（文/01一線）
今年四月以來，井岡山捲煙廠it治理圍繞機房建設「更加規範、更富效率」，培養員工良好的習慣素養，營造安全高效、文明規範、整潔優美的作業環境，提高工作效率，塑造良好企業形象，開展了一次全面的問題自查排查活動，以6s手段促進機房各項管理規範高效。
一是從培養員工良好的習慣素養入手，深入學習、理解和對照6s管理實質，開展了機房制度進一步規範和員工作業行為改進。
二是從整理機房現場入手，按6s管理要求，開展機房裝置、材料和作業各區環境清理，保證了必需物品，減少了安全隱患，改善了空間作業環境，形成了機房運作的良性迴圈。
三是開展整頓分析改進，標定了機房裝置、設施、各種工具、用具，人員出入和檢查記錄，方便了機房作業，提高了工作效率。
四是推行了對機房環境、裝置的維護和點檢工作，定期開展了機房清掃活動。堅持及時清除機房雜物或多餘物品，保持必需品處於良好狀態，創造和保持了機房環境無垃圾、無灰塵，裝置保養完好，乾淨、整潔的環境。
五是日常關注機房清潔，按vi要求更換了機房拉門紅色膠貼、更新了機房突發事件現場應急處置和系統故障現場處置應急兩個預案掛牆標以及遭到長期風化鏽蝕的紗窗，將整理、整頓、清掃進行到底。同時，將機房相關工作和管理事項納入企業相關標準或制度，形成了機房工作管理長效機制。
六是堅持機房安全節假日排查、月度集中檢查、季度專業巡檢和日常點檢隱患排查和機房應急預案定期演練，較好地排除了各種險情，預防了事故的發生。
據悉，井岡山捲煙廠通過再運用6s管理的相關理論，促進了機房管理的規範化、科學化、標準化，保證了資訊網路機房內系統及裝置的安全、穩定、可靠執行，提公升了資訊網路機房的執行管理水平。該廠資訊機房管理的下乙個目標是將「6s」管理的理論滲透到執行維護的每乙個節點，打造堅固、安全、舒適的資訊機房，保障公司oa辦公自動化、生產和crm系統以及國家局行業生產經營管理決策等各資訊系統的持續、穩定、安全執行。
井岡山精神
井岡山精神誕生於土地革命時期的井岡山根據地。井岡山精神的內涵可以用五句話來概括 1.堅定不移的革命信念。2.堅持黨的絕對領導。3.密切聯絡人民群眾的思想作風。4.一切從實際出發的思想路線。5.艱苦奮鬥的作風。堅定的信念。同志2001年視察井岡山時用32個字概括井岡山精神 實事求是，敢創新路 堅定信念...
井岡山培訓有感
在這次的井岡山培訓過程中，我最大的感觸是不想當將軍的士兵不是個好士兵，不想成為 名師 的教師也不是好教師。作為一名教師，我們一方面要努力提高自己的專業素養，教給學生知識 另一方面要提高自己的道德修養，傳授做人的道理。為了在學生的心田播撒追求，我們教師首先要有追求。為了充分發揮特級教師和學科帶頭人在教...
井岡山參觀心得
之後我們前往井岡山革命烈士陵園。到達陵園，人自然變得肅穆起來，一種崇敬從心理油然公升起。陵園由四大部分組成 紀念堂 碑林 紀念碑 雕塑園。烈士紀念堂內存放著井岡山鬥爭時期為革命英勇捐軀的烈士的遺像。踏上長長的階梯，我們一步步向烈士的英雄事蹟靠近。進入紀念堂，導遊開始為我們講述烈士的英雄事蹟，講到精彩...