第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用於×××工程的建設施工管理。
第三條聘請監理單位實施整個工程的監理工作，專案部各部門與承包單位之間進行本建設工程有關的聯絡活動，通過監理單位進行。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程式；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真蒐集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批准的可行性研究報告，向土地管理部門辦理徵地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常了解設計檔案的編制情況；
7、做好基本建設的計畫管理。根據批准的建設計畫，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的徵購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到「三通一平」，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對生產及其他相關設施是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、計畫報表，上報上級主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的蒐集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪製和有關施工技術資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設計畫管理與監督工作，審查工程款支付計畫，施工中按計畫控制工程進度，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計畫，並認真組織實施；
17、組織落實材料、裝置等物資的**及到貨情況，複核主要原材料、成品、半成品、零部件及裝置的出廠合格證，及時督促現場驗收及化驗，檢視化檢驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
第五條專案部施工管理的重點工作：
1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規範；
2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；
3、制定工程質量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種排程會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內容：
1、圖紙會審與技術交底。協同監理工程師組織設計和施工單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、專案部施工現場技術管理及監督人員等參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建（構）築物結構型別及安裝的設計方案，標準構件的選用，裝置的選型，裝置材料的效能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
3、圖紙會審的要點：
⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；
⑵建築圖、結構圖、裝置安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶設計圖功能是否滿足使用要求，裝置和結構選型及安裝設計方案是否符合
經濟合理的原則，有哪些改進與建議；
⑷根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
⑹施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建築物或地下設施是否有矛盾。
4、圖紙會審時應注意的問題：
⑴會審時，監理單位要做好會審記錄；
⑵會審時，提出的問題和建議，屬於設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬於其他方面的專案部負責處理解答；
⑶會審後，由監理單位整理會審紀要，參加會審的單位同意後，由設計、施工、專案部蓋章、簽字，以此作為施工依據；
⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。
5、施工組織設計和工程定位放線：
⑴施工組織設計的內容如下：
①工程施工準備；
②組織施工領導機構；
③制定工期保證體系；
④制定工程質量保證體系；
⑤制定施工方案與施工辦法；
⑥繪製施工總平面圖；
⑦制定工程材料與勞動力計畫；
⑧制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨制定節約措施和冬、雨季施工措施。
⑵複核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質量檢查的依據如下：
⑴國家頒布的施工及驗收規範、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；
⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
⑶當地**質檢部門規定的細節要求。
7、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。
為了確保建設工程質量，專案部對工程建設應進行巨集觀控制與微觀監督檢查相結合。
⑴巨集觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。
⑵對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事後把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。
主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。
⑶把好裝置材料質量關。嚴格裝置材料採購、進貨、質量檢驗程式，實行一票否決制。實行「三參與」，即採購裝置材料時，參與裝置選型和材料看樣、取
樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、後化檢驗及取樣。
8、對建築物、構築物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，並對地基檢查處理。
9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格後辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應採取措施進行返修，合格後，通知專案部和監理單位重新檢查驗收。
如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，專案部有權提出檢查，其造成的費用及後果由施工單位負責。
10、對於給排水、採暖、通風、電氣安裝、裝置安裝的試壓、試水、試運轉與除錯，甲方代表必須參加全過程，並簽證試驗記錄。
11、對於建築質量通病要採取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規範的規定施工。施工過程中或工程竣工後，必須按標準的規定檢驗評分項、分部及單位工程的質量等級。第七條施工現場及施工過程中的安全管理：
1、現場管理施工現場「三通一平」，拆遷、清理障礙、道路修建等工作正式開工的前提，為正式開工創造條件。
2、安全管理安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閒雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閒走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，專案部和監理單位配合督促檢查，對於嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。
建設工程施工合同管理辦法
dd 企業年會 第一條為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建築市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同管理辦法，當事人的合法權益，根據 中華人民共和國經濟合同法 建築安裝工程承包合同條例 和 建築市場管理規定 制訂合同管理辦法。第二條本辦法適用於土木工程裝置安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及...
工程施工進度管理辦法
為加強工程建設進度管理，確保能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。一 根據合同條款及公司與專案部簽訂的 目標責任書 及下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人 施工段落 施工部位 施工隊伍 施工時間。二 完善競爭 激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對造...
建設工程施工合同管理辦法
第13條合同的簽訂一律使用合同專用章，並由公司法定代表人簽章，任何人不得越權使用其印章簽訂合同，也不得以行政章代替合同專用章。第14條空白已蓋章的合同，一律不得帶出，特殊情況時，應說明單位專案內容，並經公司總經理批准，如未能簽訂，應及時交回市場經營部登出。第15條專案經理部必須配備專職合同管理人員，...