班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞,同時也是企業安全管理的出發點和落腳點.作為企業安全管理的前沿陣地,班組安全管理工作應做到"十到位".
一、認識到位.班組安全管理工作搞得好不好,直接影響到企業的整個安全管理大局,班組長要放開手腳,大膽管理,把安全工作做細做好做實.
二、責任到位.班組安全管理應落實責任人.班組長作為一班之長應是本班第一責任人,應義不容辭地挑起全班安全管理重擔.
班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨幹,每個班員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任.
三、制度到位.班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度,用制度來約束、規範班員的行為,確保班組生產安全.
四、教育到位.抓好安全教育,引導班員變"要我安全"為"我要安全",不斷提高班組人員的安全生產意識,使班員自覺、主動地參與班組安全管理.
五、活動到位.班組應該開展一些實實在在、寓教於樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班員的安全意識,增強班組的戰鬥力和凝聚力.
六、檢查到位.作為班組長和安全員,在生產中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品;在班中要進行仔細的安全巡檢,制止和糾正各種違章現象,及時發現隱患並提出整改措施及時整改;在班後要細緻檢查裝置、水、電、氣開關、閥門、門窗,確保裝置的安全.
七、"公示"到位.班組應設定公示欄,對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示.讓職工及時了解資訊,上、下得到溝通.
八、整改到位.在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁.因此要堅決摒棄以上陋習,不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應及時整改.
九、激勵到位.激勵分為正激勵和負激勵,一般來講都以正激勵為主.形成鼓勵先進,鞭策後進,你追我趕,比、學、趕、幫、超的好局面.
十、考核到位.嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的槓桿,運用得當可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的班員給予獎勵,通過"德、能、勤、績"對班員進行嚴格考核,與年終評模評先掛鉤,並公開考核的結果,讓大家一起來監督。
班組工作十到位
一是認識到位。班組長在生產現場必須充分行使權力，放開手腳，大膽進行安全管理，把安全工作做細做實。二是責任到位。明確班長是本班安全第一責任人，負責全班安全管理的重要責任。班組安全員協助班長抓好班組安全工作，成為班組安全管理骨幹，每個班員責無旁貸地擔任起崗位上的安全生產責任。三是制度到位。結合白國周班組...
安全管理要八到位 x
抓好日常安全管理，筆者認為應該認真的做到以下八個到位，才能消除安全隱患，杜絕不安全事件的發生。一 心要放到位。基層安全管理人員要有高度的責任心 要愛崗敬業 對企業忠誠。自己崗位的每一點 每一處 每一件都要做到心中有數。要有幹好今天 安排明天 想著後天，具備鏈條式的工作思路和超前意識，做好可持續執行的...
班組安全管理
班組是企業基層生產單元，也是加強企業管理，搞好安全生產，減少 和各類災害事故的基礎和關鍵。要搞好班組安全，我認為，必須以安全生產為主線，以人 物 環 管為控制物件，以重點崗位 重點部位 重點時段為控制點，以標準化操作 崗位危險因素識別與控制 安全生產責任制為依託，切實做好安全生產的目標。一 多看 進...