6s專案在我公司已實行多年的管理和實施，現針對公司6s檢查工作中及獎罰評定過程存在的問題及結合當前的實際情況，為使到公司的6s管理營造安全、舒適、明亮的工作環境，提公升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，公司現制定如下管理辦法和評定標準：
1、評定專案及獎罰辦法分兩大類：
a、屬於浪費資源和安全隱患的，採取當天檢查發現違規做好記錄，第二天就知會當事人並作出處理，如所屬部門無法找到違規當事人的則由該部門主管負責。
b、屬於環境衛生類的採取扣分制，公司按6s管理的要求制定有關評定標準和細則，並按照每項違規的輕重定下扣分標準，月底根據扣分的累計數進行排列，扣分最多的為最差。公司每月對最差的兩個部門作出處理，並對每月沒有違規的部門給予獎勵。
2、公司將在各部門設立「6s檢查違規記錄」黑板，6s檢查小組每天檢查時將該部門當天的違規專案公布在所屬部門的黑板上，所涉及的違規專案必須及時整改，同一專案的違規連續兩次以上的則雙倍扣分。
3、評定標準及獎罰處理辦法：
a、現金執罰的違規專案：
1、下班後未關電風扇：10元/把； 2 、下班後未關照明燈具：10元/支；
3、下班後未關機器裝置電源:10元/臺；4、下班後未關空氣壓縮機或水龍頭：30元/次；
5、 需關閉總電源的部門沒有關閉的扣50元/次
b實行扣分制專案：
1、工作檯面不清潔（扣2分） 2、臺面上、下物品擺放不整齊（扣2分）
2、所屬地域不乾淨、有雜物、紙屑、螺釘等（扣2分）
3、裝置有油汙（灰塵）不清潔（扣2分）
4、模具不上架、工具未擺放整齊或未放入工具箱（扣2分）
5、產品及配件擺放不整齊（扣2分）
6、下班後未關窗門或工作區域（含倉庫或辦公室）未關門的（扣2分）
7、通道堵塞以及貨物或產品擺放超出黃線外（扣2分）
8、個人用品、線排、檔案及圖紙歸檔或裝訂、氣管擺放不整齊或未擺放在指定位置（扣2分）
9、無關的物品未作清理（扣2分）
10、物品擺放超高傾斜、存在安全隱患的（扣4分）
11、消防區域堵塞（扣5分）
12、部門責任區域地面有菸頭（扣5分）
c、6s檢查綜評獎罰辦法：
1、公司對每月6s檢查，專案違規扣分達10分以上，且違規最多的兩個部門採取罰款處理（以部門為單位），罰款等級分為最差和較差：
a、最差的部門罰款50元。
b、較差的部門罰款30元。
2、公司對每月6s檢查沒有違規的部門給予獎勵，獎勵級別分為優秀和良好：
a、當月沒有違規被評為優秀的獎勵60元。
b、當月沒有違規被評為良好的獎勵40元。
3、公司在年終對6s專案，每月評為「優秀」獎最多的乙個部門給予特別獎勵，獎勵金額為300元。
（本辦法自2015 年月日開始執行）
江門市恆卓理容器材****
2023年9月19日
6S管理目的
1.改善和提公升企業形象 良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，都來為你做 免費廣告 從而吸引更多顧客與你合作。2.提公升員工歸屬感 在乾淨 整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足...
6S標準要求
6.2.6 人員不得依靠或坐於產品上 6.2.7 生產現場的不合格品必須有清楚的標識 6.2.8 生產現場廢料 餘料 呆料及時清理 6.2.9 生產現場衛生劃分區域，落實到人，每次下班生產結束後清掃一次，生產過程中隨時保持其工作區 域整潔有序 6.2.10 現場使用的檔案必須是現行有效版本，檔案 記...
6S管理標準
哈爾濱黎明氣體集團公司6s管理制度 及管理考核標準 草稿 第一章總則 第一條為提高集團公司的綜合管理水平，全面推行6s管理,運用cis識別系統規範現場管理活動中的各類標識。營造乙個安全 順暢 高效 優美的工作環境，使員工養成認真履行規範的好習慣，從而使現場管理工作步入規範化 制度化 科學化的軌道。為...