第一章總則
第一條：根據燒結廠目前裝置管理現狀，為了理順生產車間與維修車間的關係，進一步明確裝置條線人員職責，調動裝置條線全員參與裝置管理（包括點、巡檢、維護保養檢修等）的積極性、責任保證裝置的正常良好執行 。特制定本試行辦法。
第二條：裝置分機包乾是指裝置條全員參與對燒結廠所有**裝置按區域進行裝置分機包乾，對分機包乾的裝置要落實責任人，包機責任人要保持穩定，對分機裝置要負責到底。
第二章分機包乾的範圍及形式
第三條：範圍：燒結廠各車間所有**裝置。
第四條：形式：分級包乾，每一台套裝置由專人負責。
第五條：職責：
1、加強崗位巡檢。各車間要把每台套裝置分配包機到個人，並且有明確分配方案，生產崗位工負責本人包機裝置的衛生清理、裝置潤滑、部件緊固及日常巡檢，發現裝置存在問題及時視情況作出緊急處理，處理不了馬上向上級領導匯報。如對裝置存在隱患視而不見，不聞不問，不能及時匯報者給予考核處罰50元－100元。
2、加強裝置點檢。維修工負責包機裝置的全面管理，包括點巡檢、維護保養、小修小改等。有權監督裝置潤滑情況。
每天上午8：00－9：00為點檢時間。
自帶點檢工具對裝置進行仔細檢查，並做詳細點檢記錄。發現問題及時處理，處理不了馬上向上級領導匯報。點檢記錄每天下午16：
30分交到裝置科審核。否則給予考核處罰50元－100元。
3、維修組長：協助班長搞好本區域的裝置管理工作，負責自己管轄區域所有裝置的全面管理，包括點巡檢、維護保養、計畫檢修等，有權監督、指導自己區域組員對裝置的全面管理，對組員所反映的問題進行確認並及時解決，解決不了馬上向上級領導匯報。否則給予考核處罰100元－200元。
4、維修班長：協助裝置副主任搞好本車間的裝置管理工作，負責自己管轄班組所有裝置的全面管理，包括點巡檢、維護保養、計畫檢修等，檢查、監督、指導班組組長對裝置的全面管理工作是否到位，對組員及組長所反映的問題進行確認並及時解決，解決不了馬上向上級領導匯報。否則給予考核處罰100元－200元。
5、裝置副主任：協助生產主任搞好本車間的裝置管理工作負責自己管轄車間所有裝置的全面管理，包括點巡檢、維護保養、製造費用的控制、備品備件的申報、制定審核所有檢修計畫等，有權監督、指導自己車間班長及組員對裝置的全面管理工作是否到位，對班長及組員所反映的問題進行確認並及時解決，解決不了馬上向上級領導匯報。否則給予考核處罰200元－300元。
6、維修主任負責燒結廠各車間所有裝置的全面管理，包括點巡檢、維護保養、專案檢修改造、等，有權監督、檢查、考核全部後勤維修人員對裝置的全面管理工作是否到位，對各車間所反映的問題進行確認並及時解決，解決不了馬上向上級領導匯報。否則給予考核處罰300元－400元。
7、裝置科負責燒結廠全廠所有裝置的全面管理，包括點巡檢、維護保養、組織計畫檢修的實施、備品備件計畫的審核申報、裝置技術改造的組織實施等。每週組織一次裝置管理人員進行全廠裝置全面檢查落實。有權監督、檢查、考核全部後勤維修人員對裝置的全面管理。
8、分機包乾人員在點檢工作時必須仔細、認真、負責。各級點檢不到位，造成裝置隱患擴大、裝置故障、裝置事故，裝置科或裝置主任檢查出來將對裝置副主任、班長、組長及組員按照以上第1條－第5條進行連帶考核處罰；班長、組長及組員點檢不到位，造成裝置隱患擴大，裝置副主任有權按照以上第1條－第4條對班長、組長及組員進行連帶考核處罰；組長及組員點檢不到位，造成裝置隱患擴大，班長有權按照以上第2條－第3條對組長及組員進行連帶考核處罰；組員點檢不到位，造成裝置隱患擴大，組長有權按照以上第2條對組員進行連帶考核處罰；
