企業阿公尺巴整體實施方案 陳一拙

2022-07-26 01:54:03 字數 1800 閱讀 3516

總企劃部

2023年12月20日

目錄1、前言(哲學理念、目標)

2、阿公尺巴組織結構圖

3、單位時間核算效益

4、經營會計

5、考核、激勵體系

6、經營會議

策劃人: 陳一拙 mba學歷、世界500強、中國500強職業經理人,民營企業競爭活力創始人、新**微文案例研究創始人,諮詢式營銷和人力資源管理專家、中華培訓講師網全國高階講師。曾先後供職並擔任某世界500強(台資企業)人力資源高階經理,總經理助理;某世界500強(日資企業)市場經理、品牌經理;國內某企業500強人力資源總監、管理學院院長;大中專院校營銷和人力資源專業講師。

精通跨國企業管理、文化以及工匠精神。擅長企業變革改善、戰略執行、文化體系、品牌體系、客服服務、精益創新、營銷團隊打造、民營企業競爭活力、精益管理等諮詢培訓工作。(189********)

一、 前言

結合稻盛先生的經營哲學和經營會計,本公司匯入阿公尺巴經營模式在於五大方面的突破和再造,實現全員參與,以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,實現高度透明的經營,培養經營性人才。特別是在企業文化哲學層面,塑造「構築五行均衡、營造和諧企業、成就百年基業」之願景;創造「優化人類生存環境、營造舒適生活空間、構築美好和諧未來」之經營理念;建立「三品三創、四正九精、五信五加強、七定八化」之工作指導原則以及「十二條經營大智慧型」。整體提公升經營哲學與會計的有效結合。

最終改善經營體制,突破組織瓶頸,創造高收益。

二、 阿公尺巴組織結構圖

三、單位時間效益核算

3.1總定義及說明

3.1.1為了提高全員的成本、目標意識,改善工作效率,消除工作中的浪費,根據公司經營實際情況,特採用分級、分類、分部門方式制定公司阿公尺巴經營模式會計核算細則,以及時、準確的反映公司各級阿公尺巴的經營業績及單位時間效率。

3.1.2根據公司經營實際情況,將公司阿公尺巴分為營利類和間接營利類,營利類包括以生產製造和銷售直接相關的並直接為公司產生利潤的阿公尺巴,間接營利類包括行政人事、企管、採購、財務相關的間接為公司產生利潤的阿公尺巴。

3.1.3本阿公尺巴核算細則根據阿公尺巴組織結構為構建原則,以總行政部各職能部門為一級阿公尺巴。

3.1.4每職能部設巴長一人,負責阿公尺巴資料的分析、整合、檢查和報送工作。

3.1.5阿公尺巴的會計年度為公曆年度,為每年1月1日起—12月

31日止,會計期間為年度每月的自然時間。

3.2阿公尺巴會計準則(定義與說明)

3.2.1收入核算原則:

阿公尺巴單元為總行政各職能部門收到客戶銀行回款、銀行及商業承兌匯票等貨幣資金。總行政部的產品收入佣金主要來自於為公司、營銷體系、生產體系所提供的服務、諮詢專案和管理職能工作,如招聘優化佣金、企業培訓諮詢佣金、薪酬體系設計方案佣金、人力資源整體解決方案佣金、網路維護、裝置保養、資訊化建設佣金、財務分析諮詢佣金、投融資管理佣金、稅收策劃佣金、大宗物品採購諮詢佣金、信用催款佣金、企業各類經濟糾紛處理佣金、企業報刊採編、報刊發行佣金等。

3.2.2支出核算原則:

支出包含本部門中一級阿公尺巴中的所有費用,包含員工薪酬、福利,社保、獎金、以及開展業務過程中需要添置的辦公裝置、辦公用品、辦公室租金等。對於一級阿公尺巴之間的公共費用分攤方式可由各一級阿公尺巴巴長之間協商,若沒有達成一致意見,統一按人數佔比分攤。對於水電費及其他沒有明確歸屬的公共費用也按以上原則處理。

3.2.3時間核算原則:

以本阿公尺巴當月工資表人數作為基數,正常上班的小時數統一按8小時計算,多餘時間計入加班小時數。

3.2.4阿公尺巴經營體概況表

3.2.5阿公尺巴內部價值鏈**圖

3.2.6阿公尺巴單位時間效益核算表(行政人事巴)

4、經營會計專案收益核算

4.1(附件1)

4.2(附件2)

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