後不能正常運轉，究其原因是由於我們發貨前未仔細檢查而造成。這不僅使公司信譽受損，經濟上也蒙受損失。針對以上情況，現將質量管理懲罰制度明細化，具體如下 1 生產部在生產過程中應詳細記錄產品的每個環節的負責人。貨物發出後，如客戶方投訴，一旦核實是因為生產造成...
質量管理部職責
一 質量管理部職能概述 質量管理部是公司保證產品質量，生產過程的質量管理體系的執行部門。工作範圍 維持質量保證體系的正常執行，組織產品認證工作，全面負責生產物料，配件校準件 外協件的入廠檢驗，生產過程質量控制和檢驗，生產成品檢驗和出廠檢驗。做好質量記錄，並按規定建檔，保管。質量檔案的編制，全面負責計...