股權激勵方案

山東常林集團下屬公司

經營者激勵方案

第一章總則

第一條目的

為加快常林集團戰略目標的實現，建立集團產業管理體系，促進集團下屬各公司市場化獨立運作的程序，建立經營者的激勵與約束機制，完成常林集團各公司的經營目標，特制定本辦法。

第二條依據

制定本辦法的依據是常林集團管理的要求、常林集團的戰略、下屬各公司的發展現狀、發展潛力及其定位與策略目標。

第三條適用範圍

本辦法適用於集團下屬子公司的經營者，包括集團全資公司和控股公司及集團董事會授權管理的其他公司（經營單位）的總經理和副總經理。

第四條管理部門

集團人力資源部是對下屬公司經營者考核與收入分配的牽頭部門，經營部和財務部負責資料支援，人力資源部負責對集團下屬公司經營者行使考核權與收入分配權。

第二章下屬公司股本構成

第五條下屬公司以淨資產作為股本，以全部資產作為運營基礎。所有對外負債全部集中在集團，集團與子公司之間形成債務關係，子公司不得私自對外進行資產處置、抵押、貸款等等；

第六條員工的股份，我們建議將所有員工的原有集團股本全部下放到子公司，比如乙個員工有一萬股份，集團應該累計分配3萬元，則該員工享受子公司4萬股本。（優勢：集團股本更為純潔，只剩下幾個老總和未定股本；僅需要一次分紅，不在需要兩次分紅；）

第七條經營層股份分配方案：

我們建議幾個事業部比例不同，主要考慮企業的發展階段，其中重科公司20％，農科公司10％，沭河銷售公司10％；

● 重科公司：共計所有經營層享有20％，其中總經理職位享有10％，其餘經營層（另外我們建議核心處的處長同樣享有部分期權期股）10％；

● 農科公司：共計所有經營層享有10％，其中總經理職位享有5％，其餘經營層（另外我們建議核心處的處長同樣享有部分期權期股）5％；

● 沭河銷售公司：共計所有經營層享有10％，其中總經理職位享有5％，其餘經營層（另外我們建議核心處的處長同樣享有部分期權期股）5％；

第三章行使期權期股

第八條經營層必須達到經營計畫制定的企業目標才能行使期權期股。

第九條經營層獲得的分紅計入工資成本，其中50％直接發放到個人，50％可以用來購買股本，**為原始**。購買股本的總額不得超過本身職位授予的期權，時間必須在任職期間。

第十條集團提取一定的品牌使用費（通過直接的財務處理）；

第十一條所有期權期股與職位聯絡，員工離開該職位，不再享受任何期權，但是已經購買的股本可以保留。

第四章股本流動

第十二條員工工作流動帶來的股本流動

● 從乙個事業部到另外的事業部，比如一名職工持有1萬常林股，一開始工作在農科，轉為1萬農科股份，後進入重科工作直接轉為重科1萬股份，只是分紅上，享受既有的農科分紅，不享有既有的重科分紅，所有職工股的分紅由人力資源部管理；

● 從事業部從集團，比如一名職工持有1萬常林股，一開始工作在農科，轉到集團工作，撤銷的1萬農科股本，轉為常林集團1萬股本，只是分紅上，享受既有的農科分紅，不享有既有的集團分紅，所有職工股的分紅由人力資源部管理；

● 從集團從事業部，比如一名職工持有1萬常林股，一開始工作在集團，轉到農科工作，股本由集團轉為1萬農科股份，只是分紅上，享受既有的集團分紅，不享有既有的農科分紅，所有職工股的分紅由人力資源部管理；

第十三條離開常林集團，所有股本必須由集團按照原始價收回；

推進過程中工作步驟