目錄保安管理情況與工作改進方案 2
一、針對各崗位人員工作相關問題提出 3
a、外保情況 3
1號崗（1號崗廠區東面崗亭）： 3
2.號崗（2號崗員工通道）： 3
3號崗（西面倉庫）： 4
4號崗（外圍巡邏崗）： 4
b、內保情況 4
二、總結上述問題與建議 5
根據上述情況制定各崗位工作職責 5
保安隊長崗位職責 7
內保工作職責 8
三、執行與實施 9
（一） 計畫推進： 9
（二） 推進方法： 9
（三） 崗位分工： 9
目的為了解廠區現狀保安管理情況，掌握優良與不足，提出保安管理改進，確保廠區人員財產安全，協助廠區ehs消防安全部門做好消防安全管理工作與配合其它部門的工作溝通，完善廠區的人、物、車的控管提供乙個良好的安全秩序環境。
採用方法
現場觀察法與詢問法。
主要針對我司廠區各保安崗位與保安人員進行工作觀察和詢問及廠區相關區域檢查，提出工作的不足與改進。
東面崗亭編一人，其實就是保安隊長，而保安隊長經常在大廳前台執勤、並且保安隊長還需要巡查協助各崗位保安隊員處理事情。只是早上領導上班時保安隊長便在崗亭執勤（執勤不超過兩小時），其它時間司機在裡面休息，這樣就形成了虛崗。
案例1員工通道管理:外來維修工直接把貨物卸在員工通道打卡處，保安員只是按往常一樣登記，卻沒有意識到員工通道要隨時保持通暢不能堵塞，而且不是卸貨區。如果確實因工作需要把貨物卸下應立即搬運到作業區域，而不是就放置通道口。
案例2對員工通道物資外出沒有確切的落實檢查與核實：中午時有一小拉車拉幾箱封閉嚴實的箱子外出，口稱我是裡面的維修設施裝置工，因設施不合適現在要拉回去。保安上前檢查了工人的臨時工作證便準備放行。
卻沒有落實核查物資與執行出門證方可放行。
案例3晚上7點左右生產車間有垃圾運出，因沒有出門證紙條放行證明，保安來到大廳前台，詢問保安隊長怎麼處理這件事。隊長問內保，內保說不用出門證紙條，用脫崗證就可以了，隊長轉達隊員後，隊員就回崗位去了。（我隨後就跟了過去，到了現場我詢問與檢查了下脫崗證，脫崗證就是生產工把乙個上面寫了脫崗證三個字的小卡片交給保安員，推著幾個箱子出去「稱垃圾箱」回來後保安員把脫崗證交還給生產工，以這個形式作為垃圾運出的憑證）。
個人看法：在這個案例上可以看出：1、內保獲得資訊沒有與隊長及時溝通、而造成隊長直接詢問內保怎麼做。
2、隊長在保安管控上缺乏實質的作業經驗。3、這個資訊對於隊長來說是個新的出行憑證，傳達後沒有親自到現場督促，確保是否可行。
重中之重崗位確全程交給外保在控管，內保則只是過來把一天預先物資未出單據（物資出門證）先全部簽上名，對於現場核查確認就交給外保。個人認為造成乙個重大安全控管隱患。
根本沒有編制人員落實執勤，只是隊長路過時巡查或者內保去往檢查門崗工作路過途經順便巡查。（所謂門崗檢查就是去籤登記本上的名字）。
因內保以監督權和傳達人事領導的下達的工作，在這種情形下，導致內保構成中間領導人的角色出現，而實際內保的份內工作卻沒有確切真正實施。
1、整體保安工作沒有乙個明確的框架，造成團隊分工、匹配崗位、人員安排、溝通協調、輕與重、落實執行沒有乙個明確的怎麼幹？如何幹？而形成都以主觀意識、本能常識開展工作。
2、建議：擬訂每個崗位的工作職責讓大家明確分工，根據分工明確誰幹、誰管、誰處理，怎麼做？如何做？
輕與重崗位事項與及時各崗位相互溝通資訊反饋、問題協助解決，形成乙個保安團隊工作框架。
3、建議：根據保安團隊人員綜合素質，建議我司內保負責廠區重點事務：1、員工通道任何貨物外出需內保親自現場檢查核實出門證簽字，方能放行。
2、物資倉庫貨物外出需內保現場親自檢查核實明確才可物資出門證簽字。3、廠區內外巡查最少一班不得少於15次，員工上下班時內保需親自現場督促維護員工通道秩序。
為了加強保安團隊管理、促進隊員對崗位工作的認識，明確崗位職責，提高工作效率，特制定以下崗位職責
1號崗東面崗亭
1、保安員必須嚴格遵守廠區安全管理程式，服從領導安排聽從領導指揮。
2、上崗前必須保持衣著整齊、乾淨、精神飽滿、佩戴工牌，姿態一律執行軍規站姿坐姿。
3、文明禮節正確引導外來我司人員：面試、找人、一律指引員工通道進出。
