山西大土河永娜煤業****
二〇一一年五月
為了提高井下施工與現場管理，規範施工順序，提高施工工藝及工程質量。根據上級有關規定，結合我礦實際情況，特制定此管理辦法：
一、施工工序管理
（一）巷道的開口：
1、開口前，技術部門提前編制巷道設計，機電部門提前編制供電設計，通風部門提前編制通風設計，地測部門提前提供地質報告，施工單位根據以上內容編制作業規程。
2、開口前的組織，局扇必須安裝到位，實現雙電源雙迴路，風筒接到施工巷道口；供電線路、風水管路和巷道掘進材料等符合巷道掘進要求。此項工作由排程室統一組織，統一協調。
3、開口前實行准入制，此項工作由安檢科組織有關單位對開口前的準備工作進行全面驗收，不具備安全條件的不准開口。
（二）巷道的施工：
1、施工時，施工部門嚴格按照編制的作業規程進行施工，如遇地質條件變化，作業規程不能滿足現場施工時，必須編制補充措施。
2、掘進施工管理，施工進度的協調由排程室負責；施工過程中的安全監管由安檢科負責；施工的工程質量最終驗收由質標辦負責。施工單位要根據作業規程和質量標準化要求，嚴管理、高標準，一次到位，堅決杜絕標準不高，管理不嚴，造成返工浪費的現象。安檢科根據煤礦三大規程及上級有關安全生產方針政策的要求，重點檢查安全設施是否齊全，安全管理是否到位，是否存在重大隱患，發現問題及時處理。
質標辦根據質量標準化要求嚴格執行旬檢查月驗收制度，驗收結果必須月月公布並納入工資考核。
（三）巷道貫通：
1、巷道貫通前，技術部門編制貫通技術措施，通風部門編制調整通風系統的安全措施，施工單位嚴格按照措施的要求進行施工。
2、貫通前，通風部門提前做好貫通準備工作，包括臨時通風設施的構築等。
3、貫通後，必須停止工作面一切工作，立即調整通風系統，並對風量、瓦斯濃度進行檢測。待風流穩定後方可恢復工作。
（四）掘進工作面收尾：
1、掘進工作面貫通後，由技術科牽頭，組織排程室、通風工區、掘進工區、機運工區、安檢科、質標辦對現場進行聯合驗收。
2、尾工及隱蔽工程處理由技術科負責制定方案；裝置的移交由機電部門組織，裝置、材料的回撤由排程室統一組織協調。掘進工作面的移交由技術科落實。
（五）採煤工作面的安裝：
1、安裝前，機電部門提供機電裝置的技術引數；通風部門保證通風系統齊全可靠；施工單位保證安全設施齊全、完好、靈敏、可靠。施工單位編制安裝作業規程。
2、工作面安裝前實行准入制，由安檢科牽頭，組織有關單位對工作面進行一次全面的安全檢查與驗收，凡不具備安裝條件，存有安全隱患，安全設施不完好、不到位，通風系統不可靠，不准進行安裝。
3、安裝技術管理由技術科負責，安裝的安全管理及安全設施使用由安檢科負責，安裝的質量把關由（ ？）負責，安裝的協調工作由排程室全面負責。
4、安裝結束後要進行單機運轉，單機全部運轉後由礦統一組織進行聯合試運轉。
（六）工作面回採
1、回採前，機電部門提前編制供電設計，通風部門提前編制通風設計，地測部門提前提供地質報告，施工單位根據以上內容編制作業規程。
2、回採前實行准入制，此項工作由安檢科組織有關單位對該工作面進行全面驗收，凡超前維護不符合要求，防護設施不齊全，排水系統不完善，供電系統不完好，供水、防塵設施不齊全，安全設施不完備，檢測系統不到位，通風系統不可靠等不准回採。
3、回採施工管理，現場管理由施工單位負責；施工過程中的安全監管由安檢科負責；工程質量最終驗收由質標辦負責。施工單位要根據作業規程和質量標準化要求，嚴管理、高標準。安檢科根據煤礦三大規程及上級有關安全生產方針政策的要求，重點檢查安全設施是否齊全，安全管理是否到位，是否存在重大隱患，發現問題及時處理。
質標辦根據質量標準化要求嚴格執行旬檢查月驗收制度，驗收結果必須月月公布並納入工資考核。
（七）工作面收尾：
1、地測科提前標定工作面停採線。
2、收尾前，施工單位提前編制回撤作業規程。
3、通風部門提前做好回撤期間通風系統的臨時調整和臨時通風的準備工作。
4、回撤前執行准入制，此項工作由安檢科組織有關單位對該工作面的回採進行全面驗收，凡拉架道不符合要求，支護不完好，安全設施不完備，通風系統不可靠等不准回撤。
5、工作面回撤完畢後，工作面是否按要求回撤，裝置材料是否運送到指定地點，工作面是否**乾淨等，由排程室牽頭，對回撤情況進行一次全面驗收。
（八）工作面的密閉
1、工作面密閉前，通風部門必須編制密閉設計，規定密閉規格及地點。嚴格按照設計在規定時間內完成施工。
2、安檢科負責工作面密閉施工過程中的安全監管工作，質標辦負責施工過程中工程質量的監管，施工單位要嚴格按照設計和質量標準化要求進行施工。
3、密閉完成後，由排程室組織有關部門對工程質量進行驗收。
二、責任追究
（一）凡設計不合理，不符合現場實際，造成返工浪費現象，追究技術部門的責任。出現的後果由技術部門承擔。
（二）凡通風系統不可靠、不合理，影響了生產，出現了問題，追究通風部門的責任。出現的後果由通風部門承擔。
（三）凡組織不力，協調不到位，延誤了生產，追究排程室的責任。出現的後果由排程室承擔。
（四）凡供電不合理、不可靠，不能滿足生產要求，影響了生產，追究機電部門的責任。出現的後果由機電部門承擔。
（五）凡安全監管不到位，安全隱患不能及時排除，安全管理鬆懈，追究安檢部門的責任。出現的後果由安檢部門承擔。
（六）凡不能及時驗收，造成工程質量低劣，巷道斷面不能滿足運輸、通風、行人需要，造成返工的，追究質標部門的責任。出現的後果由質標部門承擔。
（七）凡掛線不及時，中腰線出現失誤，追究地測部門的責任。出現的後果由地測部門承擔。
工程測量與現場施工管理的關係
摘要一般而言，人們把工程建設過程中所涉及到的所有的測繪工作統稱為工程測量。在實際操作中他包括了 工程建設勘測 工程設計 工程施工以及工程管理階段的各種測量工作。工程測量直接服務於工程建設的 勘探 設計 施工 管理的各個環節，在現代工程建設中處於統領位置。在現代工程建設各環節中，受工程測量影響的方面有...
現場施工管理與工程管理理論的關係
摘要 在現場施工管理中，由於主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失 質量損失 經濟損失.在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的專案經理培訓.對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動...
工程管理理論與現場施工管理的關係
摘要 在現場施工管理中，由於主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失 質量損失 經濟損失.在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的專案經理培訓.對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動...