第一章總則
第一條為加強領導班子建設，從組織上保證直屬單位領班子成員的新老交替，特制訂本辦法。
第二條建立後備幹部隊伍，要堅持幹部「四化」方針，按照民主、平等、競爭、擇優的原則，多渠道、多層次地發現人才培養人才。
第三條建立後備幹部隊伍，要適應領導班子近期和長遠需要，不斷充實更新新幹部隊伍，並逐步建立起一套選拔培養、使用的程式和制度。
第二章後備幹部的選拔
第四條後備幹部的主要標準：貫徹黨的路線、方針和政策，具備勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識；有較強的事業心和政治責任感，銳意改革，開拓進取，政績突出；民主作風好，密切聯絡群眾，正確堅持群眾路線，接受群眾監督；遵守和維護黨和國家的各項法律規章和制度，以身作則，為政清廉；身體健康。
第五條建立的範圍：單位正式職工。
第六條數量要求：後備幹部的選備要根據本單位領導幹部年齡和本單位幹部隊伍的實際情況考慮。一般按領導班子職數一職一備或一職二備。
其中，比較成熟近期可選進領導班子的人選，至少要按1：1的比例選備。
第七條結構要求
文化：後備幹部一般應具有大專以上文化程度或中級以上技術職務任職資格，具備本單位所從事業務的知識面和智慧型。
專業：要符合班子職能任務的需要，要以本單位所從事的主要專業為主，要考慮不同特點和不同專業能力的幹部合理搭配防止「單打一」，形成專業門類齊全。
第八條選拔層次：後備幹部一般不越級挑選，應有一定「台階」上的工作經驗積累。
第九條選拔程式：一般是民主推薦，上級部門考察、後備幹部名單，培養意圖，由組織上掌握，不公開，不告訴本人。
第三章後備幹部的考察
第十條對後備幹部要進行認真考察，考察結合所在單位民主評議幹部和年度考核進行。
第十一條考察的內容是德、能、勤、績四個方面，重點考察政治表現、組織領導能力、政績和發展潛力。
第十二條考察要全面具體，歷史、客觀地分析幹部的情況，公道正派地評價幹部。
第十三條考察結束，要形成考察材料，包括：幹部的自然情況、獎懲情況、主要表現、群眾推薦情況、培養目標及培養措施等。考察人要在考察材料上署名。
第四章後備幹部的培養和使用
第十四條單位重視後備幹部的培養，制定培養規劃，根據具體情況和培養目標，採取措施，使其進一步具備所必需的政治素質、業務知識、工作經驗和領導能力。
第十五條培養的主要途徑：
交任務鍛鍊：放在一定崗位上壓擔子鍛鍊（如選配為助理），處理一些矛盾較多的事情，使其經受考驗和磨鍊，從中逐步增長才幹。
第十六條今後選拔領導幹部要貫徹平等、競爭的原則，在同等條件下，一般要從後備幹部中選配。
第五章後備幹部的管理
第十七條後備幹部要有進有出，有上有下，發現有培養前途，有發展潛力的優秀人才，要及時補充，經考核不再適應做後備幹部的，要及時調整出去，但要始終保持相當數量的後備幹部。
第十八條建立後備幹部管理檔案。
第六章附則
第十九條本辦法自正式下發之日起實行。
幹部考勤管理辦法
為嚴肅機關工作紀律，加強機關工作人員考勤 請 銷假和因公外出等方面的管理，特制定如下管理辦法 一 成立考勤工作領導小組 局成立考勤工作領導小組，全面負責考勤工作。考勤工作組每月初統計上月出勤情況，填好考勤結果表，經考勤工作組組長審核，局長審批後，交財務科兌現考勤獎懲。領導小組將不定期對局考勤情況進行...
幹部述職管理辦法
集團 2010年終幹部述職管理辦法 一 目的 使各級管理人員能夠及時掌握下級的工作能力和業績，通過面談 反饋 指導 培訓等形式，有效地督導下級完成工作任務 實現部門目標。二 適用範圍 本辦法適用於科長 副 主任 副 級及以上幹部。三 各級述職者及評審人員的組成 1 述職工作由人力資源部組織實施。2 ...
幹部晉公升管理辦法
一 目的 為達到人盡其才 各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務晉公升管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提公升經營績效，特制定本管理辦法。二 範圍 適用於公司入職一年以上所有員工。三 基本原則 1 素質和業績並重的原則。晉公升需全面考慮員工的個人素...