3.各級主管除隨時執導其所屬營業人員採取各種方法，以求獲得業務外，每日應按卡上記載情形督促營業人員如期與業主聯絡。
4.營業人員外出時應委託本部同仁或主管如有業主外來**，請代接聽並予記錄，以便繼續聯絡。
5.檢討記錄卡內容時，務必商得策劃結果，必要時可請示上級執導之。 (五)獎懲：
1.營業人員得按照「責任獎金的計算及分配辦法」之規定，發給營業人員責任獎金，計算方法因各企業營業性質不同，得分別制訂各部應公布獎金標準，使營業人員明了，以示激勵。
2.營業人員如銷售成績優異，有事實可稽者，得按「員工核薪及公升遷細則」規定辦理後，由各部主管簽報總經理核定從優加薪及公升遷以示鼓勵。
3.如甲部推銷乙部之產品，或外界人士及公司同仁(不含業務人員)推銷產品，成交後應照規定發給獎金，其獎金標準由各部訂定核准後公布。使共同努力開拓業務。
4.如營業人員連續六個月不能達到營業責任額時，應即時改調他職。
(六)本辦法經呈奉核定後公布實施，修改時亦同。
業務部業務管理辦法
1 目的 為了充分調動員工工作積極性，建立合理而公正的業務秩序，提公升業務素質，有效開拓業務市場，特制訂本辦法。2 適用範圍 公司業務部員工。3 職責 由業務部負責實施，財務部監督並執行。4 規定 4.1 業務部員工的薪資由底薪 提成和獎金三部分構成 4.2 業務員基本底薪根據業務員的工齡 學歷 業...
企業業務招待費管理辦法
第1條總則 為了加強並規範公司的業務招待費支出管理，特制定本辦法。第二條招待費適用範圍 招待費 是指因工作關係招待有關人員就餐費 娛樂費用 因公接待相關單位人員發生的差旅費 住宿費等 在公司食堂招待時發生的就餐費 因招待領用的酒水 飲料及香菸等。第三條招待費的使用原則 招待費應堅決貫徹 可接待可不接...
業務部薪資及銷售提成管理辦法
業務員薪資構成和績效考核管理辦法 試行方案 第一章總則 第一條制定目的 為了充分調動業務員的工作積極性，建立一支穩定 高效的業務團隊，提高公司的市場競爭力，體現責 權 利一致的原則，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法僅適用於業務部業務員。第二章考勤管理 第三條工作制度 一 工作時間 業務員實行24...