一、tps推行物件和目標
現場作為本次tps推進的車間,目標:通過6個月的推進,在現有人員及裝置的前提下提公升產能60%以上。即至2023年6月底前達到1000-1200萬產能。
人均月產出12萬元產值,每平方公尺產出達到7.2萬元/年。
二、tps推行團隊
1.組織機構圖:
2.工作職責:
2.1 tps推行組長:
2.1.1負責tps推行的進度控制及方向性撐控;
2.1.2負責tps推行資源投入的裁決;
2.1.3負責階段、總體目標的實現及評價;
2.1.4負責牽頭組織階段性和專題會(階段性會議:1次/月,專題會議:根據推行需求由推行組長決定);
2.2 tps推行副組長(策劃、推進):
2.2.1負責tps推行過程中,具體實施措施的編制、落實(根據現場及會議討論,定期輸出改善措施進度表);
2.2.2負責tps推行的進度及具體措施執**況的檢查(定期驗證、檢查,每次會議前必須整理、彙總);
2.2.3負責tps推行整個過程的資料收集、整理(電子版存檔);
2.2.4負責tps推行過程中基層的人才培訓(調查培訓需求,編制培訓計畫,組織有效的師資進行培訓,培訓效果驗證);
2.2.5負責根據tps推行的效果,及時向推行組長建議是否進行專題會,做好各類會議準備。
2.3 tps推行副組長(執行)
2.3.1 負責監督各車間具體實施措施的執**況。
2.4 tps推進專員
2.4.1 負責彙總各車間需要職能部門協助的工作聯絡單,並與職能部門協調確定完成時間。
2.4.2 負責不定期對各職能的完成情況進行檢查、驗證,並彙總。
2.4.3 負責根據完成情況的彙總,及時向推行組長和副組長匯報情況。
2.5 tps推行小組組員
2.5.1各車間主任負責tps推行過程中各任務的執行,
2.5.2 各職能部門協助各車間執行tps推行過程中安排的各任務
2.5.3負責tps推行過程中資料採集、分析,具體改善方案的制定;
2.5.4根據2s檢查安排表每天進行2s檢查
tps推進小組
TPS推行方案
精益生產推行方案 首先,我們需要建立乙個專向團隊,制定年度方案 目標,以及對推 況實施跟蹤驗證,監督,專向團隊要有行之有效的權利。然後,我們把精益生產的推行分成六個不同的版塊,分別由六個部門負責 工作場地組織 工程部 材料移動 物流部 員工環境與參與 行政部 質量 質量部 執行效率 生產部 流暢製造...
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