4、遇到我司廠區領導/車輛/客戶必須敬禮，正確指引車輛停放，非我司廠區車輛應禮貌指引,停至彩虹光伏停車處。
5、嚴格執行崗亭南面車道與東面車道，南面車道禁止停放車輛需隨時保持道路通暢，東面車道非我司領導客戶車輛禁止停放，並且隨時檢查兩側衛生保持乾淨。
6、嚴禁在崗亭聊天、睡覺玩手機幹與工作無關事情，如非自身能力處理範圍內緊急困難事物需立即匯報保安隊長協助處理。
2號崗（員工通道）
1、嚴格執行廠區人員出入貨物外出控管，做到文明禮貌執勤，務實三懂三會原則：懂溝通、懂協調、懂匯報，會檢查、會核實、會配合。
2、做好崗位三清三明原則：詢問清楚、核實清楚、登記清楚，明生產垃圾運出必須脫崗證，明人員出入必須以證出入或請假單等手續，明貨物外出必須有出門證內保核查簽字。
3、監督工作人員上下班打卡，保持員工通道暢通不堵、維護現場秩序、禁止大聲喧鬧、現場停留聊天、必須依次有序排隊打卡出入。
4、不定時檢查員工通道口與南面車道、隨時保持現場清潔衛生，車道禁止停放車輛、如有發現需清潔衛生問題需馬上通知保潔打掃清潔，發現車輛停放應立即上前禮貌制止，上前必須先敬禮，如需協助應及時匯報保安隊長。
5、嚴格執行2號崗工作職責，上崗期間不得擅自離崗脫崗、禁止幹工作無關之事，如特殊原因可向保安隊長申請。
3號崗西面倉庫
1、嚴格執行倉庫物資安全管控，配合內保檢查清點物資明細、確保物資照單出貨。
2、做好倉庫區域安全秩序管理、嚴禁無關人等進入倉庫，做好現場車輛指揮停放、登記檢查、保持現場車輛通行暢通。
3、協助安全消防部門對現場消防控管、制止司機、貨運工倉庫區域抽菸等行為。
4、嚴格執行現場貨物外出必須持有倉庫負責人簽名和內保核查確認簽名物資出門證，方可放行。
5、隨時與彩虹光伏門衛保安、我司內保、保持溝通協調做好物資、車輛控管。
6、保持現場清潔衛生，嚴禁運貨人員亂丟亂放製造垃圾現象。
嚴格執行廠區安全管理制度、落實保安管理工作，不定期培訓保安員提高保安員作業質量，日常督促檢查保安員工作、協助保安員處理崗位緊急困難事物，不定時巡查廠區辦公通道與廠區外圍四周，確保廠區秩序安全、保持廠內場外乾淨衛生，隨時和內保保持工作溝通協調。
1、 在行政部領導帶領下負責廠區安全秩序管理工作，保障廠區人員財產安全，做好廠區人員、物資貨物、車輛控管。
2、 督查外保崗位工作規範、發現問題及時與外保隊長溝通，做到檢查糾正、持續改進。
3、 掌握廠區重點安全管控、嚴格執行物資貨物外出必須親自現場檢查核實確認簽字。
4、 嚴格執行員工通道上下班監督保持員工通道暢通、依次排隊打卡、進出有序，禁止員工代打卡，幫打卡、現場大聲喧鬧、逗留聊天、非本廠區人員乘機而進，如發現立即制止、警告、登記其人名字、車間組、部門、向其直接領導人匯報。
5、 不定時嚴格執行廠區內外巡邏、（1）檢查廠內安全消防是否有移動、是否有人隨地抽菸、大聲吵鬧、外來人員廠內閒逛排查、亂擺亂放阻礙通道等現象，(2)檢查廠外四周：易燃易爆燒焦氣味，門窗是否關好、是否損壞、如有發現立即匯報設施部門。(3)檢查現場車輛是否亂停亂放嚴重阻礙道路通行，如有發現立即上前禮貌制止，上前必須先敬禮後勸離，檢查現場是否從在亂擺亂放，清潔衛生等問題，如有發現立即制止，通知保潔打掃。
必須嚴格執行巡邏一班不得少於15次。
6、 做好與各部門的安全工作溝通配合。積極參與本部門每週工作會議，積極回報每週工作情況。
為了有效促進本案工作落實與實施推進至每一崗每一人：
1、先做到保安隊長隊員內保熟悉掌握，如有不適字者可由隊長培訓講解，落實到崗人。
2、由內保現場督查評估反映與保安隊長做好溝通改進。
3、由各部門領導監督保安工作與反映情況，由直接領導評估每週每月工作質量與批評、審核、改進。
（一） 計畫推進：三天內要求保安隊長與內部熟悉各保安崗位工，一周做到所有隊員了解掌握按規定執行。
（二） 推進方法：崗位檢查、現場教導、培訓。
（三） 崗位分工：由外保負責各門崗執勤6人2人巡邏，重點管控由內保現場負責落實。
策劃修改版
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