工作分析專案實施計畫書
意見徵詢版)
一、目的
為高效有序地開展公司的工作分析，分析各部門職責是否清晰、內部分工是否合理、各項工作流程是否通暢；科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本方案。
二、目標
1.對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的崗位說明書。
2.實現公司各崗位職務名稱的標準化。
3.實現公司各崗位職責明確化、任職資格標準化。
三、工作分析專案小組組成及職責
1.專案小組架構：
為確保工作分析按計畫高效有序的開展，故成立專案小組，並落實對應責權。具體結構如下：
2.成員組成及職責：
2.1 專案組長：總經理室曹總、陳總
負責專案開展計畫的審定，整個開展過程的監督，小組成員在開展過程中的業績評定。
2.2 執行副組長：行政人事部陳菲、李榮娟。
負責專案開展計畫的編制，整個開展過程的組織實施，確保整個專案及時有序的完成
及各專案小組成員在工作開展過程中的溝通協調工作。
3.3 組員：各部門負責人。
各部門負責人：配合行政人事部負責所轄單位工作分析工作的組織實施，實施過程中意見的收集及反饋，確保部門工作及時有序的完成；
四、工作分析的內容說明
根據公司實際部門設定與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認各部門內部崗位的崗位工作範圍、工作任務、工作流程、工作技能等，從而最終完成崗位說明書（崗位職責+任職資格）
五、工作分析中應注意的問題
1、工作分析不是工作記錄
2、工作分析不是對人的分析
3、工作分析不是考核
六、崗位職責說明書的編寫
工作分析專案推進計畫（崗位職責及任職資格梳理）
崗位計畫書
崗位執行計畫 針對總經理助理崗位的職務計畫，我根據以往自己在職和創業的經歷，巨集觀的角度，粗略的總結了四句話，1做規劃，2帶團隊3跑市場4理關係 第一句話，做規劃 在我們以往的過程中，很多時候在崗位的成功和業績，都取決於機會驅動型的成功，是把握市場經濟與計畫經濟交叉期政策機會利益點的結果，而大多數人...
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專案實施計畫書
合同編號 專案名稱 專案主管 銷售主管 專案實施時間段 年 月 日 年 月 日 專案調研 實施計畫確認表 表一 客戶資訊合同編號 客戶在用軟體系統 財務 erp oa 酒店 餐飲 娛樂 其他 客戶現有硬體裝置 專案實施計畫 說明 1 專案實施計畫 中須明確 實施安排時間 和 客戶培訓時間 人次 2 ...