1. 目的
規範公司成本核算，真實、完整、準確和及時地計算成本，客觀地分析和評價產品成本，不斷降低產品成本。
2.範圍：從公司成本要素的發生、資料統計至銷售成本結轉和成本評價分析。
3.職責：
3.1物管部： 材料收、發、存、退的統計（發出按領用部門分類統計）
產成品收、發、存統計（發出按領用部門分類統計）
材料收入、發出、退庫與成控中心的分類核對
成品收入與生產部、銷售部（現購）的分類核對
成品發出與銷售部及相關領用部門的分類核對材料、成品盤存與**表的報送（按財務要求）
3.2 生產部：材料領用統計、返修機領用及生產破箱統計（包括其退庫材料的單獨分類統計）
完工產量、散件入庫統計、在製品留存統計
資料的核對與**表報送（按財務要求）
3.3銷售部：客戶銷售分戶分類統計、臺帳的建立定期與物管部、財務部核對
3.4成控中心：材料實物流轉、相關資料的管理
材料領用的分類歸集與整理（按材料成本計算公式專案）
配套廠家掛帳資料的整理
裝配材料成本的計算與分析
材料成本合理性指標表資料填報(相關明細表)
3.5財務部：制定各部門成本資料統計、報表報送的要求
材料成本指標資料複核\評價
組織月底物資的盤點，核定相關成本資料
完工材料成本的二次歸集與分配
完工製造成本的計算與結轉
銷售成本的計算與結轉
成本評價、分析與考核
4.成本計算結轉方法分三個階段進行（描述如下）：
4.1成本基礎資料的收集、成本要素的界定
4.1.1成本計算期間：上月21日至本月20日止按月計算；
4.1.2每天生產部、物管部、銷售部應對完工成品的收發存（嚴格按照物資管理辦法執行）及相關資料進行核對，勿必使每天**表資料與成品實物流轉及相關單據流轉一致、同步；
4.1.3每天生產部、物管部、配套部、成控中心對材料的收入、領用、退庫等相關資料進行分類統計如：
計畫內批量發料、計畫外消耗、正常生產合格與不合格退庫、返修機及內部領料、庫房領用破箱、生產實際破箱數量及相關材料退庫等。成控中心應對相關資料的真實性、合理性、完整性進行監控和管理，勿必使相關資料清晰明了，並對實物流、單據迴圈的有用性和必要性進行評價，不斷完善和改進相關成本資料的採集方法。
4.1.4月底（20日）同時對生產部、物管部的材料、成品、在製品進行盤存，據此對當月生產量、入庫量、銷售量、破箱量以及材料的領用數、退庫數、收入數進行分類和整理。
做好當月資料與上月資料銜接，憑此計算當月掛帳數以及當月材料成本歸集與分配。
4.2成控中心對當月材料成本進行歸集與分配
4.2.1當月裝配材料成本歸集與分配(分配至單獨裝配材料成本)；
材料成本＝當月裝配計畫內領料＋當月裝配計畫外領料－當月合格品退＋破箱合格品退(還原) －當月裝配生產不合格品退
＝當月應掛帳額＋現金採購當月消耗額－當月全掛數餘額―返修機當月單獨領料－技術部品質部等當月內部領料
4.2.2返修機單獨領料歸集（按型號規格分開）；
4.2.3技術部、品質部等內部領料歸集；
4.2.4破箱退庫材料的分類統計與監控。
4.3財務部成本組對材料成本、工、費進行第二次歸集與分配（上述4.2.
2\4.2.3項及破箱損失），按統一的成本計算方法計算單台製造成本；結轉完工入庫成本；結轉銷售成本；並對成本進行分析和評價：
4.3.1對當月入庫量的單台材料成本重新分配；附《材料成本計算表》「
單台材料成本＝金額÷數量＝（當月裝配材料成本+上月在製品占用材料+庫房發出破箱成本+返修機單獨領料—生產破箱退庫材料—本月在製品占用材料）÷(本月裝配數量+上月在製品數量+庫房發出破箱數量—生產破箱數量—本月在製品數量+當月返修機入庫)
4.3.2對單台製造成本進行計算和分配；附《完工成本計算表》
4.3.3當月制製造費用歸集與分配；
4.3.4當月人工費用的歸集與分配；
4.3.5重新計算庫房單台製造成本（加權平均）；
4.3.6對當月銷售成本進行結轉(按庫房加權平均單台成本結轉) 附《庫存銷售成本計算表》《發出商品銷售成本計算表》；
5.成本的分析與評價
5.1成本結構分析：對企業單台製造成本和營運成本進行結構性分析，分析其成本要
素的分布，結合銷售均價分析產品邊際貢獻，逐步做到成本分析的精細化。
5.2成本影響因素分析：把產品的材料成本跟標準成本比較，跟上期成本比較，分析當月成本公升高、降低的影響因素及其影響幅度，為降低成本提供可靠的具有說服力的依據。
以此制定成本控制和成本降低的方案。
5.3成本績效分析：應強化物管部、生產部對實物的管理，凡是成本中的可控因素應納入該部門的考核目標。(考核辦法再定)
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