第三章分級包乾內容、管理形式
第六條：分級包乾應對以下主要內容 （詳見附表）。
1、 裝置的完好率。
2、 裝置的作業率。
3、 裝置的製造費用。
4、 裝置的點巡檢工作。
5、 裝置的備品備件工作。
6、 裝置的熱停機時間。
第七條：管理形式
1、分級包乾人員由所在車間管理執行考勤，月底彙總到維修車間。
2、維修車間對分級包乾人員進行動態管理，績效考核，有考核權（包括區域負責人、裝置副主任）。
3、遇到全廠檢修時，維修車間有權調動全體維修人員。
4、生產跟班人員統一規劃維修管理，統一調動，平時在各車間值班。
第四章考核細則
第八條：按分機包乾內容對分包人進行考核
1、對裝置的點巡檢工作不到位， 造成裝置故障或事故，根據停機時間長短考核包機責任人50－200元。區域負責人100－300元。裝置副主任200－500元。
2、裝置的備品備件沒報或漏報影響裝置恢復的考核技術員50－200元，裝置副主任100－300元。
3、裝置作業率完成定額的95％發放全額工資。每公升1％車間加3分，包機人獎50元；每降1％車間扣5分，包機人罰50元。
4、裝置完好率完成100％發放全額工資，否則發放基本工資（全額工資的20％做績效考核工資）。
5、裝置的製造費用達標發放全額工資，並且餘額累計下月。每超10％扣車間3分，裝置包機人罰100元。裝置副主任200元。
6、裝置熱停時間不超規定時間發放全額工資，每超10％ 扣車間3分，包機人罰50－100元，裝置副主任100－200元。
7、每月中等以上裝置事故為0，一般裝置事故小於2次發放全額工資。否則每次一般事故扣車間1分，罰包機人50元，裝置主任100元；每次中等以上事故扣車間3分，罰包機人100－200元，裝置副主任200－400元。
8、每月安全事故為0發放全額工資，否則視責任人的情節輕重給予作出相應的連帶考核。
9、各區域分機包乾人員當月獎金按所在車間的獎金發放，同生產產量掛鉤。
10、各區域負責人的績效考核與員工一起連帶考核。
第五章檢查落實
第九條：裝置科每月組織人員不定期對各車間裝置管理進行檢查執**況，發現問題及時解決.
第十條:每月月底由裝置科、維修車間會同生產車間對分機包乾人員進行考評。
第六章其他
第十一條：本試行辦法解釋權歸裝置科。
第十二條：維修車間保留人員職責。
1、 硫化班負責全廠皮帶的粘接。
2、 裝置的技術改造工作（人員不夠可以抽調車間人員）。
3、 下線裝置的簡單修復工作及自製件的製作。
4、 後勤人員的每月動態管理、績效考核。
燒結部裝置科
2008.12.12
熔煉廠裝置使用與責任制 jsp
裝置使用與維護規程 目錄1 工長裝置維護規程4 2 爐前工裝置維護規程4 3 熱風工裝置維護規程7 4 除塵工裝置維護規程10 5 捲揚工裝置維護規程13 6 稱量工裝置維護規程15 7 看水工裝置維護規程16 8 粒化工裝置維護規程17 9 天車工裝置維護規程18 10 鑄鐵工裝置維護規程19 1...
XX廠能源管理責任制
能源管理體系責任制 1 總則 1.1為認真貫徹落實以各級生產主管為核心的能源管理責任制，明確各崗位人員 各職能科室的職責，嚴格執行國家發布的有關能源管理政策，促進公司發展，特制定本制度。1.2節能管理是關係企業生存的一件大事，企業的各項工作都應為節能管理創造條件，實現企業制定的節能目標。1.3企業要...
01裝置管理責任制
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