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第一章培訓需求調查統計結果及分析
1.1 培訓意願及現狀調查統計分析
本問卷調查共設定了12個調查項，具體相關調查結果分析如下：
（1）您認為，培訓對於提公升您的工作績效、促進個人職業發展能否有實際幫助，是否願意參加培訓？
90%的受調查人選擇了「有較大幫助，樂意參加」； 說明絕大多數員工還是認可培訓價值，有一定的學習熱情和提高精神；10%的受調查人選擇了「非常有幫助，希望多組織各種培訓」，說明大家還是比較期待培訓的，渴望提高自己的知識水平。
（2）您認為，以下哪個因素對於公司培訓工作的開展效果影響最大？
100%的受調查人選擇了「培訓內容的實用性 」； 說明員工還是注重培訓的效果及對自身工作的指導作用，這就對培訓效果和培訓計畫提出了更高的要求。設計課程要有更好的針對性和實用性，時間上的價效比要高。
（3）最近兩年參加過的培訓有哪些，效果如何，請列舉（包括原公司培訓、部門培訓、個人深造、參加外部培訓班等？
30%的受調查人填寫了**，而且內容多以技術類和通用課程類為主，例如：風機設計培訓、消防培訓； 說明培訓的覆蓋率較低，系統性較差，能力提公升方面課程需要大幅度加強。
（4）您認為目前公司組織的培訓、學習、分享是否充分：
a、公司制度規範
b、個人職業素養
c、辦公自動化
d、專業技能
e、管理技能
（2）.您希望公司培訓時間安排在：
培訓意願調查第二小項是關於培訓時間的選擇，60.61%的意向選擇了「隨機進行，盡可能少地占用員工休息時間」，說明絕大多數都認為為了保障培訓的效果和積極性，應該把培訓盡可能安排在工作時間進行；其次有18.18%的意向選擇了「週日集中安排」，說明認為工作時間不應該安排培訓的意見也佔了一定的比例；還有9.
09%的意向選擇了「工作日的晚上」，總體來說有逾70%的同事希望培訓時間不耽誤個人休息時間，這代表了大多數同事的意願傾向，值得後續做培訓計畫時參考，所以此後的培訓計畫設計時應盡可能的考慮培訓應安排在「工作日白天或晚上」的意見。
（3）.您認為公司各級員工平均每月參加多少小時培訓課程比較合適？
該項調查資料顯示66.67%的員工意向選擇了5--8小時/月為宜，其次有18.18%的意向選擇了1--4小時/月；另外還有9.
09%的意向選擇了12小時以上/月、6.06%的意向選擇了9-12小時以上/月。
（4）.您認為公司培訓難以吸引您的原因是？
培訓意願調查第四小項是關於培訓有時候難以有吸引作用的分析，50%的受調查者選擇「無法滿足自己實際的培訓需求」項，說明了實施針對性培訓的重要性，其次有17.86%的同事選擇了「與工作時間經常衝突，無法協調」項，做到不能在休息時間、同時又能兼顧到每個人的工作時間分配是個兩難的選擇，因為第二小項的調查結果顯示有66.67%的同事意向選擇了「隨機進行，盡可能少地占用員工休息時間」項，後續運營部在做培訓計畫將更多考慮大家的工作時間特點及時間可分配情況，盡可能減少因與工作時間經常衝突而不能參訓的情況；另外還有17.
86%的受調查者選擇「內部缺少講師或培訓師水平不高」項，這也是影響培訓積極性的一大因素，2023年度運營部將在講師資質及課題設定方面都做精心選擇，盡量挑選培訓界知名或公司內精英層級培訓講師的經典課題，同時參考一部分行業內有價值性新課題作為補充，藉以此來豐富並充實課題廣度及深度。 最後還有14.26%的受調查者選擇「其它」項，具體的原因未做宣告。
（5）.您認為培訓能夠提高您的工作績效麼？
培訓意願調查第五項是關於培訓是否有助於提高其工作績效的調查，62.5%的受調查員工選擇了「有一定提高」項，代表了絕大多數同事的意見，說明培訓工作在一定程度上有助於提公升其工作績效，其次有31.25%的同事認為培訓對於其工作績效「有很大提高」；另外還有6.
25%的受調查者選擇了「說不清」。總體來看，受調查者認為「培訓有助於提高其工作績效」的比率達到了97.6%，從側面說明了大家對2023年度培訓工作的認可度，同時絕大多數同事選擇了培訓對其工作績效「有一定提高」，說明了運營部對於培訓工作還有進一步細化的空間和必要性，這將是我們2023年度培訓工作的重點目標之一。
（6）.您認為公司2023年的培訓重點應該是？
培訓意願調查第六項是關於2023年公司培訓重點的調查，50%的受調查員工選擇了「自我管理提公升」項，其次有43.75%的同事選擇了管理技能提公升，代表了絕大多數同事的意見，說明大多數員工都儀式到了自己在自我管理及其他一些管理技能上都有提公升的需要，還有34.38%的員工選擇了人際關係管理，說明員工在平時與客戶或者同時交往的過程中還是會有些障礙，只有6.
25%的員工選擇了規章制度，說明我們2023年度培訓工作的重點內容之一是管理類的課程。
（7）.您比較樂意接受的培訓方式有？
培訓意願調查第七小項是關於樂於接受何種學習方式的選擇，45.45%的意向選擇了「企業內部培訓」項，說明了內訓還是大家的第一選擇，其次有9.09%的意向選擇了「外聘內訓」項，從廣度上說它也是內訓的一種衍生形式，不同是的聘請國內或行業內知名講師傳授前沿知識和經驗，觀摩學習外界行業領導理論並銜接吸收。
另外有9.09%的意向選擇了「委外培訓」項、42.42%的意向選擇了「在工作中學習（ojt）」 項、15.
年度培訓需求調查分析報告
一 調查目的 為進一步加強機關建設方案，提高員工綜合素質，提高企業綜合競爭力，打造 四型四有 新型機關，發現存在問題，完善培訓機制。二 調查時間 2014年3月13日 三 調查範圍 嘉和機關全體員工 四 調查方法 實名制問卷調查 實發32份，實收26份，有效26份 其中新員工佔8份，老員工佔18份 ...
培訓需求調查分析報告
江蘇理工學院 指導教師 團隊成員 時間 2014年1月9日 目錄引言 第一章培訓需求調查概況 1.1訪談問卷和訪談物件 1.2訪談問卷結構與內容 第二章培訓需求調查過程及分析 2.1 第一位訪談者培訓需求調查和結論 2.2 第二位訪談者培訓需求調查和結論 2.3 第三位訪談者培訓需求調查和結論 2....
培訓需求調查分析報告
2007年11月中旬，人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要包括兩個個部分 培訓需求調查表 員工篇 和 培訓需求調查表 中層管理人員篇 對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。一 培訓現狀調查 對2007年度的培訓工作進行評估是指定2008年度培訓計畫的一項前提工作，只有對...