⑵各單位要對火災和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的採暖設施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設施裝置的現場管理標準，消除漏油和崗位管理不善導致的火災隱患。
要完善所有生產系統的消防滅火供水系統，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補套所有原煤系統的灑水滅塵系統，以消除火災隱患杜絕重大火災事故。以上工作力爭三季度完成。
⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產裝置漏電系統保護問題。
解決主要環節的安全綜合保護問題，解決照明線路的不達標和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。 2、安全防護設施管理與治理各單位要嚴肅認真的對待安全防護設施的管理與治理，下大功夫，進行大的投入來徹底完善所有設施、裝置、工作現場的必需的安全防護裝置，實現全面高質的達標。
對該加的裝置護罩、過道、過橋、篦網、圍欄、欄杆、網罩、蓋板、橋架等按照規定一處不剩、全面補齊、完好、達標，不准留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設定臨時性的防護設施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。
3、規範操作管理與治理 ⑴各單位要嚴格執行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不准開工。 ⑵要嚴格執行排除故障、檢修、停送電、除錯執行期間的監護制，杜絕單獨作業。 ⑶要嚴格執行各類人員上崗巡迴檢查把關，崗位執行記錄，崗位交～制。
⑷從嚴整頓機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴持證上崗，真正做到有責任，懂專業，操作規範，杜絕違章。 ⑸從嚴整頓鐵路裝車、調車、行車隊伍，防止老令化，提高專業化，嚴格執行鐵路規章、標準，實行軍事化管理。 ㈢抓好「三個依靠」，夯實安全基礎 1、依靠技術進步，實現環境帶動 ⑴年內要逐步改善各單位的生產指揮、資訊反饋設施，實現資訊傳遞電子化，指揮生產現場無線化，提高對生產安全的控制管理效果。
⑵年內要逐步完善部分環節的自動化設施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進行主運輸線的集中控制系統改造。
各廠都要針對薄弱環節完善監視、監控、報警、警示等安全設施。 ⑶不斷完善生產工藝環節，消除生產中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統改造。
白龍洗煤廠二季度完成增設預防返煤環節原煤粒度超限的檢查性把關破碎系統改造。聖佛洗煤廠完成340平方公尺煤泥壓濾機的技術公升級改造。 ⑷繼續淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產裝置。
⑸完善骨幹廠的備用裝置、備用系統，使其做到有時間保養、維修、減少事故、減少對生產的影響。 2、依靠「雙建雙達」，實現內在驅動 ⑴各單位要認真落實集團公司「雙建雙達」工作制度中要求的6項基本工作制度，即：員工崗位培訓制度、崗位操作規程、作業標準的考核辦法、工藝流程標準及考核辦法、班組安全管理的質量標準化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）「雙建設雙達標」管理競賽方案。
⑵各單位要採取各種積極的綜合措施，促進車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強自我控制能力的安全生產組織管理基礎實體。要切實穩住和培養出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。 ⑶要大搞安全質量標準化建設，提高境界、規範標準、精抓細管、過程控制。
一是要求各單位必須專題安排，成立組織領導機構，設立辦公室，確定目標、責任、考核方案。二是要集中半年時間投入300--500萬元資金，著重解決生產現場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標誌不清、照明不足、裝置不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎問題，消除隱患，改變現場面貌。三是強化目標落實和責任考核。
明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標準，聖佛、下莊、振化、金星為省級標準。集團公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質量標準化、鐵路運輸安全質量標準化三項內容進行評比排名講評。月度進行動態檢查（覆蓋面50%）。
要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達100%。安全管理及安全質量標準化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予「安全質量標準化達標」金牌，並獎勵8000元，對排名末名的單位掛「安全質量標準化達標」警示牌，並處罰xx元，排名第一和末位的單位由安全第一責任者在安全講評會上分別進行經驗介紹和陳述本單位工作改進的措施。
安全質量標準化考核。季度單位達到安全質量標準化目標分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元。「雙建設雙達標」考核。
集團公司季度組織檢查考核，評選出5個「優勝車間」，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評尋優勝車間」1--2個、「優勝班組」2--3個，分別給予獎勵。以有力的引導，督促基層隊幹和班組長，抓崗位培訓、崗位操作、工藝流程達標管理，把安全管理和質量標準化工作落到實處，取得成效。
3、依靠教育培訓，實現靈魂素質促動 ⑴加大課堂培訓力度，實施脫產與業餘培訓相結合，自培與外請培訓相結合，課堂培訓與自學相結合的培訓方法。要求年內完成全員脫產培訓7--10天，車間主任、班組長15天，全員週三業餘培訓不少於2小時。各單位每季度組織不少於一次的外請教師培訓（鐵路、選煤、裝置等新技術）。
每季進行一次全員安全知識及業務知識考核考試。 ⑵開展現場實際操作培訓。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優勝者獎勵，同時把優勝者的操作過程錄影、刻光碟，在單位培訓中**。
⑶組織大規模的職工技術能大賽。獎勵操作能手，促進學習業務、精練操作、增產提效、安全生產，要求各單位對全部工種每半年組織一次。 集團公司季度將對各單位的安全文化建設進行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進行獎勵，對排列在最後一名的單位處罰1000元。
㈣抓住要害環節，卡住事故源 1、把握「三條線」。即：鐵路作業線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。
要把「三條線」的裝置、設施完好，始終保持在100%，規範操作達到100%，責任管理落實到100%，把關檢查達到100%，把「三條線」的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好執行狀態，達到萬無一失。 2、嚴管「兩類坑」。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。
要切實加強坑池管理，採用和動態系統一樣的嚴控細管手段；要在充分完善各種固定篦網護欄護蓋的基礎上，再進一步完善一些照明、監視警示報警等裝置，實現防護裝置齊全。同時還要強化責任管理，明確管理責任、把關責任，杜絕沒有責任管理現象。另外，還要切實強化動態的現場管理、做到有人工作、有人監護，無人工作也有人監視，真正管住這些危害較大的安全陷井。
3、強化機電修。要嚴格機電裝置三定管理，即：定時檢查、定時保養、定時檢修。
細管大中小修週期。提倡更新更換，使用質量效能一流的材料及配件。同時還要嚴管規範操作，完善綜合保護設施，嚴肅追究責任事故。
確保裝置的安全執行無事故。 4、抓好「新投產」 各新建廠要嚴格做到： ⑴嚴抓隊伍組建。
真正選調有一定比例的選煤專業各工種的熟練職工和班組骨幹。 ⑵抓住培訓。把上崗前的理論和實際操作培訓，抓嚴抓細抓紮實，使全體員工都能充分適應新裝置、新流程、新環境，達到會管理、會操作、不違章。
⑶抓住除錯生產。堅持嚴細組織，穩妥起步，堅決堵住來自系統、裝置、設施、指揮、操作等方面可能出現的事故。 ⑷抓住新廠的整章建制。
完善各種安全操作規程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入正規迴圈。 ㈤健全安全管理機制 1、各單位都要建立與礦井「五項制度、乙個決定」同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責任制。 2、各單位都要設立專職安全管理機構，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責，同時明確廠級分管領導。
3、展開正規的、正常的，高標準的，從上到下的月度動態檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進行安全小分隊活動，安全值班，監察活動，各級各類人員的抓三違等活動。
4、嚴格責任考核，績效否決工資總額和事故分析責任追究。各單位還要認真制定科隊車間級的安全績效責任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質量標準化工作的效果及整體目標的實現。
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